الموضوع: نجاحك او فشلك مسئوليتك الشخصية .. لا تلقي بها لأحد أخر
نجاحك او فشلك مسئوليتك الشخصية .. لا تلقي بها لأحد أخر
هو انا شخصيا متفهم إن الظروف المحيطه بينا بتساعد الشخص علي الإبداع وإتقان عمله والوصول لأعلي معدلات الإنتاجية زي إنه يبقي فيه نظام واضح ومدير بيشجعه وشركه عندها رؤية وفريق عمل متعاون لكن السؤال اللي لازم كل واحد فينا يطرحه علي نفسه لو كل ده مش موجود هل المفروض إنه يبقي صفر ؟ هل هو نفسه مش المفروض إنه عنده هدف وعنده شكل من أشكال التطوير والشغل علي نفسه وقدر من الضمير وتحمل المسئولية يجعله يشتغل علي نفسه ويحقق أهدافه حتي لو كل عناصر النجاح مش موجوده ؟
-أنا بعتبر إن أبرز محطات النجاح اللي صنعت محمد صلاح كواحد من أفضل 3 لاعبين في العالم لما كان متألق في بازل السويسري وراح تشيلسي لمدرب غير مقتنع بمستواه ولا مؤمن بيه وهو أصلا كمدرب سلوكه إنه لا يهتم بتطوير اللاعبين طيب محمد صلاح بقي اتضايق ولا قعد يعيط أو يغني (الدنيا زي المرجيحه يوم تحت ويوم فوق) ؟ ولا حتي عمل زي الأفلام العربي وقعد يشرب علشان ينسي ؟......لأ طبعا الراجل اتمرن وطور مستواه بشكل كبير جدا وكان لما يلعب بيتألق ويجيب إجوان ومع ذلك الماتش اللي بعده المدرب ما يلعبوش عادي جدا لحد ما جاتله فرصه إعاره في دوري أقل ونادي أقل مسك في الفرصه وبذل مجهود وتألق لحد ما لعب في روما وتألق وراح ليفربول وتألق وهكذا ...
أساس الموضوع إنه لم ينتظر الظروف المثالية لأنها غالبا لن تأتي ولكن هو تعامل مع اللي موجود واجتهد فيه وانا طبعا بدي مثل بمحمد صلاح كشخصية ناجحه لأن مساره الوظيفي معروف إنما أنا شخصيا أعرف ناس كتير اشتغلوا في اماكن بيئة العمل فيها سيئة لكن كان عنده تحدي شخصي إنه ينجح لأن كل دقيقة وكل يوم محسوب عليه فماينفعش يبقي كسلان زي اللي حواليه ولا فاشل زي اللي حواليه إنما بيُنشيء عنده تحدي شخصي وإصرار علي النجاح مهما كانت بيئة العمل سيئة ومهما كان مديره مُحبط لحد ما بينجح ولما بينجح في جو زي ده ربنا بيكرمه ولما بيروح بيئة أفضل بيتألق وربنا بيعوضه وده السر إنك تلاقي اتنين زمايل في دفعه واحده بعد 20 سنه واحد منهم ناجح جدا وواحد فيهم لسه قاعد علي القهوة ومنتظر الفرصه المثالية لما تيجي ومقضيها شكوي من الظروف واهله وحبايبه والمجتمع والناس ...
=الخلاصة نجاحك وفشلك مسئوليتك الشخصية انت لوحدك ماحدش هاياخد إيدك ويقولك تعالي يا حبيبي أنا لازم أخليك تنجح وافتكر إن زي مافيه ناس بتفشل في بيئة عمل رائعة فيه ناس بتنجح في بيئة عمل سيئة والله المستعان
لابد انك قابلت مدير سيئ في مرحلة ما من حياتك المهنية ، مدير يمارس سلطته بكل غطرسة، حقيقة هذا المدير هو ضحية لمدير آخر ، كان يعامله بالطريقة ذاتها التي يعاملك بها الآن ..وقد يكون مديرك هذا رفض أسلوب... (مشاركات: 0)
في دنيا الأعمال التي لا تعرف ولا يمكن أن تعرف المثالية أبداً، نجد كثيراً من المواقع يشغلها غيرُ أهلها. لا أحد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرُّون هناك، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق.
... (مشاركات: 0)
إن القارب الذي يسير في البحر لابد أن يكون هناك شخص فوقه يوجهه إلى ما يريد، أحياناً يكون البحر هادئاً، منتشرة عليه أشعة الشمس الذهبية فيحلم ذلك الشخص بأن يرسو قاربه بجانب جزيرة خضراء جوها عليل يملؤها... (مشاركات: 0)
(الأحلام والرؤى المستقبلية مجانية) بيل جيتس تعد جامعة هارفرد من أهم وأعظم جامعات الكرة الأرضية، إن لم تكن أعظمها على الإطلاق، يسعى البشر بمختلف ألوانهم وجنسياتهم وتخصصاتهم أن يحظوا بفرصة الالتحاق... (مشاركات: 3)
كلاكيت أول مشهد:
رجل مدمن يدخل إلى صيدلية مهددًا الصيدلي بقتله إن لم يعطه المخدرات التي يطلبها. يرفض الصيدلي، يقتله الرجل، يدخل السجن ويحكم عليه بالسجن مدى الحياة. ويترك ولديه بالخارج، وفَارِقُ... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.