الموضوع: أمثلة على البدائل الإستراتيجية Strategic Alternatives
أمثلة على البدائل الإستراتيجية Strategic Alternatives
تعتبر البدائل الاستراتيجية هي الاستراتيجيات التي تطورها الشركة أو المنظمة لتعيين الاتجاه، الذي سيتم تطبيق الموارد البشرية والمادية له، للحصول على فرصة أكبر لتحقيق أهداف محددة. و بشكل عام، تقوم الشركة بتطوير البدائل الاستراتيجية عندما تكافح وتسعى إلى اتجاه جديد لزيادة الأرباح، أو حتى ببساطة لإنقاذ نفسها من الفناء أو الإفلاس.
الشركة المتعثرة (A Floundering Company)
يقول مايك كرانتز من "يو إس إيه توداي": "البدائل الإستراتيجية عبارة عن كلمة رمزية لشركة تحاول طرح نفسها للبيع". و أضاف:
"عادًة، عندما تعتقد إدارة الشركة أو مستثمروها أن الشركة بحاجة إلى إعادة هيكلة نفسها بطريقة جذرية، فإنها ستعلن أنها تبحث عن بدائل. قد يشمل ذلك بيع الشركة لمنافس يمكنه أن يجد الكفاءة أو يأخذ الشركة الخاصة من خلال البيع للمستثمرين من القطاع الخاص أو الإدارة. "
يقول كرانتز إن الشركات عادًة ما تستغرق بعض الوقت لتقع في هذه المرحلة. يعطي مثالاً لمتاجر التجزئة آيروبوستال، التي ذكرت أنها كانت تبحث عن بدائل استراتيجية في عام 2015. وانخفض سهم الشركة في عام 2016 عندما بدا أن متجر الملابس العصرية الذي يُركز على المراهقين سوف يتراجع إذا لم يجد مستثمرون قادمين لإنقاذه. و أعلنت الشركة في نهاية المطاف إفلاسها، لكن المستثمرين جاءوا لإنقاذهم من خلال خطة "استراتيجية بديلة" خاصة بهم. و كتب فيكي م. يونغ، في صحيفة WWD، يوضح:
"عندما بدا الأمر وكأن اللعبة انتهت بالنسبة لتاجر التجزئة الذي يركز على المراهقين، تدخلت ABG لقيادة ائتلاف تجاري لشراء آيروبوستال مقابل 243.3 مليون دولار كمنشأة مستمرة. ويضم الائتلاف التجاري مالكي سيمون بروبرتي جروب ومجموعة General Growth Properties."
سرعان ما أعادت السلسلة فتح 500 متجر في عام 2017، حيث قال أصحابها الجدد إنهم سيطلقون حملة تسويقية كبرى، مما يعرض مكانة العلامة التجارية ضمن مجموعة Authentic Brands Group للمالك الجديد. أوضح نيك وودهاوس، رئيس شركة إيه بي جي ورئيس قسم التسويق، رؤية شركته الجديدة لسلسلة الملابس:
"الحمض النووي لـ آيروبوستال ذو طبيعة حرة بطبيعته، و يجذب جمهور الشباب الذي يسعى إلى الحصول على علامات تجارية توفر الأصالة".
و أوضح وودهاوس أن شركته تخطط لإعادة تنشيط العلامة التجارية، لذا فإنها ستحتضن مرة أخرى "طموحها الأساسي و طاقتها الشبابية". هذه، بالطبع، حالة متطرفة من "البديل الاستراتيجي" - الذي تفلس فيه شركة ويتولى الملاك الجدد - لكن هذا المصطلح يشير عمومًا إلى المستثمرين الودودين الذين ينقذون شركة مضروبة، و يجلبون معهم الكثير من الأفكار، وعادًة ما يكون الكثير من النقد.
أمثلة أخرى للبدائل الاستراتيجية (Other Examples of Strategic Alternatives)
يقول الدكتور ثينموزي، أستاذ في قسم الدراسات الإدارية بالمعهد الهندي للتكنولوجيا، و مدراس تشيناي، من كلية الهندسة العامة في جنوب الهند، هناك بالفعل ستة أمثلة على البدائل الإستراتيجية. و يسرد ثينموزي هذه الأمثلة من البدائل الإستراتيجية:
- استراتيجية التركيز، مثل النمو الرأسي و الأفقي.
- استراتيجية التنويع، مثل التنويع المرتبط و غير المرتبط.
- استراتيجية الاستقرار، والذي ينطوي على اتباع مسار ثابت ومحاولة الحفاظ على الأرباح.
- استراتيجية التحول
- استراتيجية التجريد/ البيع
- استراتيجية التصفية.
و تعد آيربوستال مثال على آخر ثلاثة بدائل استراتيجية في هذه القائمة. كما أشار كرانتز في "USA Today"، كانت الأعمال تأمل في حدوث تحول. و هذا، بالطبع، لم يحدث في ظل الإدارة الحالية. بدا أنهم يتجهون إلى التصفية عن طريق إعلان الإفلاس، ولكن في النهاية، وجدت سلسلة الملابس نفسها هدفًا لما كان في الأساس عملية بيع من خلال محكمة الإفلاس. و استطاع المالكين الجدد تحقيق التحول. و بحلول 1 يونيو 2018، ضمت السلسلة أكثر من 21000 موظف يعملون في مئات المتاجر في جميع أنحاء العالم. لذلك، كان هذا بديلاً استراتيجيًا نجح بشكل واضح ، وإن كان مع قيادة جديدة.
و تعد الأمثلة الثلاثة الأولى للبدائل الاستراتيجية في القائمة أعلاه، إلى حد أقل، أمثلة للشركات التي تكافح، وتبحث عن بدائل من شأنها مساعدتهم على البقاء. فالتركيز، كبديل استراتيجي، يعني أن الشركة مستعدة للتخلص من العديد من مقتنياتها المتنوعة، حتى تتمكن من التركيز على أعمالها الأساسية.
أمّا التنويع هو عكس ذلك تمامًا: إنه يشير إلى أن الشركة تعاني من انخفاض المبيعات أو الأرباح، وتأمل في الارتباط مع الشركات الأخرى لزيادة صافي أرباحها. و يعد الاستقرار، كبديل استراتيجي، هو المسار الأقل احتمالا للشركة. و بحكم التعريف، إذا كانت الشركة في حالة جيدة، أو إذا كانت المبيعات مزدهرة أو إذا كان العملاء يطلبون خدماتها، فلن تحتاج إلى بديل استراتيجي.
لذا، إذا رأيت مصطلح "البديل الاستراتيجي" أو سمعت أن إحدى الشركات تدرس "البدائل الإستراتيجية"، فأنت تعلم أن الشركة المعنية تتعثر بشكل شبه مؤكد: أعمالها الأساسية لا تعمل بشكل جيد، لذلك فهي تبحث عن طريقة - بأي حال من الأحوال - للخروج من المأزق؛ وبالتالي، فهذا ما يعنيه مصطلح البديل الاستراتيجي. أمّا الشركة القوية، التي تبيع منتجاتها، و على اتصال جيد بعملائها، لا تحتاج إلى بديل استراتيجي للبقاء والازدهار.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الدراسة رقم 12 ، من سلسلة ثقافة مؤسسية متميزة المنشورة بمنتدى إدارة الجودة الشاملة، أضعها هنا اليوم. ضمن قسم علوم الإدارة
لعلها تعجبكم وتنال رضاكم
خالد إدريس (مشاركات: 0)
ما هي الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Strategic Managementهي الاسلوب الاداري المتميز الذي ينظر الى المنظمة نظرة شاملة في محاولة جادة لتعظيم مميزاتها التنافسية Competitive Advantages... (مشاركات: 0)
بين يديكم جزء من بحث غاية في الروعة ومليء بالفائدة في مجال الاستراتيجية والبدائل الاستراتيجية
في وسط أصبح يتسم بالتغير الدائم، كان لزاما على المؤسسات الاقتصادية الاعتماد على بعض الإستراتيجيات... (مشاركات: 4)
أولا:إستراتيجيات الاستقرار
وتسمى أيضا بإستراتيجيات النمو المحدود . وهي أفضل البدائل لمنظمة ناجحة ، وتعمل في صناعة مستقرة نسبيا وفي بيئة خارجية غير مضطربة . ووفقا لها ، تسعى المنظمة للاستمرار... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها