الموضوع: مدخل التطوير التنظيمي

إن مفهوم التطوير التنظيمي ليس محل اتفاق بين رجال الإدارة, ولكن يمكن تعريفه على أنه "تغيير إستراتيجي ذو طابع علمي وعملي يتعلق بالمنظمة, ومناخها, وما بها من أفراد, وجماعات, بهدف تحسين الإدارة ".
ويعتبر المفهوم السابق مفهوماً موسعاً, يمكن أن يتضمن المداخل التنكولوجية والفنية وطرق التصنيع, والجوانب السلوكية والهياكل التنظيمية, وجماعات العمل, هذا بالإضافة إلى تأقلم المنظمة مع البيئة المحيطة بها.

وفي هذا الملف المرفق سنتناول الموضوعات التالية :

• مبررات التطوير
• رياح التطوير التنظيمي في المنظمات المصرية
• المحور الأول :المستفيد من التغيير
• المحور الثاني : المستهدف من التغير
• المحور الثالث: مجال التغيير وأين يكون؟ والعلاقات التي يشملها.
• مناهج التطوير: " المنظمة – الفرد- الجماعة"
• فلسفة التطوير لكل مناهج-أبعاد التطوير-أدوات التطوير
• ميكانيكية التطوير بالنسبة للمنهاج الفردي
• المدخل التنظيمي للتطوير
• أدوات المنهج التنظيمي في التطوير
• المدخل الجماعي للتطوير
• أدوات التطوير بإستخدام المدخل الجماعي
• الفرق بين منهاج التطوير الثلاثة
• مقاومة التغيير
• أسباب مقاومة التغيير
• بعض النصائح السلوكية في إدارة التغيير
• تهيئة المناخ الصحي للتغيير
• عناصر المناخ الصحي للتغيير

المادة كاملة في الملف المرفق