الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية
بطاقة الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية
القسم: الموارد البشرية
المسمى الوظيفي: مدير الموارد البشرية
المستوى: الكود الوظيفي:
يقدم التقارير الى: المدير العام
مسئول عن:
النطاق الرئيسي والغرض العام للوظيفة (Main Scope and General Purpose of Job):
بتوجيه وإشراف عام من المدير العام، سيقوم مدير الموارد البشرية بالتخطيط والإدارة والمراقبة والتنسيق والمشاركة في أنشطة الموظفين في مجالات إستحقاقات الموظفين والأجور والمرتبات وعلاقات العمل والموظفين والتوظيف، بالإضافة إلى التوصية بالسياسات والإجراءات والقواعد واللوائح والبرامج الفندقية للموظفين وصياغتها وتنفيذها.
المسئوليات المباشرة (Direct Responsibilities):
• وضع وتنفيذ نظام للتوظيف والفحص.
• وضع سياسات وإجراءات موحدة للتوظيف.
• التحقيق ومراجعة جميع الإجراءات التأديبية لضمان امتثال الإجراءات لقانون العمل وقواعد الفندق ولوائحه.
• التشاور مع رؤساء الأقسام بشأن الإجراء المناسب و التوصية بالنتائج.
• التاكد من اتباع الموظفين للسياسات والاجراءات الفندقيه واللوائح الحكوميه المتعلقه بممارسه العمل.
• الإشراف على موظفي الفندق وضمان الإدارة الفعالة للموظفين.
• الإدارة العامة لمكتب إدارة الموارد البشرية.
• حفظ و تحديث سجلات الموظفين والوثائق القانونية والسياسات والإجراءات وغيرها من المسائل المتعلقة بالموظفين.
• اعداد وتقديم التقارير الدوريه عن الموظفين مثل دوران الموظفين، وقوائم جرد الموظفين، والتوظيف، وحوادث الموظفين.
• وضع و تحديد ميزانية إدارة الموارد البشرية.
• مراقبة تقييم أداء الموظفين.
• تنظيم وانشاء إدارة الموارد البشرية.
• تخطيط القوى العاملة.
• تعيين الموظفين واختيارهم. إجراءات التوظيف.
• إجراءات الاستقالة والفصل عن العمل.
• فعالية تكلفة البحث.
• اعداد القوى العاملة و ميزانية التكاليف لاداره الموارد البشريه.
• مسح الأبحاث وردود الفعل.
• تقديم اقتراح بشأن السياسة التنافسية للأجور.
• وضع و تطوير استراتيجيات طويلة الأجل.
• المساعدة في اي مهام آخري يكلف بها.
• تحليل متطلبات العمالة الفندقية والتوصية بأنشطة الاختيار للوفاء بالمتطلبات.
• رصد الاتجاهات الحالية والمستقبلية لحالة العمالة المحلية والتشريعات و التوصية باتخاذ إجراءات مناسبة.
• إستعراض سياسات وإجراءات وممارسات الموظفين. و توصية المدير العام بتغيير أو تعديل أو تحديث المعلومات.
• تفقد مطاعم الموظفين وغرف تبديل الملابس ومرافق الخزانات وغيرها من منشآت الموظفين بانتظام لضمان تشغيلها وصيانتها بشكل جيد.
• مراقبة و استعرض مزايا الفندق والتعويضات وتوصية المدير العام بالتغييرات حسب الاقتضاء.
• وضع وتنفيذ معايير الأداء: تصميم الوظائف والتنظيم، واستشارات الموظفين.
• لتحسين أداء الموظفين من خلال نظام الإدارة البشرية الذي يخلق ولاء الموظفين والالتزام.
المسئوليات الإنسانية (Human Responsibilities):
• تقديم المشورة للعاملين في الفنادق حسب الحاجة في مجال التخطيط الوظيفي ونقل الوظائف والعلاقات بين الموظفين والمتطلبات القانونية المتعلقة بالموظفين.
• تنفيذ برامج فعالة لعلاقات الموظفين والحافز بالفندق.
• وضع وتنفيذ برامج لضمان أمن الموظفين وسلامتهم.
• نشر المعلومات المتعلقة بأنشطة الموظفين، وسياسات موظفي الفندق، والإجراءات، وأي معلومات تتعلق بالعلاقات بين صاحب العمل والموظف.
• تنسقق وتنفيذ الأنشطة الاجتماعية والرياضية والترفيهية للموظفين.
• تعيين الموظفين واختيارهم.
المشاركة الإدارية (Management Participation):
• ضمان التشغيل الفعّال لإدارة الموارد البشرية.
• بناء الفريق (التنشئة الاجتماعية وتبادل المعلومات).
• ضمان توافق جميع قواعد وأنظمة الفنادق مع قوانين وأنظمة الحكومة المحلية.
• حل المشكلات.
العلاقات (Relations):
• يقدم التقارير إلى المدير العام.
• يشرف على أداء وكيل الموارد البشرية ومنسق التدريب.
• يتفاعل مع الأفراد خارج الفندق بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، ممثلو استحقاقات الموظفين، المتقدمين لشغل الوظيفة، المسئولين الحكوميين وأعضاء المجتمع المحلي.
• ينسق المهام والأنشطة مع الإدارات الأخرى.
الاستبدال و المهمة المؤقتة (Replacement and Temporary Mission):
أداء المهام الاخري ذات الصلة والمشاريع الخاصه التي يُكلف بها من قبل الرؤساء.
ولا يقصد من وصف الوظيفة هذا أن يكون قائمة شاملة بجميع المسئوليات، أو المهارات، أو الجهود، أو ظروف العمل المرتبطة بالوظيفة. والقصد منه تقديم وصف للعناصر الرئيسية الضرورية لأداء الوظيفة. فجميع توصيفات الوظائف عرضة للتغيير.
جاكرتا،
مدير شئون الموظفين: رئيس القسم: الموظف:
مدير الموارد البشرية
يقوم مدير الموارد البشرية بتخطيط و توجيه وتنسيق أنشطة إدارة الموارد البشرية لأي مؤسسة لزيادة الاستخدام الاستراتيجي للموارد البشرية والحفاظ على وظائف مثل تعويض الموظفين... (مشاركات: 2)
يتولى مديرون المكاتب مسئولية الأداء الفعال للمكتب من خلال مجموعة من المهام الإدارية و المالية و التنفيذية.
ما الذى يقوم به مدير المكتب؟ | أصحاب العمل النموذجيين | المؤهلات و التدريب | المهارات... (مشاركات: 0)
يمكنك استخدام نموذج الوصف الوظيفي هذا لمدير الإنتاج لمساعدتك في إنشاء إعلان وظيفي يجتذب المرشحين المؤهلين للحصول على الوظيفة. لا تتردد في مراجعة هذا الوصف الوظيفي للوفاء بواجبات و متطلبات وظيفتك... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير مديرية الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الموارد البشرية اللازمة لاستمرارية العمل في المصنع، وإدارة شؤونهم ومتابعة أمورهم من حيث الأداء وحاجتهم للتدريب، بهدف ضمان... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
الإخوة الإعزاء فريق وخبراء ومستشاري الموارد البشرية
لي طلب من فضلكم :
اتمنى أن تفيدوني بالآتي :
1 - بطاقة الوصف الوظيفي لمدير عام سوبر ماركت Big supermarket
2 - بطاقة... (مشاركات: 2)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.