الموضوع: كيف تحول موظفيك الى قادة في 4 خطوات
كيف تحول موظفيك الى قادة في 4 خطوات
قم بتطوير الموظفين ليكونوا قادة (Develop employees into leaders)
يتغير عالم الأعمال باستمرار، وتحتاج الشركات إلى قادة أقوياء للتنقل فيه. لكن بينما يقول حوالي 90٪ من قادة الموارد البشرية وقطاع الأعمال أنه من المهم لشركاتهم تطوير هؤلاء القادة، فإن 6٪ فقط يقولون إنهم يصفون خطوطهم القيادية بأنها "جاهزة و مستعدة للغاية".
يعد تحديد الجيل القادم من قادة شركتك أمرًا ضروريًا، لكنه ليس كافيًا. يجب عليك تطويرهم. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها القيام بذلك.
كن مثالًا و نموذجًا لمهارات القيادة الرائعة (Model great leadership skills)
الموظفون يتعلمون من أصحاب عملهم. عليك أن تقرر المهارات والسمات التي تريد أن يمتلكها الموظفون لديك، وتصور و تتحلى بتلك المهارات بحيث يمكن للموظفين تعلمها.
اربط موظفيك بالموجهين (Connect your employees with mentors)
يتعين على قادة المستقبل أن يلتقوا بشكل منتظم مع الموجهين الفرديين لمناقشة أهدافهم، وطرح الأسئلة، ومشاركة الأفكار، وتلقي البصيرة والتشجيع أثناء انتقالهم إلى القيادة. في حين أن الموجهين هم في الغالب المشرفون المباشرون على موظفيك، إلا أنه يمكنهم القدوم من أي مكان داخل عملك (أو خارجه).
تشجيع التواصل (Encourage networking)
تساعد الشبكات و التواصل قادة المستقبل على تطوير "المهارات الشخصية" القيمة - المهارات التي يقول 73٪ من أصحاب العمل إن العُمال يفتقرون إليها.
يجب تشجيع قادة شركتك المستقبليين على التواصل (مع موظفين قد لا يعرفونهم في شركتك، وفي أحداث التواصل الشبكي)، حتى يتمكنوا من التدرب على المحادثات وممارستها، والتنقل عبر الفرص التجارية المحتملة، واكتساب تعرض إيجابي.
توفير فرص للنمو (Provide opportunities for growth)
إذا كنت ترغب في الاستثمار في مستقبل شركتك، فاستثمر في فرص النمو لقادة المستقبل. فكر في الدفع مقابل التعليم الرسمي أو التدريب المتخصص، و اربط قادة المستقبل بفرص التطوير المهني.
اعمل مع شركاء الأعمال التجارية والمنظمات الأخرى لخلق مجموعة من الخبرات القيادية الجديدة، بما في ذلك مشاريع الخدمات المجانية والمجتمعية. اعطيهم سلطة إدارة الاجتماعات الداخلية والاشراف على المشاريع للحصول على الخبرة والممارسة.
من المهم مواكبة مرشحي القيادة أثناء استعدادهم للانتقال إلى أدوارهم الجديدة. قابلهم لمناقشة أهدافهم الفردية، وكذلك فرص التنمية. استمع إلى أسئلتهم واهتماماتهم، واعمل معهم للتغلب على أي ثغرات في معارفهم أو مهاراتهم.
العديد من أصحاب العمل يجلسون مع موظفيهم مرة واحدة في السنة للمراجعة، في ذلك الوقت يكتشف الموظفين ما الذي قاموا به بشكل صحيح أو إذا كانت هناك نقاط بحاجة للتحسين، ولكن ما الذي يحدث خلال 364 يومًا أخرى... (مشاركات: 0)
أشعر الموظفين بثقتك
إذا أشعرت موظفيك بأنك تثق بهم وتعتمد عليهم فإنهم سيعملون جاهدين لاستحقاق هذا الأمر بالفعل، وبصورة أسرع مما تظن. فإعلان الثقة بإمكانه أن يفعل الكثير فقط أخبرهم أنك تثق في أنهم... (مشاركات: 0)
1. توظف من أجل الماضي وليس المستقبل
تختار الموظف على اساس ما عمله في السابق، وليس على اساس المصلحة التي سيتجه للعمل فيها.
2. تقلل من شأن القيم والرسالة
ترسل إشارة للموظفين مفادها ان كل... (مشاركات: 0)
كيف تحول الصديق إلى عدو ؟
كثير منا يتعجب من أن هناك بعض الناس محبوبين جدا والبعض مكروه جدا.كونك لطيف لا يعنى أن الناس سوف تحبك أو كونك سىء سيجعلهم يكرهوك. ما يشكل الفرق هو أن تكون كما يتوقع... (مشاركات: 5)
10 خطوات لجعل موظفيك يقدمون أفضل ما لديهم
سام ديب وليل سوسمان
1- دع الصورة الطموحة الملهمة التي تكونت في مخيلتك عن وحدتك توجه جهودك.
إن هذه الصورة أو الرؤيا تساعدك على تخيل ما ستكون عليه وحدتك... (مشاركات: 3)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال