الموضوع: التوصيف الوظيفي لممرضة صحة الأسرة
التوصيف الوظيفي لممرضة صحة الأسرة
- اسم الوظيفة : ممرضة صحة الأسرة
- القسم : وحدة صحة الأسرة
- العلاقات التنظيمية :
- تخضع لإشراف مدير الوحدة ، الأطباء ورئيسة التمريض
- تشرف علي : العمال – الخدمات المساعدة بالوحدة
- علاقات العمل : تعمل كعضو من ضمن الفريق الصحي بالوحدة
- الغرض الأساسي من الوظيفة :
- تقديم الخدمات التمريضية للمرضي المترددين علي الوحدة والإشراف علي العمال بالوحدة والمشاركة في إعطاء المعلومات الصحية السليمة
- الخبرة العملية :
- الاشتراك في الدورات التدريبية التي تتيحها جهة العمل لزيادة المعرفة والمهارات الفنية الحديثة
- المعارف والقدرات :
- توافر المهارات الفنية الأساسية والمعلومات الفنية العامة
- الحد الأدنى من المؤهلات :
- دبلوم الثانوي للتمريض
- المهام والمسئوليات :
- أخذ التاريخ المرضي واستكمال الملفات ودورتها بصورة منظمة
- قياس درجة الحرارة والنبض وضغط الدم والتنفس وإعداد المرضي للفحص
- هي المسئولة عن تعقيم الآلات والإبقاء عليها معقمة طول الوقت وحفظها بحالة جيدة دائما
- المقدرة علي القيام بفحص الأطفال لمتابعة النمو مثل قياس الوزن والطول ومحيط الرأس وتسجيل ذلك في بطاقة الطفل كذلك في الملف العائلي
- مسئولة عن التطعيمات ولابد وأن تكون علي معرفة جيدة بكل ما يخص الطعوم من طريقة الحفظ والجرعة والمواعيد المحددة للتطعيمات
- فحص السيدة الحامل وتحصينها وتسجيل البيانات
- القيام بمتابعة الأمهات في فترة النفاس لاكتشاف أي مضاعفات مع تقديم الرعاية المطلوبة للأمهات والأطفال حديثي الولادة في فترة النفاس سواء بالوحدة أو بالمنزل
- اتباع تعليمات الأطباء واتخاذ الإجراءات السليمة لنقل الحالات المحولة سريعا
- المشاركة في الإشراف علي نظافة الوحدة خاصة المكان الذي تعمل فيه
- المشاركة مع الفريق الصحي في تقديم التثقيف الصحي في الوحدة والمنزل علي أن تعد نفسها لذلك
- القيام بالإسعافات الأولية لحالات الطوارئ
- إعطاء المشورة والمعلومة الصحية السليمة
يعتمد:
اسم الوظيفة :- طبيب الأسرة
العلاقات التنظيمية :-
يخضع لإشراف : مدير الوحدة
يشرف علي : الفريق الصحي
علاقات العمل : يشارك لفريق الصحي في العمل لرعاية المرضي ومسئول التدريب العملي المستمر للفريق... (مشاركات: 0)
1. تقسيم وتوزيع األهداف العامة للوزارة / الجهة االتحادية إلى مهام ومسؤوليات يتم تحقيقها من خالل الوظائف الفردية، )مما يوضح االتجاه، ومتطلبات األداء، إلى جانب فهم وتقدير مدى
مساهمة الوظيفة في تحقيق... (مشاركات: 0)
ُيعد التوصيف الوظيفي أحد أهم ركائز أنظمة الموارد البشرية، لذا تحرص جميع الجهات على إعدادالأوصاف الوظيفية بطريقة علمية ممنهجة تضمن قيام الموظف بالتركيز على الدور الوظيفيوالمهام الموكلة إليه في إطار... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لسيادتكم بطاقة الوصف الوظيفي لممرضة مكافحة العدوى
بإذن الله يستفيد منه الجميع
بالمرفقات (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لممرضة مكافحة العدوى
القسم / خدمات التمريض
المسمى الوظيفي/ ممرضة مكافحة عدوى
رفع التقارير/ إلى رئيس مكافحة العدوى وتزويد مديرة الخدمات التمريضية بصورة.
الارتباط الوظيفي/ بمديرة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.