الموضوع: مقترحات في محور الموارد البشرية / المدرب العالمي عبد الرحمن تيشوري
مقترحات في محور الموارد البشرية / المدرب العالمي عبد الرحمن تيشوري
المدرب العالمي وخبير الادارة العامة عبد الرحمن تيشوري
مقترحات في محور الموارد البشرية في رؤية طرطوس للتنمية المستدامة طرطوس 2025
لا يمكن فصل هذا المحور عن مشروع الاصلاح الاداري
رؤية غير مكتملة / ارضية عمل / مع شكر كل مدراء الجهات العامة الذين تعاونوا وحضروا ورشات العمل
- ربط الاجر بالانتاج والانجاز
- استثمار الكادر البشري المؤهل في طرطوس
- تولي اصحاب الاختصاص ادارة المؤسسات في طرطوس
- ابعاد كل عامل ليس له عمل عن الجهة العامة / تدوير واعادة توزيع
- الادارة بالاحترام وكيف نصل الى ادارة جيدة في طرطوس
- تعديل وتطوير كل القوانين والانظمة الحاكمة لعمل الموارد البشرية
- الزمن القادم للاكثر مهارة وللمؤهلين
- احياء التعليم المهني والفني والحرفي
- مواءمة الافكار والرؤية مع المعنيين والكبار ومجلس المحافظة
- عقد مؤتمرات للموارد البشرية نصف سنوية او سنوية
- انجاز كل مكونات مشروع الاصلاح الاداري
- تعزيز اللامركزية
- حرية الصحافة
- تسهيل تأسيس حركات المجتمع المدني
- تطوير النظام المالي الاساسي
- اصدار طابع موارد بشرية يعود لتحفيز الكوادر
- متابعة رسائل الماجستير والدكتوراة وتطبيقها في المؤسسات العامة
- تطوير نظام تقييم الاداء
- عقد منتدى نصف سنوي للموارد البشرية
- تفعيل الاقراض الصغير
- تغطية الاعلام لكل انشطة الموارد البشرية
- تفعيل تطبيق قانون العمل في القطاع الخاص
- احداث مراكز تدريب وتوجيه وارشاد للشباب الخريجين غير العاملين وتدريبهم ثم توظيفهم
تعتبر الأولويات التالية الأهم على المدى القصير بالنسبة للموارد البشرية في سورية وطرطوس وكل المحافظات السورية:
- اعتماد استراتيجية شاملة من أجل إصلاح الإدارة العامة
- اخذ المديرين من معاهد الادارة العليا
- اقرار قانون جديد للمراتب الوظيفية والتنافس الوظيفي
- تحديد الولاية الادارية ب 3-4 سنوات فقط
- تفعيل مركز القياس الاداري
- تطوير نظام تقييم الاداء للعاملين العموميين
- اسلوب جديد للرقابة وهيئة وطنية لمحاربة الفساد
- إيجاد نظام فعال لإدارة الإصلاح. ولعله يمكن النظر إلى الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة (وهي من واجبات وزارة التنمية الادارية والمحافظات وكل وزارات الدولة) بمثابة أداة بدء من أجل إدارة عملية الإصلاح والإشراف عليها
- إشاعة اللامركزية في الإدارات الحكومية، وإصلاح الإدارة المحلية
- إطلاق إصلاح العمليات الرئيسية في الإدارة العامة عبر برمجتها وتحديد امد كل برنامج ومن المسؤول
- تعديل قانون الوظائف العامة (2004) قانون العاملين الاساسي، والبدء بإصلاح إدارة الموارد البشرية وتنميتها.
- عدم ترك اية كفاءة سورية بلا عمل
- تغيير طريقة تعيين المديرين
- رفع الوصاية الامنية والحزبية عن الشأن العام
- انهاء ابدية الادارات
- انجاز تقاعد مبكر لمرة واحدة وتعيين بدل المتقاعدين من الشباب الخريجين
- منح الاعلام دور اكبر واحداث فضائية في كل محافظة
- حكومة جديدة وادارات جديدة بنسبة 90%
- تعديل الرواتب والاجور لان الرواتب الضعيفة مفتاح الفساد وتشجع عليه
- اصلاح سياسي حقيقي و دور اكبر للبرلمان
- التقويم والقياس الدوري لعمل كل وزير ومحافظ ومدير
- جذب الكفاءات من خارج سورية عبر نظم رواتب جديدة عالية
- اعادة تقييم تجربة المعهد الوطني للادارة عبر استثمار الخريجيين واعادة الحافز
- نقاط القوة والضعف هام جدا كفاءة الموارد البشرية ( المتغيرات التنظيمية) :
- نموذج قياس الاداء الاداري لجهة عامة
- نموذج قياس عملي تطبيقا لقرار مجلس الوزراء حول مؤشرات القياس
- / ثقافة المنظمة / مدى كفاءة الهيكل التنظيمي / مدى كفاءة ادارة الموارد البشرية / مدى كفاءة التسويق / مدى كفاءة الاهداف / مدى كفاءة السياسيات / مدى كفاءة نمط القيادة والتفويض / مدى كفاءة التكنولوجيا المستخدمة /
- الخبير السوري عبد الرحمن تيشوري
- آلية لقياس اداء الوزارات والجهات العامة / نموذج عملي طبق في شركة الاتصالات ونال جائزة حكومية وثناء وتقدير الوزير والمدير العام
- قياس جهة عامة
- قياس اداء مجلس مدينة
- قياس اداء مركز اتصالات
- طبقت المعايير في شركة الاتصالات
- نالت ثناء من مدير عام الاتصالات والوزير ورئيس الحكومة
- نالت مكافأة مالية من رئيس الحكومة السورية العطري / 8000/ ل س
- مؤشرات قياس وزارة التنمية الادارية الجديدة
ربط الاجر بالانتاج والانجاز
استثمار الكادر البشري المؤهل
تولي اصحاب الاختصاص ادارة المؤسسات
ابعاد كل عامل ليس له عمل عن الجهة العامة / تدوير واعادة توزيع
الادارة بالاحترام وكيف نصل الى... (مشاركات: 0)
مهارات المدرب الناجح
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالإدارة
يتبع التدريب دخل نفق مظلم في اغلب إدارات الدولة:
- يجب أن ينفذ تدريب المدربين بشكل عام بطريقة مختلفة عن تدريس الصغار .
- ستكون أكثر... (مشاركات: 0)
- المدرب الفعال
– شروط واسس نجاح المدرب
عبد الرحمن تيشوري – دورة اعداد المدربين T.O.T
هناك ثلاثة مصطلحات تستخدم بالتبادل لوصف الممارس الذي يعلم ويدرب في مجال تنمية الموارد البشرية وهذه... (مشاركات: 7)
التعامل مع المتدربين
- عند التعامل مع المتدربين فينبغي أن تحترم خبراتهم وعلمهم وألا تعاملهم كتلامذة في المدرسة .
- من الممكن أن تصادف بعض المتدربين الذين يبدون آراءً تبدو سفيهة ولكن عليك أن... (مشاركات: 0)
معايير تقديم الخدمات ومؤشراتها مقترحات ممكنة التطبيق في سورية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
(أمثلة)
يعد ما يلي معايير ومؤشرات يمكن استخدامها أساساً لإدارة الجودة وخصوصاً عند... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .