محتوي الكفاءة
يمكن أن تكون الكفاءة مجمعة عموما في أربعة مجالات رئيسية هم:
مهارات إدارة المهمة- ما السلوكيات التي تقود لادارة مهمة بشكل أفضل؟
مهارات إدارة الأفراد - ما السلوكيات التي تقود لادارة الأفراد بشكل أفضل؟
مهارات فكرية – ما هي السلوكيات الفكرية اللازمة للاداء الأفضل؟
الدافع – ما هي السلوكيات الدافعية اللازمة للأداء الأفضل؟
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
جزاكم الله الف خير مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووور
مبادر
رد: الجدارة/الكفاءة ..... ما هي مكوناتها ؟؟
الجدارة / الكفاءة ......... ماهى مكوناتها ؟؟
هل الجدارة هنا يعنى بها الفاعلية ؟
كما نعلم الفرق بين الفاعلية والكفاءة
مع خالص تحياتى لجميع أعضاء المنتدى
اهلا بك اخي خليفة شرادة
الجدارة تختلف عن الفاعلية
فالجدارة مصطلح اداري حديث يقصد به
السمات الاساسية الواجب توافرها في شخص لشغل وظيفة معينة
فنجد مثلا :
اختبار الجدارات للموارد البشرية
اي اختبار للتأكد من توفر السمات الاساسية للعمل في مجال الموارد البشرية في شخص ما
ارجو الاطلاع على مقالات أخرى عن الجدارة في المنتدى
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خليفة شرادة
الجدارة / الكفاءة ......... ماهى مكوناتها ؟؟
هل الجدارة هنا يعنى بها الفاعلية ؟
كما نعلم الفرق بين الفاعلية والكفاءة
مع خالص تحياتى لجميع أعضاء المنتدى
جزاك الله خيرا وبارك فيك واعانك علي ما فية نفع للمسلمين
لا أتفق معك بأن الجدارة هي الكفاءة بل هي فوق الكفاءة
السلام عليكم
قرأت في أحد ملفات التدريب بأن :
1. الكفاءة : هى السرعة في عمل المهام.
أما
2. الجدارة : فهى الجودة والدقة والسرعة مع المحافظة على الموارد.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، سؤال بعد اذن حضرتك :
هل هناك اختبارات للجدارات السلوكية
شكرا جزيلا
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
الجدارات أو الكفاءات من الموضوعات الهامة في التحليل الوظيفي والتي يجب الاهتمام بها والنموذج المرفق يوضح لك كيفية اعداد الكفاءات/الجدارات بطريقتين مختلفتين (مشاركات: 14)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
النظريه الكلاسيكيه للإداره من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف... (مشاركات: 7)
ما هي آخر أفكارك ؟! بقلم : عماد الحاج لعل هذا السؤال يشبه إلى حد كبير .. السؤال الاعتيادي : ما هي آخر أخبارك ؟ فهل يمكن أن يصل بنا الحال لنسأل : ما هي آخر أفكارك ؟ كلما التقينا بصديق أو زميل... (مشاركات: 2)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
رد مع اقتباس