الموضوع: ما المقصود بالرئيس التنفيذي (CEO) او المدير التنفيذي للشركة
ما المقصود بالرئيس التنفيذي (CEO) او المدير التنفيذي للشركة
يعد إختصار (CEO) و الذي يرمز إلى منصب الرئيس التنفيذي، هو الشخص الأعلى رتبة و مكانة في الشركة أو المنظمة. فالمدير التنفيذي هو المسئول عن النجاح العام لكيان الأعمال التجارية أو غيرها من المنظمات وعن إتخاذ القرارات الإدارية الرفيعة المستوى. قد يطلبون مدخلات بشأن القرارات الرئيسية، لكنهم يمثلون السلطة النهائية في اتخاذ القرارات النهائية. و هناك ألقاب وظيفية أخرى للمدراء التنفيذيين، مثل الرئيس التنفيذي أو مدير الإدارة.
و يقدم الرئيس التنفيذي (CEO) تقاريره مباشرًة إلى مجلس الإدارة ويكون مسئولاً أمامه عن أداء الشركة. فمجلس الإدارة (BoD) هو مجموعة من الأفراد الذين يتم انتخابهم لتمثيل مساهمي الشركة. و غالبًا ما يجلس المدير التنفيذي في مجلس الإدارة، وفي بعض الحالات، يكون هو أو هو الرئيس.
أدوار و مسئوليات الرئيس التنفيذي (Roles and Responsibilities of the CEO)
بالإضافة إلى النجاح الكلي و العام للمؤسسة أو الشركة، يكون المدير التنفيذي مسئولاً عن قيادة تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات طويلة الأجل، بهدف زيادة قيمة المساهمين.
و تختلف أدوار ومسئوليات الرئيس التنفيذي من شركة إلى أخرى، وغالبًا ما تعتمد على الهيكل التنظيمي للشركة أو حجمها. ففي الشركات الأصغر، يتولى المدير التنفيذي "دورًا عمليًا"، مثل اتخاذ القرارات التجارية ذات المستوى الأدنى (على سبيل المثال، تعيين الموظفين). أمّا في الشركات الكبرى، يتعامل فقط مع إستراتيجية الشركة العالية المستوى وقرارات الشركة الكبرى. و يتم تفويض المهام الأخرى إلى المديرين أو الإدارات.
لا توجد قائمة موحدة بمهام ومسئوليات الرئيس التنفيذي. و تشمل المهام والمسئوليات والوصف النموذجي للمدير التنفيذي ما يلي:
- التواصل نيابًة عن الشركة مع المساهمين والجهات الحكومية والجمهور.
- قيادة تطوير إستراتيجية الشركة قصيرة وطويلة الأجل.
- إنشاء وتنفيذ رؤية و رسالة الشركة أو المؤسسة.
- تقييم عمل القادة التنفيذيين داخل الشركة، بما فيهم المديرين و نواب الر، و الرؤساء و نواب الرؤساء.
- الحفاظ على الوعي بالمشهد التنافسي للسوق وفرص التوسع وتطورات الصناعة، إلخ.
- ضمان أن تحافظ الشركة على مسؤولية إجتماعية عالية أينما كانت تعمل.
- تقييم المخاطر على الشركة وضمان مراقبتها والحد منها.
- تحديد الأهداف الإستراتيجية والتأكد من قابليتها للقياس والوصف.
الهيكل المؤسسي الأساسي للشركة (Basic Corporate Structure of a Company)
لرعاية مصالح المساهمين، تتبنى العديد من الشركات تسلسل هرمي للشركات من مستويين - المستوى الأول هو مجلس الإدارة، والمستوى الثاني هو الإدارة العليا للشركة (مدير العمليات "COO"، المدير التنفيذي "CEO" ، المدير المالي " CFO").
ينتخب المساهمون مجلس الإدارة - السلطة الحاكمة النهائية للشركة. و يختار مجلس الإدارة الرئيس والمدير التنفيذي. و بناءًا على توصية الرئيس التنفيذي، ينتخب مجلس الإدارة أيضًا مدير العمليات، والمدير المالي.
الفرق بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة (The Difference Between a CEO and Chairperson of the Board)
لا ينبغي أن يكون هناك أي خلط بين دور المدير التنفيذي ودور رئيس المجلس. فالمدير التنفيذي هو صانع القرار التنفيذي الأول في الشركة، بينما رئيس مجلس الإدارة مسئول عن حماية مصالح المستثمرين والإشراف على الشركة ككل. و عادًة ما يجتمع مجلس الإدارة عدة مرات في السنة لتحديد أهداف الشركة طويلة الأجل، ومراجعة النتائج المالية، وتقييم أداء الرؤساء التنفيذيين و المديرين، والتصويت على القرارات الاستراتيجية التي يقترحها الرئيس التنفيذي.
و يعد رئيس مجلس الإدارة متفوق من الناحية الفنية على الرئيس التنفيذي، لأنه لا يستطيع القيام بخطوات كبيرة دون موافقة المجلس. يمكن أن يصبح الرئيس هو رئيس الشركة أو المؤسسة. ومع ذلك، فإن هذا أمر نادر الحدوث، حيث أن معظم رؤساء مجالس الإدارة لا يشاركون بشكل مباشر في العمليات التجارية اليومية، مما يجعل المدير التنفيذي يتمتع بالمرونة في إدارة الشركة.
أسباب الفصل بين منصبي الرئيس التنفيذي و رئيس مجلس الإدارة (Reasons to Separate the CEO and Chairperson Positions)
في بعض الحالات، يشغل نفس الشخص منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. تسمح معظم المؤسسات والشركات للمدير التنفيذي بأن يصبح رئيسًا، مما يمكن أن يسبب مشاكل تضارب المصالح.
يوضح المثالان أدناه كيف يمكن أن تنشأ مشكلة تضارب المصالح إذا تم شغل المنصبين من قبل نفس الشخص:
- يصوت مجلس الإدارة على زيادة رواتب المسئولين التنفيذيين. وإذا كان الرئيس التنفيذي هو رئيس المجلس أيضًا، سينشأ تضارب في المصالح لأنه سيصوت على التعويض الخاص بها.
- مجلس الإدارة مسئول عن تقييم أداء المسئولين التنفيذيين مثل الرئيس التنفيذي. وإذا كان الرئيس التنفيذي يشغل أيضًا منصب رئيس المجلس، فإنه يمارس سلطة تقرير ما إذا كان أداؤه مرضيًا.
ولذلك، فإن الحوكمة الرشيدة للشركات تنص عادًة على الفصل بين المهام بين الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس. وفي المملكة المتحدة وبلدان أخرى، يحظر القانون على الرئيس التنفيذي ورئيس المجلس أن يكونوا نفس الشخص.
تشمل فروع هذا الموضوع ما يلي:
أدوار الرئيس التنفيذي.
مسئوليات الرئيس التنفيذي.
أدوار الرئيس التنفيذي (Roles of Chief Executive Officer)
ملاحظة: فيما يلي إشارات إلى مجالس الإادارة فيما يتعلق... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي *
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سيا سة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير... (مشاركات: 0)
دور المدير التنفيذي
المصدر: مركز التميز للمنظمات غير الحكومية
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي... (مشاركات: 0)
.
أحبابي https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1953.imgcache
عرضت وظيفة مدير تنفيذي لأحد زملائي لشركة خاصة مكونه من عدة مشاريع تجارية ..
حجم مبيعاتها سنوياً ما يقارب 100 مليون ريال سعودي ..... (مشاركات: 1)
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي:
1-... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل