الموضوع: وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
بعد قيامك بتطوير تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك (SWOT)، يمكنك تحديد البدائل أو الخيارات لبناء خطتك الاستراتيجية. تذكر أن تحليل SWOT غير قابل للتنفيذ في حد ذاته. ولكن عن طريق مقارنة العوامل من أحد الأرباع مع العوامل في ربع آخر، يمكنك البدء في تحديد الإجراءات المحتملة بناءًا على تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT).
و الهدف من مطابقة و مقارنة العوامل الداخلية مع العوامل الخارجية هو تحديد التوافق بين نقاط القوة التنظيمية وفرص السوق. بمعنى آخر، ما هي الفرص التي يمكنك الاستفادة منها، استنادًا إلى ما حصلت عليه بالفعل؟ أيضًا، من خلال مطابقة نقاط الضعف مع الفرص أو التهديدات، قد ترى بعض الأزواج المقنعة التي تستحق المتابعة.
كن مبدعًا في هذا التمرين! ضع كل أفكارك، حتى لو بدت سخيفة. اسمح لنفسك وفريقك بعصف ذهني.
لتطوير مجموعة متنوعة من الخيارات، قم بإجراء هذه الخطوات مع نفسك أو مع فريقك. استخدم الشكل كمرجع للخطوات التالية:
- اسحب تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT (إذا كنت قد أكملت ذلك بالفعل). اسحب واحد معا لهذا التمرين.
- على لوحة بيضاء أو قطعة كبيرة من الورق، ارسم مصفوفة مشابهة للشكل.
إذا كان لديك الكثير من نقاط القوة، أو نقاط الضعف، أو الفرص، أو التهديدات، فلست بحاجة إلى إعادة كتابتها جميعًا في مربعات المصفوفة، فقط قم بالعمل من خلال بيان.
- في المربع المسمى بدائل القوة و الفرص (SO Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و الفرص (WO)، قم بمقارنة نقاط الضعف الداخلية بالفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط القوة و التهديدات (ST Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والتهديدات الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و التهديدات (WT)،قارن نقاط الضعف الداخلية مع التهديدات الخارجية.
- قم بمراجعة جميع الأرباع الأربعة وإلقاء الضوء على الخيارات التي تبدو واعدة أكثر.
- استخدم العناصر التي أبرزتها كمصدر للإجراءات المحتملة عند تطوير أولوياتك.
فيما يلي بعض الأمثلة العامة لكيفية عمل هذا التمرين:
- سمعة قوية (قوة) + نمو السوق في مجتمع مجاور (فرصة) = توسيع العمليات في سوق جديدة
- هيكل التكلفة العالية في خط إنتاج معين (ضعف) + وصول تكنولوجيا جديدة من شأنها أن تقلل من النفقات العامة سلسلة التوريد (الفرصة) = تحسين العمليات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا
- مزايا التكلفة من خلال معرفة الملكية (القوة) + الصناعة الأولية في تراجع (تهديد) = دخول صناعة جديدة تعزز مزايا التكلفة
- الروح المعنوية السيئة للموظف (ضعف) + سوق العمل الضيق (التهديد) = تطوير وتحسين حزمة استحقاقات الموظفين
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
: قياس رأس المال الفكري:
ثمة جهود عظيمة يتم بذلها سواء على الصعيد الأكاديمي أو على صعيد الأعمال من اجل تطوير مقاييس و مؤشرات معول عليها في قياس وتقييم رأس المال الفكري في المنظمات و من أهم هذه... (مشاركات: 2)
تتعدد بدائل استراتيجية الدخول للأسواق الدولية، فكل بديل يرتبط بمزيج تسويقي يتفق وأهداف المنشأة. ونجد من أهم هذه البدائل مايلي:
1. استراتيجية الدخول الحذر:
تسعى المنشأة من خلال هذه الاستراتيجية... (مشاركات: 0)
لموضوع الأختيار الستراتيجي اهمية خاصة للعديد من المفكرين في الادارة العامة وادارة الاعمال وعلم الستراتيجية بشكل خاص بغية اثرائه وتعميقه من خلال عرض نماذج مدروسة . وهو يجسد اسلوب نشاط المنظمة وعملية... (مشاركات: 5)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .