النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: دليل اتيكيت الاجتماعات الافتراضية

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

رسالة دليل اتيكيت الاجتماعات الافتراضية

اذا كانت الاجتماعات الافتراضية احد الخيارات التي تحقق الرفاهية للمشاركين سابقا، فإنها اليوم قد تكاد تكون الخيار الوحيد لاجتماعات العمل في ظل الظروف الراهنة مع انتشار فيروس كورونا المستجد، حيث اصبح التباعد والبقاء في المنزل مطلب صحي عالمي للحد من انتشار تلك الجائحة.

وقد تسابقت الشركات التي تقدم خدمات الاتصال والاجتماعات الافتراضية في تطوير خدماتها لاحتواء الطلب المتزايد غير المسبوق ولا المخطط له خلال هذه الفترة حيث انها اصبحت الطريقة المتبعة للاجتماعات في القطاعات بمختلف اشكالها واحجامها والمتوقع لها الاستمرار والصعود حتى بعد انتهاء هذه الازمة، ومن المتوقع لها ان تكون اسلوب حياة للكثير من القطاعات التي دخلت فيها حديثا.

وبالرغم من ان تلك الاجتماعات لا تجمع المشاركين باجسادهم في مكان فعلي واحد، إلا انها تظل مكان الالتقاء لمجموعة من الافراد ذوي العلاقة بموضوع معين في مكان معين من اجل تحقيق هدف معين، ولذلك اللقاء آداب وسلوكيات يجب اتباعها والالتزام بها لتحقيق اكبر قدر من الفائدة من الاجتماع، وترك انطباعات ايجابية عند المشاركين، يطيب لنا مشاركتكم اهم المراحل ادناه وابرز ما يجب الانتباه له في كل مرحلة.

حمل الدليل كاملا من المرفقات ...
الصور المرفقة

إقرأ أيضا...
الصفوف الافتراضية

الصفوف الافتراضية أولا: تعريف الصف الافتراضي. شهدت أنظمة وأنماط التعليم المفتوحة وعن بعد طفرة نوعية بعد الدخول إلى الحقبة الثانية من الانترنت المعروفة باسم Web 2.0، حيث أصبح بإمكان المستخدم أو... (مشاركات: 0)


الصفوف الافتراضية

(مشاركات: 0)


قواعد اتيكيت لتقديم الشكر المكتوب للأخرين

لا تستخدم اقل من 3 جمل للشكر في اي خطاب أو رسالة تكتبها لا تستخدم بطاقات الشكر الجاهزة وحاول ان تكتب بنفسك ما يجود به ذهنك لا تتكلم عن نفسك تكلم عن الهدية أو المعروف الذي قدم اليك. عندما تكتب خطاب... (مشاركات: 4)


اتيكيت ( التعامل في المكتب)

من المهم جدا ان تقوم باتباع قواعد الاتيكيت في العمل فهذه القواعد تجعلك تبدو اكثر حرفية ومهنية، وتمنح من حولك الثقة في قرارتك. ولذلك نقدم لك اهم هذه القواعد: الانضباط: من المهم جدا ان تحضري في... (مشاركات: 2)


مراعاة الوقتوعدم الاطالة****اتيكيت استخدام الهاتف

اتيكيت استخدام الهاتف 2010-09-15 03:27:29https://www.alhadag.com/photos/(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة).jpgللاتصال بالهاتف أصول وقواعد تتطلب الحرص على مراعاتها من الطرفين، لذلك تقدم... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تدريب المدربين TOT

تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.


كورس محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية

كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية


دورة مؤشرات ومقاييس الأداء لإدارة الموارد البشرية - HR KPIs

يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء


دبلومة الاستدامة والطاقة المتجددة في المنشآت الرياضية

برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .


برنامج تنمية المهارات السلوكية والقيادية المتقدمة للمديرين

برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل


أحدث الملفات والنماذج