الموضوع: نجاحك او فشلك مسئوليتك الشخصية .. لا تلقي بها لأحد أخر
نجاحك او فشلك مسئوليتك الشخصية .. لا تلقي بها لأحد أخر
هو انا شخصيا متفهم إن الظروف المحيطه بينا بتساعد الشخص علي الإبداع وإتقان عمله والوصول لأعلي معدلات الإنتاجية زي إنه يبقي فيه نظام واضح ومدير بيشجعه وشركه عندها رؤية وفريق عمل متعاون لكن السؤال اللي لازم كل واحد فينا يطرحه علي نفسه لو كل ده مش موجود هل المفروض إنه يبقي صفر ؟ هل هو نفسه مش المفروض إنه عنده هدف وعنده شكل من أشكال التطوير والشغل علي نفسه وقدر من الضمير وتحمل المسئولية يجعله يشتغل علي نفسه ويحقق أهدافه حتي لو كل عناصر النجاح مش موجوده ؟
-أنا بعتبر إن أبرز محطات النجاح اللي صنعت محمد صلاح كواحد من أفضل 3 لاعبين في العالم لما كان متألق في بازل السويسري وراح تشيلسي لمدرب غير مقتنع بمستواه ولا مؤمن بيه وهو أصلا كمدرب سلوكه إنه لا يهتم بتطوير اللاعبين طيب محمد صلاح بقي اتضايق ولا قعد يعيط أو يغني (الدنيا زي المرجيحه يوم تحت ويوم فوق) ؟ ولا حتي عمل زي الأفلام العربي وقعد يشرب علشان ينسي ؟......لأ طبعا الراجل اتمرن وطور مستواه بشكل كبير جدا وكان لما يلعب بيتألق ويجيب إجوان ومع ذلك الماتش اللي بعده المدرب ما يلعبوش عادي جدا لحد ما جاتله فرصه إعاره في دوري أقل ونادي أقل مسك في الفرصه وبذل مجهود وتألق لحد ما لعب في روما وتألق وراح ليفربول وتألق وهكذا ...
أساس الموضوع إنه لم ينتظر الظروف المثالية لأنها غالبا لن تأتي ولكن هو تعامل مع اللي موجود واجتهد فيه وانا طبعا بدي مثل بمحمد صلاح كشخصية ناجحه لأن مساره الوظيفي معروف إنما أنا شخصيا أعرف ناس كتير اشتغلوا في اماكن بيئة العمل فيها سيئة لكن كان عنده تحدي شخصي إنه ينجح لأن كل دقيقة وكل يوم محسوب عليه فماينفعش يبقي كسلان زي اللي حواليه ولا فاشل زي اللي حواليه إنما بيُنشيء عنده تحدي شخصي وإصرار علي النجاح مهما كانت بيئة العمل سيئة ومهما كان مديره مُحبط لحد ما بينجح ولما بينجح في جو زي ده ربنا بيكرمه ولما بيروح بيئة أفضل بيتألق وربنا بيعوضه وده السر إنك تلاقي اتنين زمايل في دفعه واحده بعد 20 سنه واحد منهم ناجح جدا وواحد فيهم لسه قاعد علي القهوة ومنتظر الفرصه المثالية لما تيجي ومقضيها شكوي من الظروف واهله وحبايبه والمجتمع والناس ...
=الخلاصة نجاحك وفشلك مسئوليتك الشخصية انت لوحدك ماحدش هاياخد إيدك ويقولك تعالي يا حبيبي أنا لازم أخليك تنجح وافتكر إن زي مافيه ناس بتفشل في بيئة عمل رائعة فيه ناس بتنجح في بيئة عمل سيئة والله المستعان
لابد انك قابلت مدير سيئ في مرحلة ما من حياتك المهنية ، مدير يمارس سلطته بكل غطرسة، حقيقة هذا المدير هو ضحية لمدير آخر ، كان يعامله بالطريقة ذاتها التي يعاملك بها الآن ..وقد يكون مديرك هذا رفض أسلوب... (مشاركات: 0)
في دنيا الأعمال التي لا تعرف ولا يمكن أن تعرف المثالية أبداً، نجد كثيراً من المواقع يشغلها غيرُ أهلها. لا أحد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرُّون هناك، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق.
... (مشاركات: 0)
إن القارب الذي يسير في البحر لابد أن يكون هناك شخص فوقه يوجهه إلى ما يريد، أحياناً يكون البحر هادئاً، منتشرة عليه أشعة الشمس الذهبية فيحلم ذلك الشخص بأن يرسو قاربه بجانب جزيرة خضراء جوها عليل يملؤها... (مشاركات: 0)
(الأحلام والرؤى المستقبلية مجانية) بيل جيتس تعد جامعة هارفرد من أهم وأعظم جامعات الكرة الأرضية، إن لم تكن أعظمها على الإطلاق، يسعى البشر بمختلف ألوانهم وجنسياتهم وتخصصاتهم أن يحظوا بفرصة الالتحاق... (مشاركات: 3)
كلاكيت أول مشهد:
رجل مدمن يدخل إلى صيدلية مهددًا الصيدلي بقتله إن لم يعطه المخدرات التي يطلبها. يرفض الصيدلي، يقتله الرجل، يدخل السجن ويحكم عليه بالسجن مدى الحياة. ويترك ولديه بالخارج، وفَارِقُ... (مشاركات: 5)
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية