الموضوع: ما المقصود بـ المنظمات بلا حدود Boundaryless Organization ؟
ما المقصود بـ المنظمات بلا حدود Boundaryless Organization ؟
تعريف المنظمات بلا حدود
على الرغم من أن الهياكل التنظيمية التقليدية قد حددت حدودًا و تسلسلات هرمية رأسية و أفقية، إلا أن المنظمات التي لا حدود لها يتم تعريفها و تحديدها بشكل خاص من خلال الإفتقار إلى الهياكل ومن خلال طريقة العمل التي تعتمد على التدفق الحر للمعلومات و الأفكار لدفع الابتكار والكفاءة والنمو في العالم الذي يتغير باستمرار.
و لقد تم تطوير و تطبيق المفهوم بواسطة المفكر الإداري الشهير و المدير السابق لشركة جنرال إلكتريك جاك ويلش، الذي أراد كسر الحواجز القائمة بين الأجزاء المختلفة. و تعد القدرة على التكيف والمرونة معايير مهمة للمنظمات التي لا حدود لها.
غالبًا ما تستخدم و تستفيد المنظمات التي لا حدود لها من أحدث التقنيات و الأدوات لتسهيل انهيار الحدود التقليدية، مثل التعاون الافتراضي و العمل المرن. فيما يتعلق بالموظفين، قد يتحملون مسئولية أكبر عن مشاريعهم وأهدافهم ويكونوا أكثر قدرة على تحقيق النتائج بطريقة مناسبة للمشروع قيد البحث. و نظرًا لتناثر العديد من المنظمات التي لا حدود لها عبر الحدود الجغرافية، فقد يكون الموظفون من ثقافات ودول مختلفة ولكن يجب عليهم العمل معًا. ولهذا السبب، تحتاج المنظمات التي لا حدود لها إلى مجموعة قوية من القيم الأساسية و الرؤية القوية.
رد: ما المقصود بـ المنظمات بلا حدود Boundaryless Organization ؟
المنظمات بلا حدود boundaryless organization
التعريف (Definition)
هي نوع من الشركات نجحت في كسر الحواجز بين المستويات الداخلية و المهام الوظيفية والإدارات، بالإضافة إلى تقليل الحواجز الخارجية بين الشركة وأولئك الذين تتعامل معهم. قد يتضمن تطوير نشاط تجاري إلى منظمة بلا حدود إنشاء هيكل إدارة أفقي أكثر، وتشجيع المشروعات المشتركة بين الإدارات، وتمكين الموظفين.
تعريف التنظيم الرسمى
Formal organization - l'organisation formelle
ذلك النمط المترابط بين الوظائف والاعمال وبعضها البعض داخل الهيكل التنظيمى والذى تحدد فيه مسبقا العلاقات بين الوظائف والاعمال،... (مشاركات: 0)
حدود الاستراتيجية
إن الاستراتيجية تصادف بعض المشاكل، لذا هناك حدود نذكر منها :
- التعقيد والصعوبة في الإعداد : إن الاستراتيجية ترتبط بالأهداف والسياسات المتعلقة بالمؤسسة وبالخطط ومنهجية... (مشاركات: 1)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع:دورة السكرتارية المعاصرة ادارة المكاتب
تحية طيبة وبعد،،،
تهديكم المجد... (مشاركات: 3)
( هي الشركة التي يتم إنهاء الوصلات الخاصة بالأوامر وتكون حلقات السيطرة غير محدودة ويتم بها تبديل الأقسام الجامدة بفرق العمل ذات الطاقات الكبيرة) يكون تصميم القيادة التحكم والتسلسل الهرمي... (مشاركات: 0)
اقدم لكم فى المرفقات كتاب آفاق بلا حدود لـ محمد التكريتي. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)