الموضوع: وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
بعد قيامك بتطوير تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك (SWOT)، يمكنك تحديد البدائل أو الخيارات لبناء خطتك الاستراتيجية. تذكر أن تحليل SWOT غير قابل للتنفيذ في حد ذاته. ولكن عن طريق مقارنة العوامل من أحد الأرباع مع العوامل في ربع آخر، يمكنك البدء في تحديد الإجراءات المحتملة بناءًا على تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT).
و الهدف من مطابقة و مقارنة العوامل الداخلية مع العوامل الخارجية هو تحديد التوافق بين نقاط القوة التنظيمية وفرص السوق. بمعنى آخر، ما هي الفرص التي يمكنك الاستفادة منها، استنادًا إلى ما حصلت عليه بالفعل؟ أيضًا، من خلال مطابقة نقاط الضعف مع الفرص أو التهديدات، قد ترى بعض الأزواج المقنعة التي تستحق المتابعة.
كن مبدعًا في هذا التمرين! ضع كل أفكارك، حتى لو بدت سخيفة. اسمح لنفسك وفريقك بعصف ذهني.
لتطوير مجموعة متنوعة من الخيارات، قم بإجراء هذه الخطوات مع نفسك أو مع فريقك. استخدم الشكل كمرجع للخطوات التالية:
- اسحب تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT (إذا كنت قد أكملت ذلك بالفعل). اسحب واحد معا لهذا التمرين.
- على لوحة بيضاء أو قطعة كبيرة من الورق، ارسم مصفوفة مشابهة للشكل.
إذا كان لديك الكثير من نقاط القوة، أو نقاط الضعف، أو الفرص، أو التهديدات، فلست بحاجة إلى إعادة كتابتها جميعًا في مربعات المصفوفة، فقط قم بالعمل من خلال بيان.
- في المربع المسمى بدائل القوة و الفرص (SO Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و الفرص (WO)، قم بمقارنة نقاط الضعف الداخلية بالفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط القوة و التهديدات (ST Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والتهديدات الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و التهديدات (WT)،قارن نقاط الضعف الداخلية مع التهديدات الخارجية.
- قم بمراجعة جميع الأرباع الأربعة وإلقاء الضوء على الخيارات التي تبدو واعدة أكثر.
- استخدم العناصر التي أبرزتها كمصدر للإجراءات المحتملة عند تطوير أولوياتك.
فيما يلي بعض الأمثلة العامة لكيفية عمل هذا التمرين:
- سمعة قوية (قوة) + نمو السوق في مجتمع مجاور (فرصة) = توسيع العمليات في سوق جديدة
- هيكل التكلفة العالية في خط إنتاج معين (ضعف) + وصول تكنولوجيا جديدة من شأنها أن تقلل من النفقات العامة سلسلة التوريد (الفرصة) = تحسين العمليات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا
- مزايا التكلفة من خلال معرفة الملكية (القوة) + الصناعة الأولية في تراجع (تهديد) = دخول صناعة جديدة تعزز مزايا التكلفة
- الروح المعنوية السيئة للموظف (ضعف) + سوق العمل الضيق (التهديد) = تطوير وتحسين حزمة استحقاقات الموظفين
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
: قياس رأس المال الفكري:
ثمة جهود عظيمة يتم بذلها سواء على الصعيد الأكاديمي أو على صعيد الأعمال من اجل تطوير مقاييس و مؤشرات معول عليها في قياس وتقييم رأس المال الفكري في المنظمات و من أهم هذه... (مشاركات: 2)
تتعدد بدائل استراتيجية الدخول للأسواق الدولية، فكل بديل يرتبط بمزيج تسويقي يتفق وأهداف المنشأة. ونجد من أهم هذه البدائل مايلي:
1. استراتيجية الدخول الحذر:
تسعى المنشأة من خلال هذه الاستراتيجية... (مشاركات: 0)
لموضوع الأختيار الستراتيجي اهمية خاصة للعديد من المفكرين في الادارة العامة وادارة الاعمال وعلم الستراتيجية بشكل خاص بغية اثرائه وتعميقه من خلال عرض نماذج مدروسة . وهو يجسد اسلوب نشاط المنظمة وعملية... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات