الموضوع: أنواع البدائل الإستراتيجية Strategic Alternatives
أنواع البدائل الإستراتيجية Strategic Alternatives
يتم تطوير البدائل الاستراتيجية لتحديد الاتجاه الذي سيتم فيه تطبيق الموارد البشرية والمادية للشركة للحصول على فرصة أكبر لتحقيق أهداف محددة.
فالإستراتيجية مفهوم شامل، ولهذا السبب، غالبًا ما يتم استخدامها بطرق مختلفة.
لكن هذا الاختلاف يخلق مشكلة كبيرة عندما يركز بعض الكتاب على نقاط النهاية (المهمة، الغايات، الأهداف) ووسائل تحقيقها (السياسات والخطط)، يؤكد البعض الأخر على الوسائل فقط بدلاً من النهايات في العملية الاستراتيجية.
فالاستراتيجية، كما قيل بالفعل، تشير إلى تحديد الغرض أو المهمة والأهداف الأساسية طويلة الأجل للمؤسسة، واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
لذلك، فإن الأهداف التي تمت مناقشتها سابقًا تعد جزء من صياغة الإستراتيجية. فالسياسات هي بيانات عامة توجه فكر المديرين لاتخاذ قرار. و توفر حدودًا واسعة يجب أن تقع ضمنها القرارات. وبالتالي، فإن جوهر السياسة هو التقدير. ومع ذلك، فإن الاستراتيجية تتعلق بالاتجاه الذي سيتم فيه تطبيق الموارد البشرية والمادية بهدف زيادة لفرصة لتحقيق الأهداف المختارة.
وتتمثل المهمة الرئيسية للاستراتيجيات والسياسات في توحيد الخطط وتوجيهها. ولكن إذا كان أحدهما يقف وحيدًا، فبالكاد سيضمن أن تصل المنظمة إلى هدفها.
و من الواضح أن التخطيط الاستراتيجي يبدو عملية بسيطة. يحلل الوضع الحالي والمتوقع في المستقبل، ويقرر اتجاه الشركة، ويطور الوسائل لتحقيق الهدف.
و لكن، في الواقع، يعد التخطيط الاستراتيجي عملية معقدة للغاية تتطلب منهجًا منظمًا لتحديد وتحليل العوامل الخارجية للمؤسسة ومطابقتها بقدرات الشركة.
خصائص الخطط الاستراتيجية (Features of Strategic plans)
فيما يلي بعض أهم خصائص الخطط الإستراتيجية:
- تعد طويلة الأجل بطبيعتها وتضع المنظمة داخل بيئتها الخارجية.
- تعتبر شاملة وتغطي مجموعة واسعة من الأنشطة التنظيمية.
- تدمج و ترشد و تراقب الأنشطة التنظيمية للمستقبل القريب والبعيد.
- تضع حدودًا لاتخاذ القرارات الإدارية. نظرًا لأن الخطط الإستراتيجية هي المستندات الأساسية للمؤسسة، يجب أن تكون جميع القرارات الإدارية متوافقة مع أهدافها.
و بالتالي، فإن الخطط الاستراتيجية، تحدد الأهداف الطويلة الأجل، والأهداف المتوسطة والغرض الرئيسي أو الدور الأساسي للمنظمة.
أنواع البدائل الإستراتيجية (Types of Strategic Alternatives)
قامت معظم الشركات اليوم أيضًا بتطوير الاستراتيجيات على مستويين متميزين.
- استراتيجية على مستوى الأعمال.
- استراتيجية على مستوى الشركات.
استراتيجية على مستوى الأعمال (Business-level strategy)
الإستراتيجية على مستوى العمل هي مجموعة من البدائل الإستراتيجية التي تختار منها المنظمة وهي تمارس أعمالها في صناعة معينة أو سوق معين.
و مثل هذه البدائل تساعد المؤسسة على تركيز جهودها على كل صناعة أو سوق بطريقة مستهدفة.
استراتيجية على مستوى المؤسسة (Corporate-level strategy)
إن استراتيجية على مستوى المؤسسة هي مجموعة من البدائل الإستراتيجية التي تختار منها المنظمة بينما تدير عملياتها في وقت واحد عبر العديد من الصناعات والعديد من الأسواق.
فالشركات اليوم تتنافس في مجموعة متنوعة من الصناعات والأسواق.
وبالتالي؛ نظرًا لأنهم يطورون استراتيجيات على مستوى الأعمال لكل صناعة أو سوق، فإنهم يطورون أيضًا إستراتيجية شاملة تساعد في تحديد مزيج الصناعات والأسواق التي تهم الشركة.
و توفر هذه المستويات للشركات مجموعة غنية من البدائل الإستراتيجية.
تعتبر البدائل الاستراتيجية هي الاستراتيجيات التي تطورها الشركة أو المنظمة لتعيين الاتجاه، الذي سيتم تطبيق الموارد البشرية والمادية له، للحصول على فرصة أكبر لتحقيق أهداف محددة. و بشكل عام، تقوم الشركة... (مشاركات: 0)
ما هي الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Strategic Managementهي الاسلوب الاداري المتميز الذي ينظر الى المنظمة نظرة شاملة في محاولة جادة لتعظيم مميزاتها التنافسية Competitive Advantages... (مشاركات: 0)
بين يديكم جزء من بحث غاية في الروعة ومليء بالفائدة في مجال الاستراتيجية والبدائل الاستراتيجية
في وسط أصبح يتسم بالتغير الدائم، كان لزاما على المؤسسات الاقتصادية الاعتماد على بعض الإستراتيجيات... (مشاركات: 4)
أولا:إستراتيجيات الاستقرار
وتسمى أيضا بإستراتيجيات النمو المحدود . وهي أفضل البدائل لمنظمة ناجحة ، وتعمل في صناعة مستقرة نسبيا وفي بيئة خارجية غير مضطربة . ووفقا لها ، تسعى المنظمة للاستمرار... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.