الموضوع: كفر حمزة الخانكة قليوبيه
كفر حمزة الخانكة قليوبيه
كنت أعمل صف ضابط بالقوات المسلحة وانتهت خدمتى لعدم الرغبة فى التجديد بتاريخ 1/1/2003 بعد خدمة 17 سنه ونصف بالضمائم وذلك بدون معاش وصرفت مكافاة فقط وانا اعمل الان بالقطاع الخاص ومؤمن عليا منذ 2014 حتى الان سؤالى هو هل يجوز ضم مدة الخدمه بالقوات المسلحة وهى من 23/3/1990 الى 1/1/2003 وذلك الى عملى الان وما المطلوب منى برجاء الافادة والتوضيح وشكرا لسيادتكم
المعلوماتالشخصية
• الجنسية : السورية
• تاريخ الميلاد: 01- 10- 1959
المؤهلات العلمية
• بكالوريوس كلية التجارة(الإقتصاد والتخطيط ) جامعةدمشق (1986)
• ماستر في ادارةالأعمال... (مشاركات: 19)
كولونيا 555 هي زجاجة عطر ، كان لها قيمتها فى حياة المصريين منذ عقود طويلة ، تشتم فيها رائحة الماضي الجميل بكل ما يحمل من ذكريات ، فالأطفال تقدمها للأم في عيدها ، و تتعطر بها الجدة ، و يستخدمها البعض... (مشاركات: 0)
دكتورعبدالحي حمزة الحاج
القدرات
قدرة عالية على الإدارة و القيادة والتنظيم
قدرة على التخطيط ومتابعة وتطوير الخطط الإستراتيجية ( الخطة العامة، خطة تنمية وتدريب وتطوير الموارد البشرية, خطة... (مشاركات: 0)
عبدالحي حمزة الحاج
المعلوماتالشخصية
· الجنسية: السورية
· تاريخ الميلاد: 01-10-1959 (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات