الموضوع: سلوكيات تشير إلى أنك موظف صانع للمشكلات
سلوكيات تشير إلى أنك موظف صانع للمشكلات
الموظفون صانعوا المشكلات ليسوا مزعجين فقط، بل يمكن أن يستنزفوا الشركة ماديًا. تشير الأبحاث إلى أن هؤلاء الموظفين يمكن أن يكلفوا المنظمة ما يصل إلى 8000 دولار يوميًا من خلال تآكل الثقة وتقليل الإنتاج والابتكار وتقليل حافز وتماسك مجموعة العمل الخاصة بهم، وفقًا لمركز القيادة الإبداعية.
لتحديد ما إذا كنت موظفًا صانع للمشكلات، فكر في سلوكك.
وفي دراسة نشرت مؤخرًا، طلب مركز القيادة الإبداعية CCL من 214 قائدًا في مختلف أنحاء العالم تحديد سمات الموظفين الذين يصدرون المشاكل. وكانت الإجابة رقم الأولى ضعف الأداء الوظيفي، تليها عدم القدرة على العمل بشكل جيد مع الآخرين وعدم الاستجابة للتدريب.
و فيما يلي أكثر خمسة سلوكيات شائعة بين الموظفين وكيفية ظهورهم في مكان العمل:
- ضعف الأداء الوظيفي (Poor job performance)
ينتج الموظفون ذوي الأداء الضعيف عملًا دون المستوى المطلوب و يفشلون في تلبية التوقعات، مما يعني أن من حولهم مجبرون على تحسين الوضع و تولي زمام الأمور.
- عدم القدرة على العمل بشكل جيد مع الأخرين (Doesn’t work well with others)
اسأل نفسك كيف يعاملك زملائك في مكان العمل. إذا كانوا يتجنبوك أو يتجاهلوك، فقد تكون من هؤلاء الموظفين صانعي المشكلات غير المرغوب فيه العمل معهم. حدد المشاركين هذا النوع من الموظفين علي انهم يكرهون الآخرين ويجد هؤلاء الافراد صعوبة في أقامه علاقات ايجابية مع زملاء العمل.
- عدم الإستجابة للتدريب (Not responsive to coaching)
يرفض هذا النوع من الموظفين الاستماع إلى الملاحظات وقبولها. إنهم "لا يتأثرون" بأي تدريب أو نقد ويفشلون في إجراء تحسينات موصى بها من رؤسائهم، وفقًا لمركز القيادة الإبداعية.
- مقاوم للتغيير (Resistant to change)
التغيير لا مفر منه في أي مؤسسة وهو عنصر حاسم للنمو الشخصي والمهني. ولكن إذا لم تكن مستعدًا للتغيير، سواء كان ذلك ببساطة عن طريق مقاومته أو تقوم برفض تام للتغيير، فهناك إمكانية أن تكون موظفًا لديك مشكلة.
- عدم تحمل مسئولية أفعاله (Never takes ownership)
هؤلاء الموظفون الذين يصنعون يفشلون مرارًا وتكرارًا في تحمل مسؤولية أفعالهم الخاصة ، وهم أكثر عرضة لإلقاء اللوم على من حولهم بسبب نتائجهم السيئة.
و وفقًا لمركز القيادة الإبداعية، يجب ألا تشعر بالقلق إذا لاحظت انك من هذا النوع من الموظفين صانعي المشكلات. يشير مركز القيادة الإبداعية الى أن الوعي الذاتي هو الخطوة الأولى لتحديد وحل هذه الإشكالية. و بالإضافة إلى ذلك، فإن التحسين الذاتي عملية مستمرة.
يمكنك اتخاذ بعض الخطوات الفورية لتخليص نفسك من هذه السلوكيات السيئة. يقترح مركز القيادة الإبداعية CCL تخصيص جزء صغير من الوقت يوميًا، لإجراء تقييم ذاتي لسلوكك الخاص وكيف يؤثر على الآخرين. تقترح المنظمة أيضًا أن تسعى للحصول على تعليقات صريحة من زملاء موثوقين أو من خلال تقييم ردود الفعل 360، تتلقى فيه ملاحظات الأداء من مشرفك ومن أربعة إلى ثمانية من أقرانك أو مرؤوسييك.
سيساعدك أداء هذه الأنواع من التقييمات على "فهم أفضل لكيفية اختبار الآخرين لك - سواء أكان صحيحًا أم خطأ، جيدًا أم سيئًا"، وفقًا لتقارير مركز القيادة الإبداعية CCL.
سيتم قضاء ما يقرب من ثلث وقتك على الأرض في العمل
و هذا جزء كبير من حياتك، لذا فقد يكون لإهدار وقتك في الوظيفة الخطأ أثر سلبي بعيدًا عن المكتب.
إذا لم تكن في مسار وظيفي يساعدك في الوصول إلى... (مشاركات: 0)
5 علامات تشير إلى سوء وضعف الإدارة
جميعًا قمنا بالشكوى من المدير بسبب موضوع أو اثنين. ولكن ما الذي يجعل الإدارة سيئة حقًا؟ الموظفين البائسين، الغرور الكبير، انخفاض الإنتاجية، مقاومة التغيير،... (مشاركات: 0)
MPS Fabricator صانع
للمقيمين فى مصر مطلوب فورآ للعمل بكبرى الشركات القابضة بالسعودية
وظيفة
MPS Fabricator صانع
بقسم اعداد المواد على من تنطق عليه الشروط (فقط) يرجى سرعة ارسال السيره... (مشاركات: 0)
ماسة انترناشيونال لالحاق العمالة بالداخل والخارج
للعمل بأرقى مطاعم بالسعوديه مطلوب
معلم(صانع) عصائر مصرى
معلم(صانع) فلافل مصرى
(حسن المظهر/خبره/السن لايتجاوز 30 سنه)
برجاء إرسال... (مشاركات: 0)
يحكى أن رجل كان يصنع قماش للمراكب الشراعية .
يقعد طول السنة يعمل فى القماش و بعدين يبعه للمراكبية
و فى سنة راح يبع انتاج السنة من القماش للمراكبية و لكن لقه واحد سبقه و باع قماش للمراكبية.
طبعا... (مشاركات: 2)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.