الموضوع: نصائح هامة حول تصميم المنهج التدريبي
نصائح هامة حول تصميم المنهج التدريبي
تصميم المنهج
توفير تجارب تعليمية ممتازة: نهج عملي من أولئك الذين يعرفون
- ما هي الدورات التي يمكنك تقديمها لتلبية الاحتياجات التعليمية للأطباء السريريين؟
- ما هي الطرق والأساليب التي سيتم إستخدامها لتقديم هذه الدورات (الفصل الدراسي، التعلم الإلكتروني، الاستشارات، الخ)؟
|
أسئلة يتعين الإجابة عليها
|
تحديد السكان المستهدفين:
- تحديد نوع مقدمي الرعاية الصحية الذين سيتم تصميم المناهج الدراسية من أجلهم.
تحديد احتياجات المشاركين المتعلقة بالوظيفة:
- الاستفادة من تجربتك السابقة مع مجموعات مماثلة.
- جمع المعلومات من المناقشات غير الرسمية بين شبكات مقدمي الرعاية الصحية.
- إجراء دراسات إستقصائية.
- العمل مع فريق إستشاري.
- مراقبة المشاركين.
- مقابلة المشاركين.
- معرفة الحوادث الخطيرة.
- تحديد البيانات الناشئة التي ينبغي توزيعها.
فهم من هم المشاركون. تعرف على ما يلي:
- خبرتهم.
- خلفيتهم الثقافية.
- تعليمهم.
- موقعهم.
- العقلية / الدافع
- المعوقات (الموقع، متطلبات العمل، إلخ.)
- سمات المرضى (الثقافات، السكان الذين يصعب الوصول إليهم، وما إلى ذلك)
|
المهام الرئيسية |
- قم بإجراء مقابلات مع الأشخاص الرئيسيين الذين يوفرون المعلومات و لديهم خبرة في المجالات الهامة (المنطقة الجغرافية والمحتوى والانضباط، إلخ).
- قم بإجراء تقييم غير رسمي للاحتياجات مع الفرد الذي طلب التدريب.
- استكشف الطلب الأول للتدريب ببعض التفاصيل؛ وفي كثير من الأحيان يحتاج المزيد من مقدمي الرعاية الصحية في نفس العيادة أو المستشفى (الذين يمثلون فئات مختلفة من الوظائف) إلى التدريب، رغم أن هذا لم يرد في الطلب الأصلي.
- قيّم الاحتياجات في موقع معين مع إجراء دراسة إستقصائية للتقييم؛ وقد تكون نفس البيانات مفيدة في فهم الاحتياجات الإقليمية/ المحلية.
- خطط لمجموعة متنوعة من أساليب التدريس.
- كن مبدعًا مع أشكال و تنسيقات التقديم. فكر في الأساليب التقليدية - التمارين التفاعلية والمناقشة والمحاضرة ؛ ضع في اعتبارك أيضًا طرقًا مثل صفحات الانترنت والأقراص المضغوطة والنشرات الإخبارية والوسائط الأخرى.
- استخدم دراسات الحالة؛ اطلب من المشاركين مشاركة حالاتهم الخاصة مع المتعلمين الآخرين.
- قم بإشراك المشاركين المحتملين في تصميم المناهج الدراسية.
- قم بإنشاء مناهج مرنة وقابلة للتكيف لمجموعة متنوعة من المتعلمين والجمهور.
- صمم منهج مؤهل باعتباره تعليمًا مهنيًا فيما يتعلق برعاية وعلاج فيروس نقص المناعة البشرية.
- اكتشف الخصائص وتوقعات التعلم لجمهورك من خلال تقييم سريع للاحتياجات في بداية الفصل الدراسي.
- قم بمراعاة الاحتياجات العملية للأطباء والمهارات الجديدة التي يحتاجونها للتطوير.
- قم بتوفير الطعام خلال الدورة التدريبية.
- النظر في عقد اجتماع شهري للتحديثات و التواصل.
- أضف هدفًا (أهدافًا) إلى تدريبك يغطي مجالات مثل الأخلاق والوصم والإرهاق وما إلى ذلك.
- تقبل أنه قد لا تكون لديك جميع الإجابات. ولا ينبغي للمدربين أن يخافوا من قول "لا أعرف". اطلب من المشاركين أن يساهموا بأفكارهم أو دع المشاركين يعرفون أنك ستحاول الحصول على الإجابة من أجلهم.
- تأكد من أن المتعلمين يغادرون التدريب بالموارد التي يمكنهم الرجوع إليها بمجرد انتهاء التدريب والعودة إلى العمل.
|
نصائح للنجاح |
مهم اوي انك في الشغل:
- تخليك دايما عينك علي هدفك، يعني انت رايح تتعلم عشان يبقي ليك كاريير كويس، فده معناه انك تنسي كل المعارك الجانبية اللي ممكن تظهر قدامك.
- اتعلم اي حاجة، حتي لو كانت صعبة،... (مشاركات: 0)
إليكم مجموعة كبيرة من أصحاب الخبرات في مجال الأعمال أن يقدم كل منهم نصيحة واحدة فقط للراغبين في أن يصبحوا رواد أعمال، وبلغ عدد النصائح التي كتبها هؤلاء الخبراء 50 نصيحة هي:
1- مجموعة... (مشاركات: 2)
فخذ من النمل ثلاثاً :
- الدأب في العمل
- محاولة التجربة
- تصحيح الخطأ
خذ من النمل ثلاثاً:
- أكل الطيب
- كف الأذى
- نفع الآخرين (مشاركات: 0)
قد يكون شخصية مثيرة للجدل في جانبها الإنساني لكن لا يختلف اثنان على أن أينشتاين كان أحد أكثر العقول عبقرية خلال القرون الماضية. ساهم أينشتاين في تغيير نظرتنا للكون بالنظرية النسبية، وقدم في حياته... (مشاركات: 2)
1- إياك والنتائج المسبقة
لا تحاول أن تفترض أى فرضيات قبل البدء بالبحث ولا تضع أى نتائج .. كل ما عليك فعله أن تحدد المشكلة التى تواجهها وتعرفها تعريفا صحيحا ثم تصمم البنية والطريقة التى سوف تقوم بعمل... (مشاركات: 0)
يعمل نظام معالجة شكاوى وزيادة رضا العملاء “ISO 10002:2018” على استمرار متابعة موضوعات خدمة العملاء وتحسينها باستمرار وعلى رأس تلك الموضوعات معالجة شكاوى العملاء والاستفادة من آرائهم وردود فعلهم تجاه الخدمة أو المنتج المقدم إليهم من المنشأة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .