الموضوع: متى يكون الجهل نعمه ..
رد: متى يكون الجهل نعمه ..
الجهل هو الجهل سواء كان كامل او فى شئ ما فهو جهل وهناك دعاء
الذى نقول فيه اللهم انى اعوذ بك من ان اذل اوذل او أضل او اضل او اظلم او أظلم او اجهل او يجهل على
فنحن كل يوم نستعيذ بالله من الجهل
أخى الاستاذ علاء انا افهمك جيدا وافهم ما تقصد ولكن سيظل الجهل هو الجهل
فاحيان يكون الجهل بالحقيقه افضل من معرفتها ولكن لابد وان نعرفها فهى حقيقه
اللهم ما انا نسالك نور العلم ونور البصيرة ونور القلب
بارك الله فيك وسدد خطاك
ما أجمل إن يكون لديك إنسان
يسال عنك ان غبت ........ يقترب منك اذا بعدت (مشاركات: 8)
لنحمد الله على نعمه
عرض بوربوينت فيه رسوميات عادية .... حتى أنها بقلم رصاص... ولكن بنهاية العرض قد يشعر الإنسان العاقل بالحياء من نفسه!!!.... تستطيع أن تستخدم هذا العرض لزيادة ثقة المتدربين بقدراتهم... (مشاركات: 2)
قد يكون الملل مفيدا
كثيرون منا يوجد في حياتهم العديد من الدوافع ناهيك عن المسئوليات لدرجة انه يستحيل علينا ان نظل جالسين دون فعل شئ ولا حتى لدقائق معدودة ولقد قال لي صديق ذات يوم الناس لم يعودوا... (مشاركات: 8)
- متى تشتر لي بطاطس ؟؟
... (مشاركات: 3)
ارجو من الاخوة اصحاب البرامج الرائعة البدء فى تقديم سلسلة لشرح الاكسس والاكسل ذلك حتى يكون المنتدى متكامل من حيث وجود البرامج بشكل رائع ووجود لشرح لعمل مثلا هذا البرامج
وده مجرد اقتراح (مشاركات: 2)
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.