الموضوع: وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
بعد قيامك بتطوير تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك (SWOT)، يمكنك تحديد البدائل أو الخيارات لبناء خطتك الاستراتيجية. تذكر أن تحليل SWOT غير قابل للتنفيذ في حد ذاته. ولكن عن طريق مقارنة العوامل من أحد الأرباع مع العوامل في ربع آخر، يمكنك البدء في تحديد الإجراءات المحتملة بناءًا على تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT).
و الهدف من مطابقة و مقارنة العوامل الداخلية مع العوامل الخارجية هو تحديد التوافق بين نقاط القوة التنظيمية وفرص السوق. بمعنى آخر، ما هي الفرص التي يمكنك الاستفادة منها، استنادًا إلى ما حصلت عليه بالفعل؟ أيضًا، من خلال مطابقة نقاط الضعف مع الفرص أو التهديدات، قد ترى بعض الأزواج المقنعة التي تستحق المتابعة.
كن مبدعًا في هذا التمرين! ضع كل أفكارك، حتى لو بدت سخيفة. اسمح لنفسك وفريقك بعصف ذهني.
لتطوير مجموعة متنوعة من الخيارات، قم بإجراء هذه الخطوات مع نفسك أو مع فريقك. استخدم الشكل كمرجع للخطوات التالية:
- اسحب تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT (إذا كنت قد أكملت ذلك بالفعل). اسحب واحد معا لهذا التمرين.
- على لوحة بيضاء أو قطعة كبيرة من الورق، ارسم مصفوفة مشابهة للشكل.
إذا كان لديك الكثير من نقاط القوة، أو نقاط الضعف، أو الفرص، أو التهديدات، فلست بحاجة إلى إعادة كتابتها جميعًا في مربعات المصفوفة، فقط قم بالعمل من خلال بيان.
- في المربع المسمى بدائل القوة و الفرص (SO Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و الفرص (WO)، قم بمقارنة نقاط الضعف الداخلية بالفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط القوة و التهديدات (ST Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والتهديدات الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و التهديدات (WT)،قارن نقاط الضعف الداخلية مع التهديدات الخارجية.
- قم بمراجعة جميع الأرباع الأربعة وإلقاء الضوء على الخيارات التي تبدو واعدة أكثر.
- استخدم العناصر التي أبرزتها كمصدر للإجراءات المحتملة عند تطوير أولوياتك.
فيما يلي بعض الأمثلة العامة لكيفية عمل هذا التمرين:
- سمعة قوية (قوة) + نمو السوق في مجتمع مجاور (فرصة) = توسيع العمليات في سوق جديدة
- هيكل التكلفة العالية في خط إنتاج معين (ضعف) + وصول تكنولوجيا جديدة من شأنها أن تقلل من النفقات العامة سلسلة التوريد (الفرصة) = تحسين العمليات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا
- مزايا التكلفة من خلال معرفة الملكية (القوة) + الصناعة الأولية في تراجع (تهديد) = دخول صناعة جديدة تعزز مزايا التكلفة
- الروح المعنوية السيئة للموظف (ضعف) + سوق العمل الضيق (التهديد) = تطوير وتحسين حزمة استحقاقات الموظفين
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
: قياس رأس المال الفكري:
ثمة جهود عظيمة يتم بذلها سواء على الصعيد الأكاديمي أو على صعيد الأعمال من اجل تطوير مقاييس و مؤشرات معول عليها في قياس وتقييم رأس المال الفكري في المنظمات و من أهم هذه... (مشاركات: 2)
تتعدد بدائل استراتيجية الدخول للأسواق الدولية، فكل بديل يرتبط بمزيج تسويقي يتفق وأهداف المنشأة. ونجد من أهم هذه البدائل مايلي:
1. استراتيجية الدخول الحذر:
تسعى المنشأة من خلال هذه الاستراتيجية... (مشاركات: 0)
لموضوع الأختيار الستراتيجي اهمية خاصة للعديد من المفكرين في الادارة العامة وادارة الاعمال وعلم الستراتيجية بشكل خاص بغية اثرائه وتعميقه من خلال عرض نماذج مدروسة . وهو يجسد اسلوب نشاط المنظمة وعملية... (مشاركات: 5)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.