الفشل في خلق شعور الثقة

قد تكون الأعمال التجارية عن إرضاء عملائك وتحقيق الأرباح ولكن هذين الأمرين ليسوا نهاية المطاف و ليسوا كل الأعمال التجارية. ففي نهاية المطاف، يتعلق الأمر أيضًا بفهم إحتياجات موظفيك و تلبيتها. سواء أعجبك ذلك أم لا، فأنت بحاجة إلى أن يقوم موظفيك بتنمية أعمالك. فهم مدربون، وماهرون، ويعرفون العمليات التجارية، ويعملون بجد ويقومون بإنجاز القدر المناسب من العمل (أو حتى أكثر) طالما يتم تعويضهم بشكل مناسب.
لا تكون أبدًا نوع صاحب العمل الذي يجلس في الأعلى وينسى من يقوم بعمل مهم. إنه ليس جدارًا ولكن جسرًا يجب أن تبنيه بينك كرئيس و بين قوة العمل الخاصة بك. في كثير من الحالات، كل ما يتطلبه الأمر لكي يصبح الموظفون عمال مخلصين للغاية هو شعورهم بأنهم موضع تقدير. عندما يحصلون على ما تم وعدهم به، و تتم مكافأتهم بشكل مناسب، فمن الأرجح أن يردوا بالمثل عن طريق تجاوز توقعاتك.
تعتبر الثقة كلمة خطيرة في مجال الأعمال. ولكن نظرًا لأن موظفيك هم أيضًا بمثابة أسرة من الناحية العملية، فإنه من المتوقع أن يعتنوا برفاهية شركتك. كن على دراية بمن هو مخلص ومن هو ليس كذلك. وكن دائمًا منطقيًا عند إتخاذ قرارات الأعمال التي تؤثر عليهم مباشرًة.
إن الحفاظ على العمل والوصول به إلى القمة يتطلب الكثير من المهارات، والعمل البحثي، والخبرة الواسعة، والدراية المهنية الخبيرة. فالرغبة في امتلاك عمل تجاري أمر واحد؛ لكن الحفاظ عليه ووضع الاستراتيجيات بشكل مستمر لمنعه من الفشل هو قصة مختلفة تمامًا.