النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: دليل اتيكيت الاجتماعات الافتراضية

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

رسالة دليل اتيكيت الاجتماعات الافتراضية

اذا كانت الاجتماعات الافتراضية احد الخيارات التي تحقق الرفاهية للمشاركين سابقا، فإنها اليوم قد تكاد تكون الخيار الوحيد لاجتماعات العمل في ظل الظروف الراهنة مع انتشار فيروس كورونا المستجد، حيث اصبح التباعد والبقاء في المنزل مطلب صحي عالمي للحد من انتشار تلك الجائحة.

وقد تسابقت الشركات التي تقدم خدمات الاتصال والاجتماعات الافتراضية في تطوير خدماتها لاحتواء الطلب المتزايد غير المسبوق ولا المخطط له خلال هذه الفترة حيث انها اصبحت الطريقة المتبعة للاجتماعات في القطاعات بمختلف اشكالها واحجامها والمتوقع لها الاستمرار والصعود حتى بعد انتهاء هذه الازمة، ومن المتوقع لها ان تكون اسلوب حياة للكثير من القطاعات التي دخلت فيها حديثا.

وبالرغم من ان تلك الاجتماعات لا تجمع المشاركين باجسادهم في مكان فعلي واحد، إلا انها تظل مكان الالتقاء لمجموعة من الافراد ذوي العلاقة بموضوع معين في مكان معين من اجل تحقيق هدف معين، ولذلك اللقاء آداب وسلوكيات يجب اتباعها والالتزام بها لتحقيق اكبر قدر من الفائدة من الاجتماع، وترك انطباعات ايجابية عند المشاركين، يطيب لنا مشاركتكم اهم المراحل ادناه وابرز ما يجب الانتباه له في كل مرحلة.

حمل الدليل كاملا من المرفقات ...
الصور المرفقة

إقرأ أيضا...
الصفوف الافتراضية

الصفوف الافتراضية أولا: تعريف الصف الافتراضي. شهدت أنظمة وأنماط التعليم المفتوحة وعن بعد طفرة نوعية بعد الدخول إلى الحقبة الثانية من الانترنت المعروفة باسم Web 2.0، حيث أصبح بإمكان المستخدم أو... (مشاركات: 0)


الصفوف الافتراضية

(مشاركات: 0)


قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

لا تستخدم اقل من 3 جمل للشكر في اي خطاب أو رسالة تكتبها لا تستخدم بطاقات الشكر الجاهزة وحاول ان تكتب بنفسك ما يجود به ذهنك لا تتكلم عن نفسك تكلم عن الهدية أو المعروف الذي قدم اليك. عندما تكتب خطاب... (مشاركات: 4)


اتيكيت ( التعامل في المكتب)

من المهم جدا ان تقوم باتباع قواعد الاتيكيت في العمل فهذه القواعد تجعلك تبدو اكثر حرفية ومهنية، وتمنح من حولك الثقة في قرارتك. ولذلك نقدم لك اهم هذه القواعد: الانضباط: من المهم جدا ان تحضري في... (مشاركات: 2)


مراعاة الوقتوعدم الاطالة****اتيكيت استخدام الهاتف

اتيكيت استخدام الهاتف 2010-09-15 03:27:29https://www.alhadag.com/photos/(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة).jpgللاتصال بالهاتف أصول وقواعد تتطلب الحرص على مراعاتها من الطرفين، لذلك تقدم... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة عمل حول مؤشرات قياس الاداء فى المنظمات الصناعية والانتاجية

جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


كورس نظم إدارة الجودة فى هندسة الانتاج الصناعى

احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.


كورس كشف التزييف في المستندات والعملات

برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.


دبلوم إعداد المدير التنفيذي - Become a CEO

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.


أحدث الملفات والنماذج