الموضوع: متى تشرع المؤسسة في اتخاذ قرار بتأسيس إدارة الموارد البشرية ؟
متى تشرع المؤسسة في اتخاذ قرار بتأسيس إدارة الموارد البشرية ؟
من أهم أسئلة التي لا يوجد بها إجابة قطعية وخصوصاً في المنشئات الصغيرة أو في بداية تأسيس المشروع وحجم العمالة قليل جدا.
لكن أسوف أستعرض وجهة نظري في ذلك من خلال خبرتي في عالم إدارة الموارد البشرية
تبدء الشركة الناشئة في إعداد الخطة الاستراتيجية لها ثم يقودها هذا إلى تقدير العمالة المطلوبة كماً وكيفياً في السنوات القادمة والميزانية المطلوبة للوصول إلى أهدافها الاستراتيجية
من هنا تبدء مرحلة إجابة السؤال متى تبدء في تأسيس إدارة الموارد البشرية؟
بشكل عام إذا قل عدد العاملين عن 50 موظف فهى لا تحتاج إلى تأسيس إدارة الموارد البشرية ولكن تحتاج إلى مسئول شئون عاملين والتعاقد مع استشاري موارد بشرية مستقل بعدد زيارات معينة في الشهر وعمل مبدئيا سياسات وإجراءات لإدارة الموارد البشرية من أجل وضع قواعد تسير عليها المؤسسة من أول يوم لإدارتها بشكل أسرع وأسهل حينما تحين مرحلة النمو وزيادة حجم المؤسسة .
وإذا وصل حجم الشركة إلى 100 موظف ومن المقدر أن يزيد إلى 300 موظف في خلال سنتين على الآكثر فإنه قد حان الوقت إلى تأسيس إدارة الموارد البشرية التي سوف تبدء بتعين المدير أو التعاقد مع استشاري ثم تبدء مرحلة الثانية من تعيين باقي العاملين في القسم.
لإن الشركة في هذه الفترة في مرحلة نمو ولابد أن يكون هناك إدارة تدير هذه المرحلة الحاسمة ولا يوجد أفضل من إدارة الموارد البشرية .
في النهاية لابد أن تستعين الشركة الناشئة في البداية بمجموعة من الاستشارين في جميع التخصصات وخاصة في إدارة الموارد البشرية لكي تضمن أن تكون كل خطوة تخطوها الشركة في الطريق الصحيح والسليم مثل بناء بيت فإنك تتعاقد مع مهندس يشرف على البناء لكي تتأكد من بناء أساس سليم وقوي للبيت يتحمل باقي الأدوار لكي لا ينهار على أصحابه.
فإن الشركات الصغيرة تسقط سقوط مروعاً في حالة النمو بسبب عدم وضع أساس قوي تبني عليه باقي طبقات البيت فإن الكوادر البشرية المعينة في مرحلة تكوين المشروع لا يصلحون في الغالب لمرحلة النمو فالابد أن تتأكد أولا من أساس البيت قادر أن يتحمل بناء مزيد من الأدوار وذلك قبل البناء كل ذلك لن يكون إلا باستشارة أهل الخبرة في المجال.
فليكن لك عزيزى رائد الأعمال مستشارك الخاص المستقل من بداية أول يوم في تأسيس مشروعك لكي تضمن من نجاح مشروعك في مرحلة النمو وزيادة حجم الشركة.
بقلم: أ. مصطفى مجدي
تقنيات لتحسين إدارة الموارد البشرية في المؤسسة
و اليوم، يفترض أن الأصل الرئيسي لأي منظمة يكمن في الموظفين. و تعتمد الجودة، و الإنتاجية، و الربحية، و رضا العملاء، و صورة الشركة إلى حد كبير على... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية ومدى تأثيرها على أداء المؤسسة
https://www.4shared.com/zip/kqCyufYh/_______.html (مشاركات: 1)
المستقبل للاستشارات الإدارية والتدريب
وعضو مجموعة المستقبل الدولية للاستشارات والتدريب والتعليم والتوظيف والاستشارات الامنية
يعلن عن بدأ التسجيل في
3490
تؤهلك الدورة لان تكون مستشاراً في إدارة... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2734.imgcache
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2735.imgcache
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،
يسعدنا انضمامك في الدورة التطبيقية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، ، ،
تحيه طيبه وبعد
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1850.imgcache
نفيد سعادتكم علماً بانه تم تأكيد موعد البرنامج المتقدم في إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.