الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية
القسم: الموارد البشرية
المسمى الوظيفي: مدير الموارد البشرية
المستوى: الكود الوظيفي:
يقدم التقارير الى: المدير العام
مسئول عن:
النطاق الرئيسي والغرض العام للوظيفة (Main Scope and General Purpose of Job):
بتوجيه وإشراف عام من المدير العام، سيقوم مدير الموارد البشرية بالتخطيط والإدارة والمراقبة والتنسيق والمشاركة في أنشطة الموظفين في مجالات إستحقاقات الموظفين والأجور والمرتبات وعلاقات العمل والموظفين والتوظيف، بالإضافة إلى التوصية بالسياسات والإجراءات والقواعد واللوائح والبرامج الفندقية للموظفين وصياغتها وتنفيذها.
المسئوليات المباشرة (Direct Responsibilities):
• وضع وتنفيذ نظام للتوظيف والفحص.
• وضع سياسات وإجراءات موحدة للتوظيف.
• التحقيق ومراجعة جميع الإجراءات التأديبية لضمان امتثال الإجراءات لقانون العمل وقواعد الفندق ولوائحه.
• التشاور مع رؤساء الأقسام بشأن الإجراء المناسب و التوصية بالنتائج.
• التاكد من اتباع الموظفين للسياسات والاجراءات الفندقيه واللوائح الحكوميه المتعلقه بممارسه العمل.
• الإشراف على موظفي الفندق وضمان الإدارة الفعالة للموظفين.
• الإدارة العامة لمكتب إدارة الموارد البشرية.
• حفظ و تحديث سجلات الموظفين والوثائق القانونية والسياسات والإجراءات وغيرها من المسائل المتعلقة بالموظفين.
• اعداد وتقديم التقارير الدوريه عن الموظفين مثل دوران الموظفين، وقوائم جرد الموظفين، والتوظيف، وحوادث الموظفين.
• وضع و تحديد ميزانية إدارة الموارد البشرية.
• مراقبة تقييم أداء الموظفين.
• تنظيم وانشاء إدارة الموارد البشرية.
• تخطيط القوى العاملة.
• تعيين الموظفين واختيارهم. إجراءات التوظيف.
• إجراءات الاستقالة والفصل عن العمل.
• فعالية تكلفة البحث.
• اعداد القوى العاملة و ميزانية التكاليف لاداره الموارد البشريه.
• مسح الأبحاث وردود الفعل.
• تقديم اقتراح بشأن السياسة التنافسية للأجور.
• وضع و تطوير استراتيجيات طويلة الأجل.
• المساعدة في اي مهام آخري يكلف بها.
• تحليل متطلبات العمالة الفندقية والتوصية بأنشطة الاختيار للوفاء بالمتطلبات.
• رصد الاتجاهات الحالية والمستقبلية لحالة العمالة المحلية والتشريعات و التوصية باتخاذ إجراءات مناسبة.
• إستعراض سياسات وإجراءات وممارسات الموظفين. و توصية المدير العام بتغيير أو تعديل أو تحديث المعلومات.
• تفقد مطاعم الموظفين وغرف تبديل الملابس ومرافق الخزانات وغيرها من منشآت الموظفين بانتظام لضمان تشغيلها وصيانتها بشكل جيد.
• مراقبة و استعرض مزايا الفندق والتعويضات وتوصية المدير العام بالتغييرات حسب الاقتضاء.
• وضع وتنفيذ معايير الأداء: تصميم الوظائف والتنظيم، واستشارات الموظفين.
• لتحسين أداء الموظفين من خلال نظام الإدارة البشرية الذي يخلق ولاء الموظفين والالتزام.
المسئوليات الإنسانية (Human Responsibilities):
• تقديم المشورة للعاملين في الفنادق حسب الحاجة في مجال التخطيط الوظيفي ونقل الوظائف والعلاقات بين الموظفين والمتطلبات القانونية المتعلقة بالموظفين.
• تنفيذ برامج فعالة لعلاقات الموظفين والحافز بالفندق.
• وضع وتنفيذ برامج لضمان أمن الموظفين وسلامتهم.
• نشر المعلومات المتعلقة بأنشطة الموظفين، وسياسات موظفي الفندق، والإجراءات، وأي معلومات تتعلق بالعلاقات بين صاحب العمل والموظف.
• تنسقق وتنفيذ الأنشطة الاجتماعية والرياضية والترفيهية للموظفين.
• تعيين الموظفين واختيارهم.
المشاركة الإدارية (Management Participation):
• ضمان التشغيل الفعّال لإدارة الموارد البشرية.
• بناء الفريق (التنشئة الاجتماعية وتبادل المعلومات).
• ضمان توافق جميع قواعد وأنظمة الفنادق مع قوانين وأنظمة الحكومة المحلية.
• حل المشكلات.
العلاقات (Relations):
• يقدم التقارير إلى المدير العام.
• يشرف على أداء وكيل الموارد البشرية ومنسق التدريب.
• يتفاعل مع الأفراد خارج الفندق بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، ممثلو استحقاقات الموظفين، المتقدمين لشغل الوظيفة، المسئولين الحكوميين وأعضاء المجتمع المحلي.
• ينسق المهام والأنشطة مع الإدارات الأخرى.
الاستبدال و المهمة المؤقتة (Replacement and Temporary Mission):
أداء المهام الاخري ذات الصلة والمشاريع الخاصه التي يُكلف بها من قبل الرؤساء.
ولا يقصد من وصف الوظيفة هذا أن يكون قائمة شاملة بجميع المسئوليات، أو المهارات، أو الجهود، أو ظروف العمل المرتبطة بالوظيفة. والقصد منه تقديم وصف للعناصر الرئيسية الضرورية لأداء الوظيفة. فجميع توصيفات الوظائف عرضة للتغيير.
جاكرتا،
مدير شئون الموظفين: رئيس القسم: الموظف:
مدير الموارد البشرية
يقوم مدير الموارد البشرية بتخطيط و توجيه وتنسيق أنشطة إدارة الموارد البشرية لأي مؤسسة لزيادة الاستخدام الاستراتيجي للموارد البشرية والحفاظ على وظائف مثل تعويض الموظفين... (مشاركات: 2)
يتولى مديرون المكاتب مسئولية الأداء الفعال للمكتب من خلال مجموعة من المهام الإدارية و المالية و التنفيذية.
ما الذى يقوم به مدير المكتب؟ | أصحاب العمل النموذجيين | المؤهلات و التدريب | المهارات... (مشاركات: 0)
يمكنك استخدام نموذج الوصف الوظيفي هذا لمدير الإنتاج لمساعدتك في إنشاء إعلان وظيفي يجتذب المرشحين المؤهلين للحصول على الوظيفة. لا تتردد في مراجعة هذا الوصف الوظيفي للوفاء بواجبات و متطلبات وظيفتك... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير مديرية الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الموارد البشرية اللازمة لاستمرارية العمل في المصنع، وإدارة شؤونهم ومتابعة أمورهم من حيث الأداء وحاجتهم للتدريب، بهدف ضمان... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
الإخوة الإعزاء فريق وخبراء ومستشاري الموارد البشرية
لي طلب من فضلكم :
اتمنى أن تفيدوني بالآتي :
1 - بطاقة الوصف الوظيفي لمدير عام سوبر ماركت Big supermarket
2 - بطاقة... (مشاركات: 2)
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس