الموضوع: كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك
كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك
إن توظيف أفضل الموظفين والحفاظ عليهم أمر مهم حقًا، لا سيما وأنت تتنافس على أفضل المواهب في المستقبل. فآفاق العمل لأفضل الموظفين لديك تتوسع بمعدل مذهل، وسوف تحتاج إلى المنافسة للاحتفاظ بموظفيك الموهوبين.
و لقد كشف بيان صحفي لجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) عن إجابة على سؤال حول ما يخطط الناس للقيام به كلمّا انتعشت أسواق العمل. اتفق غالبية المتخصصين في الموارد البشرية (HR) والمديرين الذين شملهم الاستطلاع على أن معدل الدوران سيرتفع بشكل كبير كلمّا تحسن سوق العمل وأظهر علامات على وجود فرصة.
تم إنتاج الاستطلاع بواسطة SHRM و "CareerJournal.com"، الموقع الوظيفي التنفيذي المجاني لـ "The Wall Street Journal" ، وهما من المواقع المفضلة لممارسي الموارد البشرية. تتضمن نتائج المسح ردودًا من 451 من المتخصصين في الموارد البشرية و 300 موظف إداري أو تنفيذي.
يقول توني لي، رئيس التحرير / المدير العام لـ CareerJournal.com: "لقد فوجئنا بالنسبة المئوية للموظفين التنفيذيين الذين يقولون إنهم يخططون لمغادرة العمل بمجرد انتعاش التوظيف". "ومع موافقة 56 في المائة من المتخصصين في الموارد البشرية على أن معدل الدوران سوف يرتفع، فنحن مهتمون برؤية أنواع جهود الاستبقاء التي تطلقها هذه الشركات للحفاظ على أفضل موظفيها."
وأشار الموظفون إلى الأسباب الثلاثة الرئيسية التالية التي قد تدفعهم إلى البحث عن وظيفة جديدة:
- يسعى 53% للحصول على مكافأت و مزايا أفضل.
- أشار 35% إلى عدم الرضا عن التطور الوظيفي المحتمل.
- قال 32% أنهم مستعدون لتجربة جديدة.
تم سؤال محترفي الموارد البشرية عن البرامج أو السياسات التي يستخدمونها حاليًا للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين. و تعد البرامج الثلاثة التالية هي الأكثر شيوعًا التي يستخدمها أصحاب العمل للاحتفاظ بالموظفين:
- 62% يوفرون سداد الرسوم الدراسية.
- 60 % يقدمون مزايا العطلات والإجازات التنافسية.
- 59 % يقدمون رواتب تنافسية.
يعتقد معظم المتخصصين في الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع (71 في المائة)، في المؤسسات الكبيرة (التي تضم أكثر من 500 موظف)، أنه من المحتمل جدًا أو إلى حد ما أن تشهد زيادة في حجم الدوران التطوعي كلما تحسن سوق العمل.
كمال قال 41 % من المؤسسات الصغيرة التي تضم (1-99 موظفًا) أنه من المحتمل جدًا أو إلى حد ما أن يرتفع معدل الدوران. و اعتقد 53% من المستجيبين من المنظمات المتوسطة التي تضم نحو (100 أو 499) موظف نفس الشيء.
بالإضافة إلى نصائح الاستبقاء الثلاث التي يقدمها مهنيين الموارد البشرية في مسح SHRM-"CareerJournal.com" ، فإن الراتب التنافسي، والإجازات التنافسية والعطلات وسداد الرسوم الدراسية، هي استراتيجيات الاستبقاء الرئيسية الخاصة بك.
(إذا كنت تعتقد أنه يتم قرأتهم مثل القاعدة الذهبية، فأنت محق في ذلك). و هم أيضًا منطقيين، و أساسيين و من الصعب جدًا إيجادهم في المنظمات اليوم.
كيف تحتفظ بأفضل الموظفين لديك (How to Retain Your Best Employees)
- حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الإختبار القائم على السلوك و فحص الكفاءة. فالشخص المناسب، في المكان المناسب هو نقطة الإنطلاق أو البداية.
- قم بتوفير مجموعة مزايا جذابة وقادرة على المنافسة مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات العمل المرنة.
- قم بتوفير الفرص للأشخاص لتبادل معارفهم من خلال الدورات التدريبية والعروض التقديمية وتوجيه الآخرين ومهام الفريق.
- إظهر الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع إليهم بعمق؛ واستخدام أفكارهم؛ لا تسخر منهم أبدًا.
- قم بتقديم ملاحظات الأداء و الإشادة بالجهود والنتائج الجيدة.
- يريد الناس الاستمتاع بعملهم. اجعل العمل متعة. قم بإشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد.
- قم بتمكين الموظفين من موازنة العمل والحياة. اسمح بمرونة أوقات البدء وساعات العمل الأساسية و كذلك أوقات إنهاء العمل. (أجل، إن لعبة كرة القدم التي يمارسها ابنه مهمة).
- قم بإشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم وعلى الإتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك.
- تعرف على الأداء الممتاز، وخاصًة ربط الدفع بالأداء.
- قم بإسناد الجانب الإيجابي من إمكانيات المكافأة المحتملة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها بلا حدود ضمن معايير الشركة. (على سبيل المثال، ادفع عشرة بالمائة من أرباح الشركات للموظفين).
- الاعتراف والاحتفال بالنجاح، بمناسبة إجتيازهم و تحقيقهم للأهداف الهامة.
- قم بتوظيف ما يكفي من الموظفين بحيث يتم تقليل الوقت الاضافي لأولئك الذين لا يريدون إجهاد أنفسهم.
- رعاية و الإحتفاء بتقاليد المنظمة. هل لديك حفلة تنكرية كل هالوين. هل تقوم بتشغيل حملة لجمع الطعام كل نوفمبر. إم تقوم بإختيار مؤسسة خيرية شهرية للمساعدة. أو تتناول العشاء السنوي للشركة في فندق فاخر.
- قم بتوفير الفرص داخل الشركة للتدريب المتبادل "متعدد التخصصات" والتقدم الوظيفي. يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية.
- قم بإتاحة الفرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم والمهام الصعبة وغير ذلك. فالموظفون متعطشون للتعلم مدى الحياة.
- قم بنقل و توصيل الأهداف والأدوار والمسئوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون بأنهم جزء من الحشد.
- و وفقًا لبحث أجرته مؤسسة غالوب، شجع الموظفين على أن يكون لديهم أصدقاء جيدين، بل وأفضل أصدقاء، في العمل.
الآن، و بعد أن حصلت على القائمة التي ستساعدك على الاحتفاظ بموظفيك العظماء، فلماذا لا تعمل لجعل مؤسستك واحدة من القلائل، الأفضل، التي تكرم وتقدر الموظفين حقًا. إذا عاملت موظفيك بطريقة رائعة وشعروا بالتقدير منك، فلن تفقدهم أبدًا.
إليك أربع عشرة إشارة تدل على عدم رغبة الموظف فى العمل لديك
أنت لست بحاجة إلى أن تكون محبوباً من الجميع ,ولكن عليك دائماً بالحصول على التأيد القوى لتزدهر شركتك.
فعند وصفك "بالرئيس السىء",ستكون آخر... (مشاركات: 0)
إن طبيعة الثقافة التي تسود أجواء المؤسسة، تؤثر إلى حد بعيد بمسألة ترك الموظف لعمله. فحين تعاني المؤسسة من ضعف الإدارة بأي ناحية منها، ينعكس ذلك على سير العمل ومعنويات الموظفين، وبالتالي يبادرون إلى... (مشاركات: 1)
سجلات يجب أن تحتفظ بها
ما هى السجلات التى يجب تخزينها و الأخرى التى يجب عليك اعدامها ...تسأل نفسك كثيراً هذا السؤال عندما تتراكم الملفات و لا تعرف كيف ترتبها ؟؟؟ ربما ستجد الإجابة... (مشاركات: 0)
إن كنت تريد شركة أكثر تجديداً وابتكاراً فعليك أن تتخلص من هؤلاء الأشخاص اليوم قبل الغد! نحن نعلم أولادنا أن يعملوا بجد وألا يستسلموا أمام الصعوبات أبداً، ونعلمهم أيضاً أن يظهروا امتنانهم لمن يساعدهم... (مشاركات: 0)
تحتفظ بها من خلال :
تنمية سلوك الولاء لدى العاملين .
تنظيم العمل وظروف العمل .
تشجيع العاملين من خلا ل الحوافز المادية والمعنوية
تقديم المكافئات عند تحسين الاداء والانتاج
التامين الصحى... (مشاركات: 0)
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل