الموضوع: 5 مكونات رئيسية لخطة الشركة
5 مكونات رئيسية لخطة الشركة
تشبه خطة الشركات إلى حد كبير الخطة الاستراتيجية الشاملة ولكنها تركز بشكل أكبر على العمليات.
و مع ذلك، فإن الإثنين يشتركان في العديد من السمات الشائعة. كلاهما خطط طويلة المدى وكلاهما يبدأ من مستوى عالي للغاية، و كلاهما يبدأ من مستوى الصورة الكبير للغاية ويركز بشكل متزايد على التفاصيل.
الوظائف و المهام مثل خارطة الطريق (Functions like a road map)
انظر إلى خطة الشركات على أنها "خطة تحسين الأعمال" التي تفحص القدرات الداخلية للاستفادة من الفرص الخارجية.
تحتوي هذه الخطة أيضًا على الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف - توفير خارطة لقياس التقدم المحرز في الفترات العادية.
في الأساس، تعد خطة تحسين الأعمال أو خطة الشركات بمثابة خارطة طريق تتيح للقادة توجيه الأعمال إلى مستوى آخر.
مفيدة للشركات الكبيرة والصغيرة (Useful for big and small companies)
عادةً ما تقتصر خطط الشركات على مؤسسات كبيرة جدًا ذات أنظمة متباينة يجب فحصها وفهرستها حتى تتمكن المنظمة من السير نحو المستقبل بعقل واحد.
وهذا لا يعني، بطبيعة الحال، أنه ينبغي للمنظمات الصغيرة أن تحجم عن هذه العملية. وفي الواقع، قد يقول البعض إن الخطة المكتوبة للشركات لا تقل أهمية عن صاحب المشروع أو رجل العمال لأنه غالبًا ما يكون مشغولاً جداً في التعامل مع المشاكل اليومية بحيث يصبح من الصعب العمل على استراتيجية غير مدروسة لا توجد إلا كفكرة.
ما هي العناصر التي يجب عليّ تضمينها؟ (What elements should I include)
تحتوي خطة الشركات، مثلها مثل أي خطة استراتيجية، على العناصر التالية:
- بيان الرؤية (A vision statement)
هذا هو المكان الذي تحدد فيه الأهداف التي ستوجه عملية اتخاذ القرارات الداخلية الخاصة بك. يمكن أن يساعدك بيان الرؤية القوية في الحفاظ على تركيز عملك وإعطاء إحساس بالغرض و الهدف لعملك.
- بيان المهمة (A mission statement)
في حين أن الرؤية غالبًا ما تكون طموحة، يجب أن يوضح بيان المهمة كيف ستحقق خطة عملك. يجب أن تكون قصيرة - جملة أو جملتين - وتحدد بوضوح السوق أو الأسواق التي تنوي خدمتها، والمنتجات أو الخدمات التي تريد تقديمها وما الذي يجعلك فريدًا.
- موارد شركتك و نطاقها (Your company's resources and scope)
قم بجرد جميع الأنشطة والبرامج والأقسام والموظفين والأصول الملموسة وغير الملموسة والمالية وأي شيء آخر له صلة برؤيتك ومهمتك. هذا ينبغي أن يعطيك صورة واضحة عن مكانك و المكان الذي تريد أن تذهب اليه.
- قائمة أهداف الشركة ( A listing of corporate objectives)
حدد أهداف شركتك مع كيفية قياس هذه الأهداف. وبهذه الطريقة، ستتيح خطة شركتك للموظفين و أصحاب المصلحة الآخرين معرفة أين تتجه شركتك وما الذي يجب القيام به.
- قائمة استراتيجيات للوصول الى تلك الأهداف (A listing of strategies to reach those objectives)
أدرج إستراتيجياتك - مثل تطوير منتجات جديدة أو الدخول إلى أسواق جديدة - بالإضافة إلى التكتيكات التي ستستخدمها للوصول إلى هناك.
سوف تقوم خطة الشركات المكتوبة جيدًا بإيصال رؤيتك واستراتيجيتك إلى موظفيك والمستثمرين والمصرفيين. من هناك، سيتمكن أصحاب المصلحة من معرفة ما إذا كانت متوافقة مع الخطة أو تعمل في أغراض مشتركة.
يمكن أن تساعدك خطة الشركات أيضًا على التواصل مع العملاء. من خلال توضيح هويتك، وما تقدمه وما الذي يميز شركتك، ستتمكن من توصيل قيمة أفضل للعملاء.
سيستفيد العملاء أيضًا من التركيز الأكثر تشددًا على كفاءاتك الأساسية، أو توسيع نطاق خدماتك ومنتجاتك لتلبية احتياجاتهم.
خطة المشروع تصف العمل الذي سيقوم به المشروع، والنتائج التي سيحققها، وكيف سيتم تنفيذ وإدارة عمل المشروع. ويجب أيضا أن تصف أدوار الفريق ومسؤولياته، والمتسلمات. كما يجب أن تصف الافتراضات والقيود... (مشاركات: 8)
تحديد المراحل الرئيسة لخطة المشروع
يوجد لكل مشروع أبعاد ثلاثة يعمل على أساسها :
العمل حسب الميزانية .
البرنامج لزمني .
الموارد ( متطلبات الإنجاز )
وتمثل الميزانية التكاليف المسموح... (مشاركات: 0)
نموذج سابق الإعداد لخطة الاتصالات
توضح خطة الاتصالات المنهج العام للاتصال بأصحاب المصلحة حول مشروع معيّن. وتوضح أيضا الرسائل المهمة وتصف أصحاب المصلحة الرئيسيين وأنشطة الاتصالات. وتصف أيضا كيفية... (مشاركات: 1)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.jpg (مشاركات: 0)
نموذج سابق الإعداد لخطة ضبط التغيير
خطة ضبط التغيير توضح الخطوط العريضة لضبط التغيير لمشروع معيّن. وتوفر الخطة مصطلحات موحدة، وأدوارا ومسؤوليات واضحة، ووصفا تفصيليا لعملية ضبط التغيير المعتمدة،... (مشاركات: 0)
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.