اريد معرفة بطاقة الوصف الوظيفى لمهندس بالمستوى الأول (بالإدارة العامة للعمليات - قسم الانتاج ) فى شركات قطاع البترول المشترك
اريد معرفة بطاقة الوصف الوظيفى لمهندس بالمستوى الأول (بالإدارة العامة للعمليات - قسم الانتاج ) فى شركات قطاع البترول المشترك
وصف وضيفي للمهندس الصناعي توصيف وظيفى الوظيفة : مهندس رقابة جوده الاداره : ادارة التصنيع الرئيس المباشر : مدير ادارة التصنيع المهام والمسؤليات 1 – استلام خطة الانتاج من مدير الادارة 2 –... (مشاركات: 2)
اريد معرفة بطاقة التوصيف الوظيفى لمدير إدارة المدفوعات و رئيس قسم المدفوعات فى شركات قطاع البترول المشترك للأهميه (مشاركات: 1)
اريد معرفة بطاقة التوصيف الوظيفى لمدير إدارة المدفوعات فى شركات قطاع البترول المشترك للأهميه (مشاركات: 0)
المسمى الوظيفي : محاسب / متابعة تعويضات شركات التأمين مسمى وظيفة الرئيس المباشر : رئيس قسم الايرادات مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الشؤون الماليه الوظائف التي يشرف عليها : لا يوجد الاختصاص... (مشاركات: 3)
في المرفقات نموذج بطاقة وصف وظيفي لمهندس نظم وشبكات الاختصاص العام للوظيفية تختص هذه الوظيفة بتوفير كافة سبل وأشكال الدعم والمساندة الفنية في تصميم وتركيب وتحديث واستخدام وصيانة الأجهزة والوسائل... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.