الموضوع: خمسة مكونات لنظام إدارة الموارد البشرية HRMS
خمسة مكونات لنظام إدارة الموارد البشرية HRMS
بغض النظر عن حجم العمل، يتم تكليف إدارة الموارد البشرية، حتى لو كان شخص واحد فقط، برعاية وإدارة أهم مورد للشركة - أي موظفيها. قد يتضمن عبء العمل اليومي للإدارة توظيف المواهب، وتوظيف العمال، وتأهيل الموظفين الجدد، وإدارة كشوف المرتبات والمزايا، إلى جانب العديد من مهام الموظفين الأخرى. كوسيلة لتحسين الكفاءة وتبسيط المهام، تستخدم العديد من إدارات الموارد البشرية أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS). و تسمح مجموعات حلول البرمجيات هذه لأقسام الموارد البشرية بأتوماتيكية المهام الروتينية وتوفير وقت للموظفين كي يركزوا على المجالات التي تتطلب المزيد من الاهتمام الشخصي.
خدمة وظائف الموارد البشرية الأساسية (Serve Core HR Functions)
يخدم المكون الأساسي لنظام إدارة الموارد البشرية احتياجات الموارد البشرية الأساسية - مثل كشوف المرتبات والمزايا وإدارة القوى العاملة - المكونة من الأنشطة والعمليات لإدارة أعداد كبيرة من الموظفين بالساعة. يمكن أن يشمل البرامج التي تتعامل مع المهام مثل:
- التحولات الجدولية للموظفين.
- تسجيل الحضور.
- تتبع الغياب و الأيام المرضية.
- حساب ساعات و أوقات العمل.
يمكن أن تفرق بعض البرامج بين العمال النقابيين وغير النقابيين أو الموظفين والعاملين لحسابهم الخاص، وإجراء حسابات الرواتب المناسبة بناءًا على هذه الفروق. يمكن أيضًا تتبع المزايا وإسهامات الموظفين بسهولة. يتم تنظيم جميع المعلومات الحيوية للموظف في ملف واحد يسهل الوصول إليه و تتم إدارته بكفاءة أكبر بواسطة نظام إدارة الموارد البشرية أكثر من العمليات اليدوية.
تسهيل إدارة المواهب (Facilitate Talent Management)
تم تصميم أنواع أخرى من البرامج لمساعدة أقسام الموارد البشرية على إدارة مواهبهم ، أو الموظفين الفعليين داخل الشركة. يمكن أن يغطي هذا مجموعة واسعة من المهام بما في ذلك:
- الإعداد و التأهيل.
- التوجيه.
- إدارة الأداء والتقييم.
- التدريب والتطوير المهني.
في بعض الحالات، قد يسمح النظام لممثل الموارد البشرية بإنشاء نشر الوظائف على الإنترنت، وعرض الطلبات الواردة وتتبع المرشحين من خلال عملية التوظيف.
على نحو متزايد، يتم توجيه المواد مثل ملء معلومات كشوف المرتبات وغيرها من الأعمال الورقية إلى الطلبات عبر الإنترنت بحيث لا يُطلب من موظفي الموارد البشرية الحضور فعليًا للتعامل مع بعض الأساسيات، وتحريرهم للقيام بأعمال أخرى. بمجرد انضمام موظفين رائعين، تعمل المكونات الأخرى على تتبع مقاييس الأداء وتوفير التطوير الاحترافي للاحتفاظ بأفضل الموظفين.
تشجيع مشاركة الموظف (Encourage Employee Engagement)
قد تقوم بعض إدارات الموارد البشرية بتوسيع أدوات نظام إدارة الموارد البشرية الخاصة بها عن طريق استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والتطبيقات عبر الإنترنت لإشراك موظفيها وتحفيز التفاعل داخل بيئة الشركة. من خلال هذه القنوات، يمكن للموظفين:
- التعاون في المشاريع.
- معرفة المزيد عن العلامة التجارية للشركات.
- إحالة الأصدقاء المؤهلين لفرص العمل.
- الرد على استطلاعات الشركة المصممة لقياس الرضا الوظيفي.
- تقديم إعلانات الشركات وتحديثات السياسة.
تلبية معايير الامتثال (Meet Compliance Standards)
ويتعين على الصناعات التي تعمل في القدرات المالية أو الصحية أو التأمينية أو قدرات القطاع العام أن تتبع أنظمة محددة وتخضع لمعايير الإبلاغ والامتثال. ويسمح عنصر إدارة الموارد البشرية المصمم خصيصاً لتتبع الأنظمة المتغيرة بشكل متكرر لإدارات الموارد البشرية بالبقاء على رأس متطلبات حفظ السجلات والإبلاغ اللازمة. تقوم الصيانة الآلية بإبلاغ قسم الموارد البشرية عندما تحتاج عمليات التحقق من الخلفية أو التراخيص أو المتطلبات التعليمية المستمرة إلى التحديث وتضمن أن الشركة تعمل في امتثال.
تحليل اتجاهات الموارد البشرية للشركات (Analyze Corporate HR Trends)
ولا سيما في الشركات الأكبر حجمًا، تزداد أهمية التحليلات بالنسبة للمديرين من المستوى الأعلى وإدارات الموارد البشرية. تساعد البرامج التي تتبع فعالية مبادرات الموارد البشرية وأساليب التوظيف المديرين التنفيذيين الرئيسيين على تحديد ما يصلح لجذب المواهب الجديدة إلى الشركة. كما يمكنهم مقارنة مستويات الرواتب داخل الصناعة وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر. كما تساعد البيانات التي يتم تجميعها من القوى العاملة المتقلبة القادة على اكتساب فهم أفضل لاتجاهات الدوران، مثل سبب انتقال الموظفين إلى شركة أخرى أو كيفية تحسين الاحتفاظ بالعاملين.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
خمس مكونات ل إدارة الموارد البشرية
على المستوى الأساسي، تتعلق إدارة الموارد البشرية بتعيين الموظفين، وتوظيفهم، وإدارتهم. ومع ذلك، فإن نظام إدارة الموارد البشرية الفعّال ينطوي على العديد من جوانب... (مشاركات: 0)
مكونات نظام تنمية الموارد البشرية
يشمل نظام تنمية الموارد البشرية كافة الأنشطة و العمليات الهادفة إلى مستوى مستهدف من الكفاءة و الفعالية و القدرة في المورد البشري تتناسب مع متطلبات العمل... (مشاركات: 0)
طورت تراك إبتا أريبيا للحلول التعليمية (TRACK IBTA -Arabia) المزود الحصري لبرنامج محترف الأعمال المعتمد CBP في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا برنامجاً جديداً ومتميزاً لإدارة للموارد البشرية ضمن سلسلة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو من الخبراء ان يذكروا لنا اهم خمسة كتب ((باللغة العربية)) في علم ادارة الموارد البشرية وان يرفقوا الروابط الخاصة بها
وايضا يكون ترتيبها من حيث تناول الكتاب... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.