الموضوع: أدوار ومسئوليات الرئيس التنفيذي للشركة
أدوار ومسئوليات الرئيس التنفيذي للشركة
تشمل فروع هذا الموضوع ما يلي:
- أدوار الرئيس التنفيذي.
- مسئوليات الرئيس التنفيذي.
أدوار الرئيس التنفيذي (Roles of Chief Executive Officer)
ملاحظة: فيما يلي إشارات إلى مجالس الإادارة فيما يتعلق بكبار المسئولين التنفيذيين للمنظمات، سواء كانت هادفة للربح أو غير هادفة للربح.
القائد (Leader)
- إسداء المشورة لمجلس الإدارة.
- دعم/ تشجيع تغيير المنظمة وأصحاب المصلحة فيما يتعلق بمهمة المنظمة.
- دعم دوافع الموظفين في المنتجات/البرامج والعمليات التنظيمية.
صاحب الرؤية/ حامل المعلومات (Visionary / Information Bearer)
- يضمن حصول الموظفين و مجلس الإدارة على معلومات كافية و محدثة.
- يتطلع إلى المستقبل للحصول على فرص التغيير.
- بمثابة الوسطاء بين المجلس و الموظفين.
- بمثابة الوسطاء بين المنظمة و المجتمع.
صانع القرار (Decision Maker)
- صياغة السياسات وتوصيات التخطيط المقدمة إلى المجلس.
- تحديد أو توجيه مسارات العمل في العمليات التي يقوم بها الموظفون.
المدير (Manager)
- الإشراف على عمليات المنظمة.
- تنفيذ الخطط.
- يدير الموارد البشرية للمنظمة.
- يدير الموارد المالية والمادية.
مطور المجلس (Board Developer)
- المساعدة في إختيار وتقييم أعضاء المجلس.
- تقديم توصيات ودعم المجلس أثناء التوجيه والتقييم الذاتي.
- دعم تقييم مجلس الإدارة للرئيس التنفيذي.
مسئوليات الرئيس التنفيذي (Responsibilities of Chief Executive Officer)
لا توجد قائمة موحده بالمهام والمسئوليات الرئيسية التي يضطلع بها منصب الرئيس التنفيذي. والقائمة التالية هي أحد المنظورات وتشمل المهام الرئيسية التي يعالجها عادًة الوصف الوظيفي للرؤوساء التنفيذيين.
- إدارة و دعم المجلس (Board Administration and Support)
دعم عمليات المجلس وإدارته من خلال إسداء المشورة وإعلام أعضاء المجلس، والتواصل بين المجلس والموظفين، ودعم تقييم المجلس للرئيس التنفيذي.
- تقديم البرامج و المنتجات و الخدمات (Program, Product and Service Delivery)
الاشراف علي تصميم البرامج والمنتجات والخدمات وتسويقها وترويجها وإنجازها وجودتها.
- إدارة الشئون المالية والضريبية والمخاطر والمرافق (Financial, Tax, Risk and Facilities Management)
التوصية بالميزانية السنوية لمجلس الإدارة و إدارة موارد المنظمة بحكمة ضمن تلك المبادئ التوجيهية للميزانية وفقًا للقوانين واللوائح الحالية.
- إدارة الموارد البشرية (Human Resource Management)
إدارة الموارد البشرية للمنظمة بفعالية وفقًا لسياسات وإجراءات شئون الموظفين المعتمدة والتي تتوافق تمامًا مع القوانين واللوائح الحالية.
- العلاقات العامة و المجتمعية (Community and Public Relations)
يؤكد أن المنظمة ومهمتها وبرامجها ومنتجاتها وخدماتها تقدم باستمرار بصورة قوية وإيجابية لأصحاب المصلحة المعنيين.
- جمع التبرعات (للمنظمات غير الهادفة للربح) (Fundraising)
يشرف على تخطيط و تنفيذ جمع التبرعات، بما في ذلك تحديد الاحتياجات من الموارد، والبحث عن مصادر التمويل، ووضع استراتيجيات للتعامل مع الممولين، وتقديم المقترحات وإدارة سجلات جمع التبرعات.
مسئولية و دور المدير العام
الدور/ الوظيفة:
إنشاء و خلق رؤية للشركة. تنظيم الموارد و النظم و المحرك لتحقيق الرؤية. تحقيق نمو مثمر و مستدام للشركة و التميز التنظيمي.
المسئولية:
· بناء شركة... (مشاركات: 0)
أدوار المدير الأساسية في مكان العمل
ما الذي يفعله المدير بالضبط؟ ربما يكون السؤال الأفضل، ماذا ينبغي أن يفعل المدير؟ ما هي الأدوار الأساسية الفريدة للمدير؟
ولقد كان كتاب ممارسة الإدارة للكاتب... (مشاركات: 0)
الرئيس التنفيذي لـSIEMENS: خصصنا 100 مليون يورو لحث الموظفين على الابتكار
قال الرئيس التنفيذي لشركة SIEMENS جو قيصر في حديث خاص لـ CNBC عربية ان الابتكار يمثل شريان الحياة لشركة SIEMENS حيث خصصت... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16751.imgcache
تُعرّف القيادة على أنها القدرة على إلهام الآخرين وتحقيق النتائج المشتركة. وينبغي أن يتعاون الرئيس التنفيذي مع فريق الإدارة في فهم أهمية تطوير... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
امتحانات التويفل والايليتس هي اشهر امتحانات لتحديد المستوى في اللغة الانجليزية لغير الناطقين بيها، وانت قطعا تحتاج اجتياز احد هذه الامتحانات سواء كنت ترغب في استكمال دراسات عليا في اي تخصص او كنت استاذا جامعياً وترغب في العمل في جامعة خاصة أو دولية او كنت تخطط للسفر والاقامة في دولة أجنبية أو كنت مهاجراُ في دولة أجنبية وترغب في الحصول على الاقامة او كنت ترغب في العمل في وظيفة في جولة أجنبية او كنت طبيبا وترغب في الحصول على الزمالة البريطانية أو اي زمالة أوروبية، هذا الكورس يساعدك على تعلم كيفية اجتياز هذه الامتحانات ويؤهلك ويساعدك على تحقيق ذلك.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.