الموضوع: 5 مكونات رئيسية لخطة الشركة
5 مكونات رئيسية لخطة الشركة
تشبه خطة الشركات إلى حد كبير الخطة الاستراتيجية الشاملة ولكنها تركز بشكل أكبر على العمليات.
و مع ذلك، فإن الإثنين يشتركان في العديد من السمات الشائعة. كلاهما خطط طويلة المدى وكلاهما يبدأ من مستوى عالي للغاية، و كلاهما يبدأ من مستوى الصورة الكبير للغاية ويركز بشكل متزايد على التفاصيل.
الوظائف و المهام مثل خارطة الطريق (Functions like a road map)
انظر إلى خطة الشركات على أنها "خطة تحسين الأعمال" التي تفحص القدرات الداخلية للاستفادة من الفرص الخارجية.
تحتوي هذه الخطة أيضًا على الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف - توفير خارطة لقياس التقدم المحرز في الفترات العادية.
في الأساس، تعد خطة تحسين الأعمال أو خطة الشركات بمثابة خارطة طريق تتيح للقادة توجيه الأعمال إلى مستوى آخر.
مفيدة للشركات الكبيرة والصغيرة (Useful for big and small companies)
عادةً ما تقتصر خطط الشركات على مؤسسات كبيرة جدًا ذات أنظمة متباينة يجب فحصها وفهرستها حتى تتمكن المنظمة من السير نحو المستقبل بعقل واحد.
وهذا لا يعني، بطبيعة الحال، أنه ينبغي للمنظمات الصغيرة أن تحجم عن هذه العملية. وفي الواقع، قد يقول البعض إن الخطة المكتوبة للشركات لا تقل أهمية عن صاحب المشروع أو رجل العمال لأنه غالبًا ما يكون مشغولاً جداً في التعامل مع المشاكل اليومية بحيث يصبح من الصعب العمل على استراتيجية غير مدروسة لا توجد إلا كفكرة.
ما هي العناصر التي يجب عليّ تضمينها؟ (What elements should I include)
تحتوي خطة الشركات، مثلها مثل أي خطة استراتيجية، على العناصر التالية:
- بيان الرؤية (A vision statement)
هذا هو المكان الذي تحدد فيه الأهداف التي ستوجه عملية اتخاذ القرارات الداخلية الخاصة بك. يمكن أن يساعدك بيان الرؤية القوية في الحفاظ على تركيز عملك وإعطاء إحساس بالغرض و الهدف لعملك.
- بيان المهمة (A mission statement)
في حين أن الرؤية غالبًا ما تكون طموحة، يجب أن يوضح بيان المهمة كيف ستحقق خطة عملك. يجب أن تكون قصيرة - جملة أو جملتين - وتحدد بوضوح السوق أو الأسواق التي تنوي خدمتها، والمنتجات أو الخدمات التي تريد تقديمها وما الذي يجعلك فريدًا.
- موارد شركتك و نطاقها (Your company's resources and scope)
قم بجرد جميع الأنشطة والبرامج والأقسام والموظفين والأصول الملموسة وغير الملموسة والمالية وأي شيء آخر له صلة برؤيتك ومهمتك. هذا ينبغي أن يعطيك صورة واضحة عن مكانك و المكان الذي تريد أن تذهب اليه.
- قائمة أهداف الشركة ( A listing of corporate objectives)
حدد أهداف شركتك مع كيفية قياس هذه الأهداف. وبهذه الطريقة، ستتيح خطة شركتك للموظفين و أصحاب المصلحة الآخرين معرفة أين تتجه شركتك وما الذي يجب القيام به.
- قائمة استراتيجيات للوصول الى تلك الأهداف (A listing of strategies to reach those objectives)
أدرج إستراتيجياتك - مثل تطوير منتجات جديدة أو الدخول إلى أسواق جديدة - بالإضافة إلى التكتيكات التي ستستخدمها للوصول إلى هناك.
سوف تقوم خطة الشركات المكتوبة جيدًا بإيصال رؤيتك واستراتيجيتك إلى موظفيك والمستثمرين والمصرفيين. من هناك، سيتمكن أصحاب المصلحة من معرفة ما إذا كانت متوافقة مع الخطة أو تعمل في أغراض مشتركة.
يمكن أن تساعدك خطة الشركات أيضًا على التواصل مع العملاء. من خلال توضيح هويتك، وما تقدمه وما الذي يميز شركتك، ستتمكن من توصيل قيمة أفضل للعملاء.
سيستفيد العملاء أيضًا من التركيز الأكثر تشددًا على كفاءاتك الأساسية، أو توسيع نطاق خدماتك ومنتجاتك لتلبية احتياجاتهم.
خطة المشروع تصف العمل الذي سيقوم به المشروع، والنتائج التي سيحققها، وكيف سيتم تنفيذ وإدارة عمل المشروع. ويجب أيضا أن تصف أدوار الفريق ومسؤولياته، والمتسلمات. كما يجب أن تصف الافتراضات والقيود... (مشاركات: 8)
تحديد المراحل الرئيسة لخطة المشروع
يوجد لكل مشروع أبعاد ثلاثة يعمل على أساسها :
العمل حسب الميزانية .
البرنامج لزمني .
الموارد ( متطلبات الإنجاز )
وتمثل الميزانية التكاليف المسموح... (مشاركات: 0)
نموذج سابق الإعداد لخطة الاتصالات
توضح خطة الاتصالات المنهج العام للاتصال بأصحاب المصلحة حول مشروع معيّن. وتوضح أيضا الرسائل المهمة وتصف أصحاب المصلحة الرئيسيين وأنشطة الاتصالات. وتصف أيضا كيفية... (مشاركات: 1)
file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.jpg (مشاركات: 0)
نموذج سابق الإعداد لخطة ضبط التغيير
خطة ضبط التغيير توضح الخطوط العريضة لضبط التغيير لمشروع معيّن. وتوفر الخطة مصطلحات موحدة، وأدوارا ومسؤوليات واضحة، ووصفا تفصيليا لعملية ضبط التغيير المعتمدة،... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.