الموضوع: ما هي مهام ومسئوليات مدير المحتوى
ما هي مهام ومسئوليات مدير المحتوى
ما المقصود بمدير المحتوى؟
مدير المحتوي هو الشخص الذي يشرف علي المحتوي المعروض علي المواقع الإلكترونيه والمدونات، وقد يكون مسئولًا أيضًا عن إنشاء المحتوي القديم وتحريره ونشره وتحديثه وأحيانًا تنظيفه. هناك بعض مديري المحتوى الذين يركزون بشكل صارم على المحتوى، بينما يركز آخرون على إدارة الموقع فقط.
و بغض النظر عن ذلك، فإن المسئولية الرئيسية لمدير المحتوى هي إبقاء المعلومات المعروضة على الموقع جديدة ومفيدة وجذابة. وتتمثل "إستراتيجية المحتوى" الخاصة بهم في إنشاء المحتوى و كتابته وإدارته من أجل تحقيق أهداف الأعمال وأن يكونوا صوتًا للشركة. و هذا يتطلب قدرًا من الإبداع، و مهارات القيادة، وبالطبع القدرة على الكتابة لإنتاج ونشر المحتوى الجيد.
ما الذي يقوم به مدير المحتوى؟
تتضمن وظيفة مدير المحتوى البحث عن المحتوى المثير للاهتمام وتحديد مصادره وكتابته وتحريره ليتم نشره للأعضاء والقراء. و سيعملون غالبًا مع برنامج إدارة المحتوى (CMS). يمكّن هذا البرنامج المدير من إجراء أي تغييرات مطلوبة بكفاءة بمجرد النقر فوق الزر. يتم وضع الفيديو والصوت والنص في قالب للتحميل على الإنترنت، وبالتالي هناك حاجة إلى أعمال تصميم قليلة أو معدومة من جانب مدير المحتوى. يجوز للمدير أيضًا صياغة وإرسال النشرات الإخبارية عبر البريد الإلكتروني والعروض الترويجية وحملات التوعية عبر الإنترنت باستخدام نفس برنامج إدارة المحتوى (CMS) .
و يجوز لمدير المحتوى كابة و تحديث محتوى الموقع بنفسه، أو قد يقود فريق من كتاب المحتوى (المنتجين) لطرح محتوى جديد. هناك مواقع تحتاج إلى التحديث بشكل متكرر للغاية، ويمكن أن يكون هذا ساحقًا ومرهقًا بالنسبة لشخص واحد فقط. إذا كانت هناك حاجة إلى مساعدة، فمن المهم الحصول على كتّاب محتوى ممتازين، لأن هذا يجعل مهمة مدير المحتوى أسهل بكثير. يمكن لكتاب المحتوى الجيد تصحيح الأخطاء وتحرير أعمالهم الخاصة والعمل بشكل مستقل عن المدير.
وفي بعض الأحيان يكون من واجب مدير المحتوي أداره منشورات المناقشة، والتاكد من ان المنشورات لا تنتهك اي قوانين أو انها غير مناسبه بأي شكل من الاشكال. ويتم التخلص من اي شيء مشكوك فيه بمجرد ان يصبح مدير المحتوي مدركًا لذلك. إذا كان منتدى المناقشة كبيرًا جدًا على وظيفة مدير المحتوي الذي سيتعمل معه، سيتم تعيين مدير المجتمع للعناية بهذه المهمة علي وجه التحديد.
وقد تشمل المهام الأخرى تحديد فرص المحتوى الجديدة، واستكشاف سبل إعادة إستخدام المحتوى الموجود في الموقع بالكامل، ومراقبة حركة مرور الموقع على الإنترنت، والاستجابة لردود الفعل على الموقع، وتنفيذ التغييرات على تخطيط الموقع ومحتواه استنادا إلى تحليلات الموقع واختبارات سهولة إستخدامه. وعادًة ما يؤدي إجراء التغييرات أو تنفيذ التطورات الجديدة إلى قيام مدير المحتوى بالعمل عن كثب مع الفريق الفني للشركة.
ما هو شكل مكان عمل مدير المحتوى؟
يعتمد معظم عمل مدير المحتوى على المكتب. سيتعين على مدير المحتوى العمل جنبًا إلى جنب مع خبراء تحسين محركات البحث، و مصممي/مطوري الويب، ومصممي الجرافيك، وخبراء التسويق، والكتاب، ومحترفي الوسائط الاجتماعية. وعادًة ما يعملون 40 ساعة في الأسبوع، وقد يكون العمل الإضافي ضروريًا أحيانا للوفاء بالمواعيد النهائية. و هناك إجتماعات بين الحين والآخر مع الفريق الفني والعملاء والشركاء.
ما هي مسئوليات المشرف؟
يتم تطبيق لقب المشرف عادةً على الدور الإداري من المستوى الأول أو المستوى الأدنى، وغالبًا في الإعدادات الصناعية أو الإدارية. يعتبر لقب المشرف أقل شيوعًا في القرن الواحد... (مشاركات: 1)
على الرغم من أن مدراء الموارد البشرية لا يعملون مباشرًة مع المرضى سريريًا، إلا أن القرارات و الإجراءات التي يتخذونها تؤثر بشكل مباشر على جودة الرعاية التي يتلقاها المرضى في المستشفى. ففي المستشفى،... (مشاركات: 1)
دور المشرف
لدى المشرف دور مهم يلعبه في إدارة المصانع. فالإشراف يعني الإشراف على المرؤوسين في العمل على مستوى المصنع. و يعد المشرف هو جزء من فريق الإدارة ويحمل تسمية مديري الخط الأول. فهو شخص لديه... (مشاركات: 0)
ما الذى يقوم به مدير المستشفى؟
يتجاوز نمو الوظائف لمديري الخدمات الطبية و الصحية جميع الصناعات الأخرى (هناك نمو بنسبة 17 في المائة مقابل 7 في المائة) و سيزداد الطلب فقط.
تشمل وظائف مدير... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...وبعــــــــــــد
يرجى لمن لديه معلومات دقيقة عن مهام ومسئوليات مدير علاقات الموظفين تزويدي بها في أسرع وقت ممكن
ولكم جزيل الشكر والتقدير
:) (مشاركات: 12)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.