الموضوع: عوامل النجاح الخمسة للاعمال التجارية : العامل الرابع التسويق
عوامل النجاح الخمسة للاعمال التجارية : العامل الرابع التسويق
هذا هو الرابع في سلسلة من المنشورات عن 5 عوامل نجاح رئيسية للأعمال التي يمكن أن تضمن نجاحك.
marketing-(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)_sToday اليوم نريد أن نطلع على ما تفعله أفضل الشركات في العالم فيما يتعلق بالتسويق – و تسمى أيضًا علاقات العملاء و المبيعات و الاستجابة.
للتذكير ، فإن عوامل النجاح الخمس الرئيسية هي:
التركيز الاستراتيجي (القيادة ، الإدارة ، التخطيط)
الأشخاص (الموظفين ، طاقم العمل ، التعلم ، التنمية)
العمليات (العمليات ، العمل)
التسويق (علاقات العملاء ، المبيعات ، الاستجابة)
المالية (الأصول ، المرافق ، المعدات)
إليك ما تفعله أفضل الشركات في العالم لعامل النجاح رقم 4 ، التسويق:
لقد حددنا الأسواق المستهدفة التي يمكن أن نحافظ على مصلحتنا.
نحن نراقب باستمرار احتياجات العملاء و القيم و الرضا.
تم بناء العلامة التجارية الفريدة الخاص بنا على ميزة مستدامة.
نحن نجذب عملاء جدد مع اتصالات مستهدفة في وسائط متعددة.
نكتسب عملاء جدد من خلال أنظمة البيع الاستراتيجية و تتبع قواعد البيانات.
نحن ندير توقعات العملاء و تصوراتهم لضمان الرضا.
نبقي العملاء على اطلاع باللغة التي يفهمونها.
نحن نشجع تعليقات العملاء و توصيلها داخليًا للجميع.
نحن نضمن حماسة العملاء من خلال عملية تفاعل خاصة.
نحن نراقب تحركات المنافسين و اتجاهات السوق لتكون جاهزة بشكل استباقي.
كيف تتكدس شركتك مع معايير إدارة التسويق هذه؟ فكر في الأمر. في نشرتنا التالية ، سنلقي نظرة سريعة على عامل النجاح في الشؤون المالية. و في الوقت نفسه نرحب بأسئلتك أو تعليقاتك.
هذه هي الدُفعة الخامسة و الأخيرة في سلسلتنا حول "عوامل النجاح الرئيسية الخمسة للأعمال". نريد اليوم أن نلقي نظرة ثاقبة على ما تفعله أفضل الشركات في العالم فيما يتعلق بالموارد المالية – و التي تشمل... (مشاركات: 0)
على مدار السنين ، خصصنا ساعات لا حصر له للعثور على إجابات على السؤال ، "ما هي أهم عوامل النجاح التي تمكن إحدى المنظمات من النجاح بينما يتعثرأو يفشل آخرين ؟" على مدار العشرين عامًا الماضية ، على وجه... (مشاركات: 0)
النجاح، ذلك الشيء الذي يسعى إليه كل الناس، ويتسائل الناس كلهم، ما هو النجاح؟ وكيف نصل إلى النجاح؟ ولا توجد إجابات مباشرة لهذه الأسئلة، لأن النجاح له عوامل كثيرة ومختلفة تحدد كيف سيصل الفرد للنجاح،... (مشاركات: 0)
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1. التعاون مع المؤسسة: يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها.
2. القناعة: حينما يدرك العاملون... (مشاركات: 0)
السلام عليكم إخوتي ..
لنتعرف سويااً على عوامل النجاح كي ندركه ..
عوامل النجاح
النجاح، ذلك الشيء الذي يسعى إليه كل الناس، ويتسائل الناس كلهم، ما هو النجاح؟ وكيف نصل إلى النجاح؟ ولا توجد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة