الموضوع: الوصف الوظيفي لمدير التدريب والتطوير
الوصف الوظيفي لمدير التدريب والتطوير
الوصف الوظيفي (Job Description):
- المسمى الوظيفي: مدير التدريب والتطوير.
- يقدم التقارير إلى: مدير إدارة الموارد البشرية.
- القسم/ الإدارة: الموارد البشرية.
- المرؤوسين: منسق التدريب.
ملخص العمل/ الوظيفة (Job Summary):
يتولى شاغل هذا المنصب مسئولية إدارة مجموعة معقدة من مهام العمل من أجل التدريب على التنمية، فضلًا عن تدريب واحد أو أكثر من الشركاء العاملين في وظائف معينة، مثل:
- إدارة عملية إعداد و تطوير الدورة.
- إدارة ميزانية رأس المال للتدريب والتنمية.
- إدارة تقييم الاحتياجات التدريبية.
- إدارة عمليات مراكز التدريب وتوجيه المدربين المرتبطين بالمركز (إن وجدت).
الأنشطة الرئيسية (Major Activities)
- تخطيط وتوجيه أنشطة الشركاء أو المتعاقدين اللازمة لتطوير/تقديم/دعم التدريب عبر جميع العملاء الداخليين.
- وضع الأهداف والخطط التنمويه لجميع الموظفين.
- إدارة إستراتيجية الاستخدام الفعّال لجميع موارد الأفرقة (ميزانية المصروفات و النفقات).
- المشاركة في تصميم وتطوير تدريب الموظفين على تقييم الاحتياجات من خلال إستخدام الكفاءات الحيوية بالاقتران مع الاحتياجات المحددة.
- إدارة ميزانية رأس المال للتدريب والتطوير ودراسة أثر هذه الميزانية على الأداء من سنة إلى أخرى.
- تحفيز الموظفين على التفوق في الأداء، مع تحديد أوجه القصور في الأداء، والمشاركة في وضع/رصد خطط تطوير الأداء.
- إستخدام الأساليب و المنهجيات الإبداعية المبتكرة لتوليد المزيد من العملية دون أن يقابلها زيادة في التكاليف.
المعرفة و الخبرة (Knowledge & Experience):
- يجب أن يكون الشخص لديه من 5 إلى 7 سنوات أو أكثر من الخبرة و العمل في وظيفة مماثلة مع أداء واضح في "إنجاز المهمة".
- الحصول على درجة البكالوريوس في مجال ذي صلة.
- يجب أن يكون الأفراد قد أظهروا مهارات إدارة المشاريع والإشراف وأن يكون لديهم مهارات ممتازة في مجال الاتصالات والتفاوض والتحليل.
- سيظهر شاغل الوظيفة الأداء في تلبية الأهداف المتنوعة من خلال استخدام مهارات القيادة.
- يجب أن يفهم شاغل الوظيفة إستراتيجيات الشركات التجارية والمنتجات والخدمات، والتوجهات/الأهداف، وأن يكون فعالًا في إيصال و نقل هذه الاستراتيجيات إلى الموظف.
الإتصالات (Communication)
- يتعامل شاغل الوظيفة بشكل كبير مع جميع رؤساء الوحدات/ الإدارات التجارية لإتخاذ قرار بشأن إحتياجات الإدارة من التدريب والتطوير. وبالإضافة إلى ذلك، يتضمن هذا بعض الاتصالات مع الموظفين.
- يتصل شاغل الوظيفة بمراقب الميزانية لرصد ومراقبة عملية التكاليف.
- يجب أن يكون شاغل الوظيفة على علاقة جيدة بالمتعاقدين الخارجيين الذين يقدمون دورة تدريبية.
تم تحسين نموذج وصف وظيفة مدير المكتب Office Manager للنشر في لوحات الوظائف أو صفحات الوظائف عبر الإنترنت. من السهل تعديلها لشركتك.
قائمة بمسؤوليات مدير المكتب:
جدولة الاجتماعات و المواعيد داخل... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير البحث والتطوير
الهدف و الغرض من الوظيفة:
البحث عن موارد مواد أولية جديدة أفضل، والبحث في إمكانية تصنيعها، وفحص المنتجات المنافِسة وتطوير المنتج النهائي بما يتناسب مع الطلب.... (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرجوا ممن لديه الوصف الوظيفي لمدير المدفوعات أن يوافيني به ضروري و مهم جدا
و شكرا لكم مقدما (مشاركات: 0)
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.