الموضوع: خطوات عملية صياغة الاستراتيجية
خطوات عملية صياغة الاستراتيجية
التعريف: تعتبر صياغة الإستراتيجية هي عملية تحليلية لاختيار أفضل مسار عمل مناسب لتحقيق الأهداف و الرؤية التنظيمية. إنها واحدة من خطوات عملية الإدارة الإستراتيجية. تسمح الخطة الإستراتيجية للمؤسسة بفحص مواردها و توفير خطة مالية و وضع خطة العمل الأنسب لزيادة الأرباح.
يتم فحصه من خلال تحليل SWOT. SWOT هي اختصار للقوة والضعف و الفرصة و التهديد. يجب إبلاغ جميع الموظفين بالخطة الاستراتيجية حتى يتعرفوا على أهداف الشركة و رسالتها ورؤيتها. و يوفر التوجيه و التركيز للموظفين.
خطوات صياغة الإستراتيجية
تشمل خطوات صياغة الإستراتيجية ما يلي:
تحديد الأهداف التنظيمية: و يشمل ذلك وضع أهداف طويلة المدى للمنظمة. يمكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية بمجرد تحديد الأهداف التنظيمية.
تحليل البيئة التنظيمية: و يشمل ذلك تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و المخاطر ، مما يعني تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة و الانتباه لتصرفات المنافسين لفهم الفرص و التهديدات.
إن نقاط القوة والضعف عوامل داخلية تسيطر عليها الشركة. و من ناحية آخرى ، تعتبر الفرص والتهديدات عوامل خارجية ليس للشركة سيطرة عليها. تعتمد المنظمة الناجحة على نقاط قوتها وتتغلب على نقاط الضعف وتحدد فرصًا جديدة و تحمي نفسها من التهديدات الخارجية.
تشكيل الأهداف الكمية: تحديد الأهداف بحيث تلبي أهداف الشركة قصيرة المدى و طويلة المدى. مثال ، زيادة بنسبة 30 ٪ في الإيرادات لهذا العام للشركة.
الأهداف في السياق مع خطط الأقسام: يشمل ذلك وضع أهداف لكل قسم بحيث تعمل بالترابط مع المنظمة ككل.
تحليل الأداء: يتم ذلك لتقدير درجة الاختلاف بين الأداء الفعلي و الأداء القياسي للمؤسسة.
اختيار الاستراتيجية: هذه هي الخطوة الأخيرة لصياغة الاستراتيجية. أنها تنطوي على تقييم البدائل و اختيار أفضل استراتيجية من بينها لتكون استراتيجية المنظمة.
تعد عملية صياغة الإستراتيجية جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الإستراتيجية ، حيث إنها تساعد في صياغة الاستراتيجيات الفعالة للمنظمة ، للبقاء و النمو في بيئة الأعمال الديناميكية.
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية اختيار المسار الأنسب لتحقيق الأهداف و الغايات التنظيمية و بالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية. تتضمن عملية صياغة الإستراتيجية بشكل أساسي ست خطوات رئيسية. على الرغم من أن... (مشاركات: 0)
قبل صياغة الاستراتيجية
تذكر أن الاستراتيجية هي الإطار العام أو المرشد العام لنشاط المنظمة خلال السنوات القادمة، وهي الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها، وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة... (مشاركات: 0)
دورات تدريبية في الادارة والقيادة والتطوير الذاتي
Administration, leadership& Self-Development
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا من العام... (مشاركات: 0)
صياغة الاستراتيجية :
ونعني بعملية صياغة الاستراتيجية وضع وتحديد غايات المنظمة أو المؤسسة وأهدافها الرئيسية وذلك في ضوء الرؤية المستقبلية الشاملة، ووضوح وتحديد رسالة المؤسسة وتوجيه البحث... (مشاركات: 1)
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية