الموضوع: ما هي إدارة المواهب وما هو نموذج عملية ادارة المواهب
ما هي إدارة المواهب وما هو نموذج عملية ادارة المواهب
Talent Management
التعريف: إدارة المواهب هي عملية منهجية لتحديد الوظيفة الشاغرة ، وتوظيف الشخص المناسب، وتطوير مهارات وخبرات الشخص لتتناسب مع المنصب والاحتفاظ به لتحقيق أهداف العمل على المدى الطويل.
نموذج عملية إدارة المواهب (Talent Management Process Model)
- التخطيط (Planning): التخطيط هو الخطوة الأولى في عملية إدارة المواهب. أنها تنطوي على ما يلي:
- تحديد متطلبات رأس المال البشري.
- تطوير الوصف الوظيفي و المهام و الأدوار الرئيسية.
- اقتراح خطة القوى العاملة للتوظيف.
- الجذب (Attracting): تحديد ما إذا كان يجب أن يكون مصدر التوظيف داخليًا أو خارجيًا والبحث عن الأفراد المناسبين لشغل الوظائف الشاغرة من خلال:
- بوابات الوظائف مثل Naukri.com و Timesjob.com، إلخ.
- الشبكة الاجتماعية مثل LinkedIn و Twitter.
- الإحالات.
- الإختيار (Selecting): توظيف واختيار الموظفين. يتضمن الخطوات التالية:
- جدولة اختبار كتابي ومقابلات.
- فحص و التدقيق في أنسب مرشح للمنصب.
- التطوير (Developing): في هذه المرحلة، يتم إعداد الموظف وفقًا للمؤسسة و للمنصب. فيما يلي الخطوات المتضمنة في العملية:
- تنفيذ برنامج تأهيل داخلي أو برنامج توجيهي.
- تعزيز مهارات و جدارة وكفاءة الموظفين للتناسب مع الوظيفة.
- تقديم المشورة، و الإرشاد، و التدريب، و التعليم، و توجيه الموظفين وتناوب العمل.
- الاستبقاء (Retaining): الاحتفاظ بالموظفين أمر ضروري لأي وجود تنظيمي والبقاء على قيد الحياة. فيما يلي طرق استبقاء الموظف:
- الترقيات و الزيادات.
- توفير فرص للنمو عن طريق تسليم المشاريع الخاصة.
- صنع القرار التشاركي.
- تدريس مهارات العمل الجديد.
- تحديد مساهمة الفرد وجهوده.
- الانتقال و التحويل(Transitioning): تهدف إدارة المواهب إلى التحول الشامل للموظفين لتحقيق الرؤية التنظيمية. يمكن القيام بذلك من خلال:
- استحقاقات التقاعد للموظفين.
- إجراء مقابلات الخروج.
- تخطيط التعاقب أو الترقيات الداخلية.
مبادرات إدارة المواهب (Talent Management Initiative)
يحتاج المديرون والسلطات العليا إلى المبادرة لتمهيد الطريق لتنمية الشخصية والاتصال طويل الأمد مع المنظمة. فيما يلي بعض الطرق التي يمكن بها للمدير تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم:
- الاعتراف و التقدير (Recognition): الاعتراف بمساهمة الموظفين وعملهم على أسس فردية، وتعزيز الثقة بالنفس فيهم.
- الأجر والمكافآت (Remuneration and Reward): زيادة أجور ومكافآت الموظفين كمكافأة على أدائهم الأفضل.
- توفير الفرص (Providing Opportunities): عطاء مسئولية تحدي المشاريع للموظفين جنبًا إلى جنب مع السلطة والمسئولية، يجعلهم أكثر ثقة.
- تصميم الأدوار (Role Design): يجب أن يكون دور الموظفين في المؤسسة مصمماً لإبقائهم مشغولين وملتزمين، ويجب أن يكون مرناً بما فيه الكفاية لغرسه وتكيفه مع مواهب الموظف ومعرفته.
- التنقل بين الوظائف/ التناوب الوظيفي (Job Rotation): يفتقر الموظفون إلى الحماس إذا كانوا يؤدون نفس النوع من العمل يوميًا. وبالتالي، فإن التناوب الوظيفي أو التحول المؤقت للموظفين من وظيفة إلى أخرى داخل المنظمة أمر ضروري للحفاظ على مشاركتهم وتحفيزهم.
- التدريب و التطوير (Training and Development): يعد التدريب أثناء العمل، و برامج التعلم الالكتروني، و البرامج التعليمية المتعلقة بالعمل، و الدورات التعليمية، و التدريب الداخلي، وما الى ذلك ضروريين لتعزيز كفاءات الموظفين ومهاراتهم ومعرفتهم.
- تخطيط التعاقب الوظيفي (Succession Planning): تساعد الترقيات الداخلية في تحديد و تطوير الشخص الذي يمكن أن يكون خليفة للمناصب العليا في المنظمة.
- المرونة (Flexibility): توفير بيئة عمل مرنة للموظفين يجعلهم أكثر قابلية للتكيف مع المنظمة ويبرز إبداعهم.
- إدارة العلاقات (Relationship Management): الحفاظ على مكان عمل إيجابي حيث يتمتع الموظفون بحرية التعبير عن أفكارهم والمشاركة في عملية صنع القرار وتشجيع الموظفين على تحقيق الأهداف والمكافأة مقابل أداء أفضل يؤدي إلى الاحتفاظ بالموظفين.
- الدافع و التحفيز الذاتي (Self-motivation): لا يمكن أن يكون أي شيء فعالًا إذا لم يكن الموظف عاقد العزم ولديه دوافع ذاتية للعمل.
فوائد و مزايا إدارة المواهب (Benefits of Talent Management)
فوائد ومزايا إدارة المواهب للمنظمة:
- إدارة المواهب الإستراتيجية تؤدي الى تحقيق الرؤية التنفيذية.
- من الممكن ترشيح الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم.
- إدارة المواهب تقوي الهيكل التنظيمي من خلال بناء رأس مال بشري قوي.
- تساعد المؤسسة على النجاح على منافسيها وتأسيس وجود قوي في السوق.
- تبني سمعة طيبة للشركة بين الباحثين عن عمل.
- تؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار التشاركي من قبل الإدارة.
- توجه التحسين المستمر في الأداء التنظيمي مما يجعله أكثر كفاءة وفعالية.
فوائد و مزايا إدارة المواهب للموظفين
- إدارة المواهب تبدأ بيئة إيجابية في المنظمة حيث يشعر الموظفون بالرضا الوظيفي.
- يحصل الموظفون على فرصة للتعلم وتحسين أنفسهم مما يحفزهم على الأداء بشكل أفضل.
- تساعد برامج التدريب والتطوير الموظفين على تعلم شيء جديد، مما يعزز مهاراتهم ومعارفهم الشخصية.
- تركز المنظمة على نمو الفرد وتحسينه ومن ثم يطور الموظفون شعور الاعتناء بالمنظمة والانتماء لها.
- تبقى الموظفون مرتبطين بالمنظمة لفترة طويلة.
- الاعتراف والمكافآت ترفع مستوى ثقة الموظف.
- التعلم الدقيق، يضيف إلى خبرة الموظفين.
في السيناريو العالمي الحالي، تعد المورد البشري أداة فعالة للغاية لنمو الشركة ونجاحها. وبالتالي لتحقيق الاستفادة القصوى من موهبة الموظف ومهاراته، تعد إدارة المواهب ضرورية.
لا يوجد نقص في التعريفات الخاصة بهذا المصطلح، التى تستخدم من قبل قيادة الشركات في جميع أنحاء العالم. مع الإشارة إلى وجهات نظر أخرى ، يُعرف DDI إدارة المواهب باعتبارها عملية مهمة حاسمة تضمن أن الشركات... (مشاركات: 0)
يشمل قسم الموارد البشرية أكثر من مهام شئون الموظفين مثل التوظيف و الفصل و الرواتب و الامتيازات - فهي تشمل إدارة المواهب و الإشراف على دورة حياة الموظف بالكامل. لضمان ازدهار الشركات، يجب أن تبقى فرق... (مشاركات: 0)
إدارة المواهب
غالبًا ما يُساء فهم مصطلح إدارة المواهب. و تحد العديد من المنظمات من تركيز اهتمامها على إدارة المواهب على "المرشحين المحتملين" عندما يتضمن تعريف الموهبة رأس المال البشري للمنظمة... (مشاركات: 0)
يشعر المرء بالحاجة إلى ما يبقيه على الطريق الصحيح: شخصيا ومهنيا. ولابد أن يكون هدفه من وراء ذلك، أن يتخذ قرارات صائبة حيال كيفية استثمار الوقت والمال، والموازنة بين عمله وحياته الشخصية. ولهذا يستحسن... (مشاركات: 0)
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لكم باقة من أقوى البرامج التدريبية في أجمل ربوع تركيا - مدينة إسطنبول
( 2/ إدارة المواهب )
يعقد البرنامج بتاريخ 13-17 أكتوبر 2013
بتكلفة مادية 2000 دولار فقط (... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.