الموضوع: ما المقصود بـ Job Enlargement
ما المقصود بـ Job Enlargement
التوسع الوظيفي هو أسلوب لتصميم الوظائف حيث توجد زيادة في عدد المهام المرتبطة بمهمة معينة. و بعبارة أخرى، فهذا يعني زيادة نطاق واجبات الفرد ومسئولياته. و تعد الزيادة في النطاق كمية بطبيعتها و ليست نوعية و على نفس المستوى.
و يعد التوسع الوظيفي طريقة لإعادة الهيكلة الأفقية تهدف إلى زيادة مرونة القوى العاملة وفي الوقت نفسه تقليل الرتابة التي قد تزحف على مدى فترة من الزمن. و يُعرف أيضًا بالتحميل الأفقي في أن المسئوليات تزيد على نفس المستوى وليس عموديًا.
يعتقد الكثيرون أنه بما أن التوسع أفقي بطبيعته، فلا توجد حاجة كبيرة للتدريب! و على عكس ذلك، يتطلب التوسع الوظيفي التدريب المناسب وخاصًة في الوقت وإدارة الأفراد. أمّا التدريب المتعلق بالمهام ليس مطلوبًا كثيرًا نظرًا لأن الشخص على دراية بالشيء نفسه أو قد كان يقوم بفعله لبعض الوقت.
فوائد و مزايا التوسع الوظيفي (Benefits of Job Enlargement)
فيما يلي الفوائد و المزايا الرئيسية للتوسع الوظيفي:
- تقليل الرتابة (Reduced Monotony): مهما كانت الوظيفة تبدو مثيرة للاهتمام في البداية، عاجلاً أم آجلاً يشكو الناس من الملل والرتابة. يمكن أن يساعد التوسع الوظيف إذا تم التخطيط له بعناية في تقليل الملل وجعله أكثر إرضاءًا للموظفين.
- زيادة مرونة العمل (Increased Work Flexibility): هناك إضافة إلى عدد المهام التي يؤديها الفرد. وبالتالي، هناك نطاق متزايد لتنفيذ المهام متعددة الجوانب ومتشابهة للغاية في بعض الجوانب.
- لا يوجد تدريب مطلوب على المهارات ( No Skills Training Required): نظرًا لأن الفرد قد قام بالفعل بتنفيذ تلك المهمة في الماضي، فلا يوجد شرط كبير لتعلم المهارات الجديدة. ومع ذلك قد تكون هناك حاجة للأفراد وتدخلات إدارة الوقت. وبالتالي تصبح الوظيفة أكثر تحفيزية للشخص الذي يؤديها.
الإثراء الوظيفي و التوسع الوظيفي (Job Enrichment and Job Enlargement)
- الفرق بين الإثراء الوظيفي و التوسع الوظيفي هو في الأساس من حيث الكمية والنوعية. ففي حين أن التوسع الوظيفي يعني زيادة نطاق العمل من الناحية الكمية عن طريق إضافة المزيد من المهام، فإن إثراء الوظائف يعني تحسين نوعية الوظيفة بحيث يكون الموظفون أكثر رضاءًا و إرضاءًا.
- من خلال الإثراء الوظيفي، يجد الموظف الرضا والطمأنينة و القناعة في وظيفته ومن خلال التوسع الوظيفي يشعر الموظف بمسئولية و شأن أكبر في المنظمة.
- الإثراء الوظيفي يستلزم وظائف التخطيط والتنظيم والتوسيع ينطوي على تنفيذ نفسه. و كلاهما يكمل الآخر، حيث أن التوسع الوظيفي يُمكّن ويوسع نطاق التنفيذ.
- يعتمد الإثراء الوظيفي على التوسع الوظيفي للنجاح والعكس غير صحيح.
- الإثراء الوظيفي يعني توسعًا رأسيًا في الواجبات والمسئوليات و نطاق السيطرة، في حين أن التوسع الوظيفي يكون أفقيًا بطبيعته.
و لقد تم إنشاء الإثراء الوظيفي ليكون له تأثير أكبر من حيث الدافع بالمقارنة مع التوسع الوظيفي. و بما أن الإثراء يمنح الموظف رؤى أكثر ثراءًا في الأداء الإداري ومظهر أفضل للعمل، فإنه يُنظر إليه كمؤشر للنمو والتطوير. نفس الشيء غير صحيح في حالة التوسع الوظيفي الذي يعتبر تكتيك صاحب العمل لزيادة عبء العمل.
تعريف توسيع نطاق الوظيفة (تكبير الوظيفة)
Job enlargement - extension des tâches
هى زيادة واجبات الوظيفة أو تنويع واجباتها، وزيادة مسئولياتها، وبمعنى آخر هو زيادة نطاق العمل المسند الى فرد معين،... (مشاركات: 0)
حادث عمل
أية واقعة أو حدث غير مخطط له مسبقاً وغيـر متوقـع نتيجة ظروف عمل غير سليمة و/أو تصرفات عمل غير سليمة مما قد يسبب في وقـوع إصـابات للأشـخاص
و/أو خسارة في الممتلكات . ويشمل تنقل العامـل مـن... (مشاركات: 0)
الإنصاف والوصول
سياسة أو مجموعة من الاستراتيجيات تستهدف جعل
فرص الالتحاق في برامج التعليم والتدريب المهني متاحة
لجميع أفراد المجتمع لزيادة المشاركة ، وتحسين النواتج
يقع مفهوم الانصاف في قلب... (مشاركات: 0)
هي عبارة عن تقرير يبين بالتفاصيل الأهداف التسويقية للشركة وكذلك إستراتيجية التسويق، والتي تشتمل على حسابات التكاليف ، والنتائج المتوقعة وخطط الطوارئ.
الخطة التسويقية لأي شركة هي نافذة النجاح في... (مشاركات: 0)
الوظيفة الأولى: التخطيط
غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن... (مشاركات: 0)
اذا كنت تريد انشاء نظام لقياس رضاء العملاء، فإننا نقدم لك جلسة إرشاد وتوجيه على يد احد الاستشاريين المتخصصين في مجال الجوده، لتدريبك بشكل مباشر على كيفية إنشاء نظام لقياس رضا العملاء بشكل عملي واحترافي.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج