الموضوع: ما المقصود بـ Job Enlargement
ما المقصود بـ Job Enlargement
التوسع الوظيفي هو أسلوب لتصميم الوظائف حيث توجد زيادة في عدد المهام المرتبطة بمهمة معينة. و بعبارة أخرى، فهذا يعني زيادة نطاق واجبات الفرد ومسئولياته. و تعد الزيادة في النطاق كمية بطبيعتها و ليست نوعية و على نفس المستوى.
و يعد التوسع الوظيفي طريقة لإعادة الهيكلة الأفقية تهدف إلى زيادة مرونة القوى العاملة وفي الوقت نفسه تقليل الرتابة التي قد تزحف على مدى فترة من الزمن. و يُعرف أيضًا بالتحميل الأفقي في أن المسئوليات تزيد على نفس المستوى وليس عموديًا.
يعتقد الكثيرون أنه بما أن التوسع أفقي بطبيعته، فلا توجد حاجة كبيرة للتدريب! و على عكس ذلك، يتطلب التوسع الوظيفي التدريب المناسب وخاصًة في الوقت وإدارة الأفراد. أمّا التدريب المتعلق بالمهام ليس مطلوبًا كثيرًا نظرًا لأن الشخص على دراية بالشيء نفسه أو قد كان يقوم بفعله لبعض الوقت.
فوائد و مزايا التوسع الوظيفي (Benefits of Job Enlargement)
فيما يلي الفوائد و المزايا الرئيسية للتوسع الوظيفي:
- تقليل الرتابة (Reduced Monotony): مهما كانت الوظيفة تبدو مثيرة للاهتمام في البداية، عاجلاً أم آجلاً يشكو الناس من الملل والرتابة. يمكن أن يساعد التوسع الوظيف إذا تم التخطيط له بعناية في تقليل الملل وجعله أكثر إرضاءًا للموظفين.
- زيادة مرونة العمل (Increased Work Flexibility): هناك إضافة إلى عدد المهام التي يؤديها الفرد. وبالتالي، هناك نطاق متزايد لتنفيذ المهام متعددة الجوانب ومتشابهة للغاية في بعض الجوانب.
- لا يوجد تدريب مطلوب على المهارات ( No Skills Training Required): نظرًا لأن الفرد قد قام بالفعل بتنفيذ تلك المهمة في الماضي، فلا يوجد شرط كبير لتعلم المهارات الجديدة. ومع ذلك قد تكون هناك حاجة للأفراد وتدخلات إدارة الوقت. وبالتالي تصبح الوظيفة أكثر تحفيزية للشخص الذي يؤديها.
الإثراء الوظيفي و التوسع الوظيفي (Job Enrichment and Job Enlargement)
- الفرق بين الإثراء الوظيفي و التوسع الوظيفي هو في الأساس من حيث الكمية والنوعية. ففي حين أن التوسع الوظيفي يعني زيادة نطاق العمل من الناحية الكمية عن طريق إضافة المزيد من المهام، فإن إثراء الوظائف يعني تحسين نوعية الوظيفة بحيث يكون الموظفون أكثر رضاءًا و إرضاءًا.
- من خلال الإثراء الوظيفي، يجد الموظف الرضا والطمأنينة و القناعة في وظيفته ومن خلال التوسع الوظيفي يشعر الموظف بمسئولية و شأن أكبر في المنظمة.
- الإثراء الوظيفي يستلزم وظائف التخطيط والتنظيم والتوسيع ينطوي على تنفيذ نفسه. و كلاهما يكمل الآخر، حيث أن التوسع الوظيفي يُمكّن ويوسع نطاق التنفيذ.
- يعتمد الإثراء الوظيفي على التوسع الوظيفي للنجاح والعكس غير صحيح.
- الإثراء الوظيفي يعني توسعًا رأسيًا في الواجبات والمسئوليات و نطاق السيطرة، في حين أن التوسع الوظيفي يكون أفقيًا بطبيعته.
و لقد تم إنشاء الإثراء الوظيفي ليكون له تأثير أكبر من حيث الدافع بالمقارنة مع التوسع الوظيفي. و بما أن الإثراء يمنح الموظف رؤى أكثر ثراءًا في الأداء الإداري ومظهر أفضل للعمل، فإنه يُنظر إليه كمؤشر للنمو والتطوير. نفس الشيء غير صحيح في حالة التوسع الوظيفي الذي يعتبر تكتيك صاحب العمل لزيادة عبء العمل.
تعريف توسيع نطاق الوظيفة (تكبير الوظيفة)
Job enlargement - extension des tâches
هى زيادة واجبات الوظيفة أو تنويع واجباتها، وزيادة مسئولياتها، وبمعنى آخر هو زيادة نطاق العمل المسند الى فرد معين،... (مشاركات: 0)
حادث عمل
أية واقعة أو حدث غير مخطط له مسبقاً وغيـر متوقـع نتيجة ظروف عمل غير سليمة و/أو تصرفات عمل غير سليمة مما قد يسبب في وقـوع إصـابات للأشـخاص
و/أو خسارة في الممتلكات . ويشمل تنقل العامـل مـن... (مشاركات: 0)
الإنصاف والوصول
سياسة أو مجموعة من الاستراتيجيات تستهدف جعل
فرص الالتحاق في برامج التعليم والتدريب المهني متاحة
لجميع أفراد المجتمع لزيادة المشاركة ، وتحسين النواتج
يقع مفهوم الانصاف في قلب... (مشاركات: 0)
هي عبارة عن تقرير يبين بالتفاصيل الأهداف التسويقية للشركة وكذلك إستراتيجية التسويق، والتي تشتمل على حسابات التكاليف ، والنتائج المتوقعة وخطط الطوارئ.
الخطة التسويقية لأي شركة هي نافذة النجاح في... (مشاركات: 0)
الوظيفة الأولى: التخطيط
غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن... (مشاركات: 0)
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.