الموضوع: ما المقصود بالرئيس التنفيذي (CEO) او المدير التنفيذي للشركة
ما المقصود بالرئيس التنفيذي (CEO) او المدير التنفيذي للشركة
يعد إختصار (CEO) و الذي يرمز إلى منصب الرئيس التنفيذي، هو الشخص الأعلى رتبة و مكانة في الشركة أو المنظمة. فالمدير التنفيذي هو المسئول عن النجاح العام لكيان الأعمال التجارية أو غيرها من المنظمات وعن إتخاذ القرارات الإدارية الرفيعة المستوى. قد يطلبون مدخلات بشأن القرارات الرئيسية، لكنهم يمثلون السلطة النهائية في اتخاذ القرارات النهائية. و هناك ألقاب وظيفية أخرى للمدراء التنفيذيين، مثل الرئيس التنفيذي أو مدير الإدارة.
و يقدم الرئيس التنفيذي (CEO) تقاريره مباشرًة إلى مجلس الإدارة ويكون مسئولاً أمامه عن أداء الشركة. فمجلس الإدارة (BoD) هو مجموعة من الأفراد الذين يتم انتخابهم لتمثيل مساهمي الشركة. و غالبًا ما يجلس المدير التنفيذي في مجلس الإدارة، وفي بعض الحالات، يكون هو أو هو الرئيس.
أدوار و مسئوليات الرئيس التنفيذي (Roles and Responsibilities of the CEO)
بالإضافة إلى النجاح الكلي و العام للمؤسسة أو الشركة، يكون المدير التنفيذي مسئولاً عن قيادة تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات طويلة الأجل، بهدف زيادة قيمة المساهمين.
و تختلف أدوار ومسئوليات الرئيس التنفيذي من شركة إلى أخرى، وغالبًا ما تعتمد على الهيكل التنظيمي للشركة أو حجمها. ففي الشركات الأصغر، يتولى المدير التنفيذي "دورًا عمليًا"، مثل اتخاذ القرارات التجارية ذات المستوى الأدنى (على سبيل المثال، تعيين الموظفين). أمّا في الشركات الكبرى، يتعامل فقط مع إستراتيجية الشركة العالية المستوى وقرارات الشركة الكبرى. و يتم تفويض المهام الأخرى إلى المديرين أو الإدارات.
لا توجد قائمة موحدة بمهام ومسئوليات الرئيس التنفيذي. و تشمل المهام والمسئوليات والوصف النموذجي للمدير التنفيذي ما يلي:
- التواصل نيابًة عن الشركة مع المساهمين والجهات الحكومية والجمهور.
- قيادة تطوير إستراتيجية الشركة قصيرة وطويلة الأجل.
- إنشاء وتنفيذ رؤية و رسالة الشركة أو المؤسسة.
- تقييم عمل القادة التنفيذيين داخل الشركة، بما فيهم المديرين و نواب الر، و الرؤساء و نواب الرؤساء.
- الحفاظ على الوعي بالمشهد التنافسي للسوق وفرص التوسع وتطورات الصناعة، إلخ.
- ضمان أن تحافظ الشركة على مسؤولية إجتماعية عالية أينما كانت تعمل.
- تقييم المخاطر على الشركة وضمان مراقبتها والحد منها.
- تحديد الأهداف الإستراتيجية والتأكد من قابليتها للقياس والوصف.
الهيكل المؤسسي الأساسي للشركة (Basic Corporate Structure of a Company)
لرعاية مصالح المساهمين، تتبنى العديد من الشركات تسلسل هرمي للشركات من مستويين - المستوى الأول هو مجلس الإدارة، والمستوى الثاني هو الإدارة العليا للشركة (مدير العمليات "COO"، المدير التنفيذي "CEO" ، المدير المالي " CFO").
ينتخب المساهمون مجلس الإدارة - السلطة الحاكمة النهائية للشركة. و يختار مجلس الإدارة الرئيس والمدير التنفيذي. و بناءًا على توصية الرئيس التنفيذي، ينتخب مجلس الإدارة أيضًا مدير العمليات، والمدير المالي.
الفرق بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة (The Difference Between a CEO and Chairperson of the Board)
لا ينبغي أن يكون هناك أي خلط بين دور المدير التنفيذي ودور رئيس المجلس. فالمدير التنفيذي هو صانع القرار التنفيذي الأول في الشركة، بينما رئيس مجلس الإدارة مسئول عن حماية مصالح المستثمرين والإشراف على الشركة ككل. و عادًة ما يجتمع مجلس الإدارة عدة مرات في السنة لتحديد أهداف الشركة طويلة الأجل، ومراجعة النتائج المالية، وتقييم أداء الرؤساء التنفيذيين و المديرين، والتصويت على القرارات الاستراتيجية التي يقترحها الرئيس التنفيذي.
و يعد رئيس مجلس الإدارة متفوق من الناحية الفنية على الرئيس التنفيذي، لأنه لا يستطيع القيام بخطوات كبيرة دون موافقة المجلس. يمكن أن يصبح الرئيس هو رئيس الشركة أو المؤسسة. ومع ذلك، فإن هذا أمر نادر الحدوث، حيث أن معظم رؤساء مجالس الإدارة لا يشاركون بشكل مباشر في العمليات التجارية اليومية، مما يجعل المدير التنفيذي يتمتع بالمرونة في إدارة الشركة.
أسباب الفصل بين منصبي الرئيس التنفيذي و رئيس مجلس الإدارة (Reasons to Separate the CEO and Chairperson Positions)
في بعض الحالات، يشغل نفس الشخص منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. تسمح معظم المؤسسات والشركات للمدير التنفيذي بأن يصبح رئيسًا، مما يمكن أن يسبب مشاكل تضارب المصالح.
يوضح المثالان أدناه كيف يمكن أن تنشأ مشكلة تضارب المصالح إذا تم شغل المنصبين من قبل نفس الشخص:
- يصوت مجلس الإدارة على زيادة رواتب المسئولين التنفيذيين. وإذا كان الرئيس التنفيذي هو رئيس المجلس أيضًا، سينشأ تضارب في المصالح لأنه سيصوت على التعويض الخاص بها.
- مجلس الإدارة مسئول عن تقييم أداء المسئولين التنفيذيين مثل الرئيس التنفيذي. وإذا كان الرئيس التنفيذي يشغل أيضًا منصب رئيس المجلس، فإنه يمارس سلطة تقرير ما إذا كان أداؤه مرضيًا.
ولذلك، فإن الحوكمة الرشيدة للشركات تنص عادًة على الفصل بين المهام بين الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس. وفي المملكة المتحدة وبلدان أخرى، يحظر القانون على الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس أن يكونوا نفس الشخص.
تشمل فروع هذا الموضوع ما يلي:
أدوار الرئيس التنفيذي.
مسئوليات الرئيس التنفيذي.
أدوار الرئيس التنفيذي (Roles of Chief Executive Officer)
ملاحظة: فيما يلي إشارات إلى مجالس الإادارة فيما يتعلق... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي *
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سيا سة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي
المصدر: مركز التميز للمنظمات غير الحكومية
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي... (مشاركات: 0)
.
أحبابي https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1953.imgcache
عرضت وظيفة مدير تنفيذي لأحد زملائي لشركة خاصة مكونه من عدة مشاريع تجارية ..
حجم مبيعاتها سنوياً ما يقارب 100 مليون ريال سعودي ..... (مشاركات: 1)
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي:
1-... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.