الموضوع: أهم 10 مكونات لخطة العمل الجيدة
أهم 10 مكونات لخطة العمل الجيدة
سواء كنت تخطط لفتح متجر يقدم أفضل أنواع القهوة أو كنت ترغب في بيع لوازم مكتبية صديقة للبيئة، فستحتاج إلى توضيح سبب أهمية عملك وكيفية اختلافه عن منافسيه. و هذا هو المكان الذي تأتي فيه خطة عملك. فهي توفر للمستثمرين والمقرضين والشركاء المحتملين فهم هيكل و أهداف شركتك. إذا كنت تحاول إنشاء واحد، تحقق من 10 مكونات رئيسية لخطة العمل.
- الملخص التنفيذي (Executive Summary)
يجب أن يظهر الملخص التنفيذي أولًا في خطة عملك. و يجب أن يلخص ما تتوقع أن ينجزه عملك. و نظرًا لأنه يهدف إلى تسليط الضوء على ما تنوي مناقشته في باقي الخطة، تقترح إدارة الأعمال الصغيرة أن تكتب هذا القسم لاحقًا.
و يعد الملخص التنفيذي الجيد مقنع، فهو يكشف بيان مهمة الشركة، إلى جانب وصف موجز لمنتجاتها وخدماتها. قد تكون فكرة جيدة أن تشرح بإيجاز سبب قيامك بتأسيس شركتك وإدراج تفاصيل حول تجربتك في الصناعة التي تدخلها.
- وصف الشركة (Company Description)
القسم التالي الذي يجب أن يظهر في خطة عملك هو وصف الشركة. من الأفضل تضمين المعلومات الأساسية عن عملك وأهدافك والعملاء الذين تخطط للخدمة.
يجب أن يناقش وصف شركتك أيضًا كيفية تمييز نشاطك التجاري عن الآخرين في الصناعة وكيف ستكون المنتجات والخدمات التي تقدمها مفيدة لجمهورك المستهدف.
- تحليل السوق (Market Analysis)
من الناحية المثالية، سيوضح تحليل السوق أنك تعرف التفاصيل المعقدة للصناعة و السوق المحددة التي تخطط للدخول اليها. و في هذا القسم، ستحتاج إلى استخدام البيانات والإحصائيات للتحدث عن مكان السوق، والمكان المتوقع أن يذهب إليه، وكيف ستلائم شركتك ذلك. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك تقديم تفاصيل حول المستهلكين الذين ستقوم بالتسويق إليهم، مثل مستويات دخلهم.
- التحليل التنافسي (Competitive Analysis)
تقدم خطة العمل الجيدة مقارنة واضحة لعملك مع منافسيك المباشرين وغير المباشرين. ستحتاج إلى إظهار أنك تعرف نقاط قوتهم وضعفهم وتعرف كيف ستتكدس أعمالك. إذا كانت هناك أي مشكلات قد تمنعك من القفز إلى السوق، مثل التكاليف المرتفعة مقدمًا، فمن الأفضل أن تقول ذلك. هذه المعلومات سوف تذهب في قسم تحليل السوق الخاص بك.
- و صف الإدارة و التنظيم (Description of Management and Organization)
بعد تحليل السوق الخاصة بك، ستحدد خطة عملك الطريقة التي سيتم بها إعداد مؤسستك. ستقدم مديري شركتك وتلخص مهاراتهم ومسئولياتهم الوظيفية الأساسية. إذا كنت ترغب في ذلك، يمكنك إنشاء رسم تخطيطي يوضح التسلس القيادي الخاص بك.
لا تنس أن تشير إلى ما إذا كان عملك سيعمل كشراكة أو ملكية فردية أو شركة لها هيكل ملكية مختلفة. إذا كان لديك مجلس إدارة، فستحتاج إلى تحديد الأعضاء.
- تحليل منتجاتك وخدماتك (Breakdown of Your Products and Services)
إذا لم تقم بتضمين وقائع كافية حول منتجاتك وخدماتك في وصف شركتك (بما أن هذا القسم يهدف إلى أن يكون نظرة عامة)، فقد يكون من الجيد تضمين معلومات إضافية عنها في قسم منفصل. يجب على من يقرأ هذا الجزء من خطة عملك أن يعرف بالضبط ما كنت تخطط لإنشاءه وبيعه، والوقت الذي من المفترض أن تدوم به منتجاتك وكيف ستلبي الاحتياجات القائمة.
من الجيد أن تذكر مورديك أيضًا. إذا كنت تعرف كم سيكلف صنع منتجاتك ومقدار الأموال التي تأمل في جلبها، فهذه تفاصيل رائعة لإضافتها. ستحتاج إلى سرد أي شيء متعلق ببراءات الاختراع وحقوق الطبع والنشر أيضًا.
- خطة التسويق (Marketing Plan)
في خطة عملك، من المهم أن تصف كيف تنوي الحصول على منتجاتك وخدماتك أمام العملاء المحتملين. هذا هو التسويق. أثناء تحديد الخطوات التي ستتخذها للترويج لمنتجاتك، ستحتاج إلى ذكر الميزانية التي ستحتاج إليها لتنفيذ استراتيجياتك.
- استراتيجية المبيعات (Sales Strategy)
كيف ستبيع المنتجات التي تقوم بها؟ هذا هو السؤال الأكثر أهمية الذي ستجيب عليه عند مناقشة استراتيجية المبيعات الخاصة بك. من الأفضل أن تكون محددًا قدر الإمكان. إنها لفكرة جيدة تحديد عدد مندوبي المبيعات الذين تخطط لتوظيفهم وكيف ستقوم بإيجادهم و تأهيلهم. يمكنك أيضًا تضمين أهداف المبيعات.
- طلب التمويل (Request for Funding)
إذا كنت بحاجة إلى تمويل، فيمكنك تخصيص قسم كامل للحديث عن مقدار الأموال التي تحتاجها وكيف تخطط لاستخدام رأس المال الذي تحاول جمعه. إذا كنت بحاجة إلى أموال إضافية في غضون عام أو عامين لإكمال مشروع معين، فهذا أمر مهم يجب الكشف عنه.
- التوقعات المالية (Financial Projections)
في القسم الأخير من خطة عملك، ستكشف عن الأهداف والتوقعات المالية التي حددتها بناءًا على أبحاث السوق. ستبلغ عن إيراداتك المتوقعة للأشهر الاثني عشر الأولى وأرباحك السنوية المتوقعة للسنوات الثانية والثالثة والرابعة والخامسة من الأعمال.
إذا كنت تحاول التقدم للحصول على قرض شخصي أو قرض تجاري صغير، فيمكنك دائمًا إضافة ملحق أو قسم آخر يوفر معلومات مالية أو معلومات أساسية إضافية.
الخلاصة (The Bottom Line)
تختلف كل شركة عن الأخرى، لذا قد لا تبدو خطة عملك مثل خطة عمل رجل أعمال آخر. ولكن هناك مكونات أساسية تحتاج كل خطة جيدة إلى امتلاكها، ومن الأفضل دائمًا تقديم ملخص واضح ودقيق لأهداف عملك في خطة العمل الخاصة بك.
تشبه خطة الشركات إلى حد كبير الخطة الاستراتيجية الشاملة ولكنها تركز بشكل أكبر على العمليات.
و مع ذلك، فإن الإثنين يشتركان في العديد من السمات الشائعة. كلاهما خطط طويلة المدى وكلاهما يبدأ من مستوى... (مشاركات: 0)
في حين يحاول بعض الأفراد إنجاز القليل من العمل قدر الإمكان ، فهناك آخرون يتفانون و قد يؤدى الحال بهم إلى إعطاء العمل كل وقتهم. يجسد الأشخاص ذو أخلاقيات عمل قوية بعض المبادئ التي توجه سلوك عملهم ، مما... (مشاركات: 0)
الادارة الجيدة لمكان العمل أن تساعد فى الحد من الصراعات بين العمل والحياة:
فى عصر السرعة والتقنيات الرقمية، هناك عدد قليل من موظفى المعرفة ( اللذىن يعملون فى المجالات اللتى تطلب معرف مثل... (مشاركات: 0)
الادارة الجيدة لمكان العمل تُحسن من خفة الحركة التنظيمية
بجانب التركيز على تحسين مشاركة الموظفين و إنتاجيتهم، قد نركز فى العام الجديد على تحسين التكلفة وتحسين مرونة المنظمة.
... (مشاركات: 0)
مواصفات الإجراءات الجيدة
1 - يجب أن يكون لكل خطوة من خطوات الإجراءات هدف محدد.
2 - يجب أن تساهم كل خطوة من خطوات الإجراءات في الإسراع في إنجاز العمل.
3 - يجب أن ترتب خطوات الإجراءات ولا... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين