الموضوع: خطوات عملية صياغة الاستراتيجية
خطوات عملية صياغة الاستراتيجية
التعريف: تعتبر صياغة الإستراتيجية هي عملية تحليلية لاختيار أفضل مسار عمل مناسب لتحقيق الأهداف و الرؤية التنظيمية. إنها واحدة من خطوات عملية الإدارة الإستراتيجية. تسمح الخطة الإستراتيجية للمؤسسة بفحص مواردها و توفير خطة مالية و وضع خطة العمل الأنسب لزيادة الأرباح.
يتم فحصه من خلال تحليل SWOT. SWOT هي اختصار للقوة والضعف و الفرصة و التهديد. يجب إبلاغ جميع الموظفين بالخطة الاستراتيجية حتى يتعرفوا على أهداف الشركة و رسالتها ورؤيتها. و يوفر التوجيه و التركيز للموظفين.
خطوات صياغة الإستراتيجية
تشمل خطوات صياغة الإستراتيجية ما يلي:
تحديد الأهداف التنظيمية: و يشمل ذلك وضع أهداف طويلة المدى للمنظمة. يمكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية بمجرد تحديد الأهداف التنظيمية.
تحليل البيئة التنظيمية: و يشمل ذلك تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و المخاطر ، مما يعني تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة و الانتباه لتصرفات المنافسين لفهم الفرص و التهديدات.
إن نقاط القوة والضعف عوامل داخلية تسيطر عليها الشركة. و من ناحية آخرى ، تعتبر الفرص والتهديدات عوامل خارجية ليس للشركة سيطرة عليها. تعتمد المنظمة الناجحة على نقاط قوتها وتتغلب على نقاط الضعف وتحدد فرصًا جديدة و تحمي نفسها من التهديدات الخارجية.
تشكيل الأهداف الكمية: تحديد الأهداف بحيث تلبي أهداف الشركة قصيرة المدى و طويلة المدى. مثال ، زيادة بنسبة 30 ٪ في الإيرادات لهذا العام للشركة.
الأهداف في السياق مع خطط الأقسام: يشمل ذلك وضع أهداف لكل قسم بحيث تعمل بالترابط مع المنظمة ككل.
تحليل الأداء: يتم ذلك لتقدير درجة الاختلاف بين الأداء الفعلي و الأداء القياسي للمؤسسة.
اختيار الاستراتيجية: هذه هي الخطوة الأخيرة لصياغة الاستراتيجية. أنها تنطوي على تقييم البدائل و اختيار أفضل استراتيجية من بينها لتكون استراتيجية المنظمة.
تعد عملية صياغة الإستراتيجية جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الإستراتيجية ، حيث إنها تساعد في صياغة الاستراتيجيات الفعالة للمنظمة ، للبقاء و النمو في بيئة الأعمال الديناميكية.
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار المسار الأنسب لتحقيق الأهداف و الغايات التنظيمية و بالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن... (مشاركات: 0)
قبل صياغة الاستراتيجية
تذكر أن الاستراتيجية هي الإطار العام أو المرشد العام لنشاط المنظمة خلال السنوات القادمة، وهي الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها، وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة... (مشاركات: 0)
دورات تدريبية في الادارة والقيادة والتطوير الذاتي
Administration, leadership& Self-Development
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا من العام... (مشاركات: 0)
صياغة الاستراتيجية :
ونعني بعملية صياغة الاستراتيجية وضع وتحديد غايات المنظمة أو المؤسسة وأهدافها الرئيسية وذلك في ضوء الرؤية المستقبلية الشاملة، ووضوح وتحديد رسالة المؤسسة وتوجيه البحث... (مشاركات: 1)
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.