الموضوع: دور الإدارة في تعزيز التوازن بين العمل والحياة
دور الإدارة في تعزيز التوازن بين العمل والحياة
أهمية التوازن: التوازن يساعد على خلق الانسجام وراحة البال
تعتبر إدارة الموارد البشرية عنصر متعدد الاستخدامات في المنظمة، وكثيرًا ما تكون مسئولياتها أقل وضوحًا مما قد ينطوي عليه الكتاب المدرسي. وفي حين أن التوظيف والتدريب وعقود العمل والاعتبارات التنظيمية تدخل في نطاق الموارد البشرية على نحو جيد، فهي تضمن أيضًا صحة الموظفين ورضائهم في العمل. وهذا يتطلب إتخاذ مواقف بالنيابة عن الموظفين، ووضع التوقعات والسياسات التنظيمية والإدارية موضع التنفيذ لضمان معاملة الموظفين معاملة سليمة.
و أحد الأمثلة على ما يمكن أن تفعله إدارة الموارد البشرية أو الإدارة العليا في هذا الصدد هو تجاوز الثقافة لتشجيع الموظفين على أخذ بعض الوقت لأنفسهم. يتعين على الإدارة العليا التواصل مع المديرين في المستوى الأدنى، و اخبارهم أن تواصل العمل بعد وقت معين من الليل مقبول فقط في المواقف شديدة الحساسية للوقت. يمكن للموارد البشرية أن تقترح على الموظفين إيقاف تشغيل هواتف العمل الخاصة بهم في المساء وترك أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم في المكتب ما لم تكن هناك ضرورة مطلقة.
وهناك أداة مفيدة أخرى للإدارة تتمثل في ساعات العمل المرنة. وهذا أمر مفيد بشكل خاص للأفراد في الأسواق العالمية، لأنهم غالبًا ما يكونوا على الهاتف في الصباح الباكر أو في وقت متأخر من الليل مع العملاء أو الموردين على الجانب الآخر من العالم. وقد يعمل الموظفون أيضًا أربعة أيام فقط في الأسبوع، ولكنهم يعملون من 10 إلى 12 ساعة في كل من هذه الأيام (من الساعة 6 صباحًا إلى الساعة 5 مساءًا على سبيل المثال). وبوسع الشركات التي تركز على النتائج الفصلية أن تقدم عطلات نهاية أسبوع طويلة على مستوى الشركة بالكامل في بداية كل ربع سنة جديد (عندما يكون عبء العمل أصغر). يجب أن يكون محترفو الموارد البشرية على قدر من الملاحظة والإبداع، و يحددون الوقت الذي يدفع فيه الموظفون أنفسهم بقوة أكبر مما ينبغي ويقدمون الحلول.
تعزيز الإدارة المالية وإدارة أنظمة التقاعد
د.محمد سويدان
في البداية لا بد من التنويه بأن الإدارة المالية تلعب دورا مهما في تطوير المؤسسة وهي فن حديث عمره لأ يتجاوز الحولين والمقصود بالإدارة... (مشاركات: 0)
الادارة الجيدة لمكان العمل أن تساعد فى الحد من الصراعات بين العمل والحياة:
فى عصر السرعة والتقنيات الرقمية، هناك عدد قليل من موظفى المعرفة ( اللذىن يعملون فى المجالات اللتى تطلب معرف مثل... (مشاركات: 0)
في أواخر الثمانينيات من القرن العشرين بدأت عبارة التوازن بين العمل والحياة في الظهور في أماكن العمل في كل مكان. واليوم هذه العبارة هي الموضوع الرئيس في كتب الأعمال، ولدى الخبراء الاستشاريين. ولكن... (مشاركات: 1)
أكد وزير الشؤون الاجتماعية والعمل المستشار بدر الدويلة أن الكويت ترتبط بمنظمة العمل الدولية منذ 1961 وساهمت منذ انضمامها بكثير من الانجازات التي حققت اثراء في التشريعات العمالية ورفع مستوى وظروف... (مشاركات: 5)
تحذير قوي للمدراء (3) ( التوازن الإشرافي - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ................ يجب أن يكون لديك توازن إشرافي ...... أدارياً وفنياً... (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .