اشكال الحركة ومخاطرها والادوات العمل اليديوية ومخاطرها
يعتبر من المخاطر الميكانيكية كل ما يتعرض له الإنسان فى مكان عمله من الاصطدام، أو الاتصال بين جسمه وبين جسم صلب، وينشأ الاصطدام غالباً بين جسمين أحدهما ثابت والآخر متحرك، أو بين جسمين متحركين. ولا شك أن أخطر نقطة أمام الآلة المتحركة هى نقطة التقاء الجزء الدائر أو المتحرك من الآلة مع جسم الإنسان ... كما أن نقط التشغيل أمام الآلات تكون عادة مصدر خطورة كبيرة إذ يتصل الإنسان بها أثناء أداء أعماله ارجو الانتباه هناك لقطات غير مناسبة للحوادث عمل وغير مناسبة لضعاف القلوب لكن تم وضع هذه اللقطات حتى نتعرف على انواع الحوادث التي ممكن ان تصيب العامل اثناء العمل
الآن وقد غطينا أهمية العلاقات في العمل، دعنّا نتحدث عن أنواع علاقات العمل الموجودة. يمكن أن يساعدك فهم الأنواع المختلفة في تحديد الدور الذي تلعبه علاقاتك الحالية، وتلك التي قد تفتقر إليها.
أولاً... (مشاركات: 0)
الادارة الجيدة لمكان العمل تُحسن من خفة الحركة التنظيمية
بجانب التركيز على تحسين مشاركة الموظفين و إنتاجيتهم، قد نركز فى العام الجديد على تحسين التكلفة وتحسين مرونة المنظمة.
... (مشاركات: 0)
التحليل الوظيفي للموارد البشرية
مقدمة للتحليل الوظيفي
نتائج التحليل الوظيفي
الوصف الوظيفي
المواصفات الفردية
الكفاءات
أساليب التحليل الوظيفي
أسلوب الأحداث الحاسمة
أسلوب الشبكة المرجعية (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.