الموضوع: شرح بعض مصطلحات ادارة المشاريع باللغة العربية
شرح بعض مصطلحات ادارة المشاريع باللغة العربية
مسرد مصطلحات سريع: إدارة المشروع
Quick glossary: Project management
لكل تخصص مفردات خاصة به، وإدارة المشاريع ليست إستثناء. ستساعد قائمة المصطلحات والتعاريف هذه على ضمان أن إتصالات إدارة المشروع الخاص بك واضحة ومفهوم من قبل الجميع.
من مسرد المصطلحات:
الإفتراض (Assumption)
يجب أن تحدث ظروف أو أحداث خارجية لكي ينجح المشروع (أو يجب أن يحدث ذلك لزيادة فرص نجاحك). إذا كنت تعتقد أن احتمال وقوع الحدث مقبول، يمكنك إدراجه على أنه افتراض. فالافتراض ينطوي على احتمال يتراوح بين ٠ و١٠٠٪؛ ذلك، ليس من المستحيل أن يحدث الحدث (٠٪)، وليس حقيقة (١٠٠٪) — إنه في مكان ما بينهما. والافتراضات مهمة لأنها تحدد السياق الذي يحدد فيه بقية المشروع. إذا لم يتم الافتراض، فإن التقدير وبقية تعريف المشروع قد لا تكون صالحة.
العملاء/ الزبائن (Client/customers)
الشخص أو المجموعة التي تعتبر المستفيد المباشر من المشروع أو الخدمة هو العميل / الزبون. فهؤلاء هم الأشخاص الذين يتم تنفيذ المشروع من أجلهم (أمَّا المستفيدون غير المباشرين هم أصحاب المصلحة). و في العديد من المؤسسات، يطلق على المستفيدين الداخليين اسم "العملاء/ clients" ويطلق على المستفيدين الخارجيين اسم "الزبائن/ customers"، ولكن هذه ليست قاعدة صعبة وسريعة.
القيود (Constraints)
القيود هي قيود أو محددات خارجة عن سيطرة فريق المشروع وتحتاج إلى إدارتها. وهي ليست بالضرورة مشاكل. بيد أنه ينبغي لمدير المشروع أن يكون على علم بالقيود لأنها تمثل المحددات التي يتعين تنفيذ المشروع في إطارها. فقيود التاريخ، على سبيل المثال، تعني ضمنًا أن بعض الأحداث (ربما نهاية المشروع) يجب أن تحدث في تواريخ معينة. كما أن الموارد تكاد تكون دائمًا قيدًا، لأنها ليست متاحة في إمدادات غير محدودة.
فرق التكلفة (Cost variance)
يستخدم فرق التكلفة (CV) لقياس فرق التكلفة بين القيمة المكتسبة للمشروع (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لتحقيق التقدم المحرز حتى الآن (CV = EV - AC). في التطبيق، يشير التباين الإيجابي في التكلفة إلى أن المشروع أقل من الميزانية، لأنه يقدم قيمة أكبر من التكلفة المتكبدة. إذا كان للمشروع تباين سلبي في التكلفة، فهذا يعني أنه يتجاوز الميزانية. و يجب فحص حتى التباين الإيجابي في التكلفة بحثًا عن السبب الجذري.
المسار الحرج (Critical path)
المسار الحرج هو تسلسل الأنشطة التي يجب إكمالها في موعد محدد لإنجاز المشروع في الموعد المحدد. وهو أطول مسار من حيث المدة خلال خطة العمل. إذا تأخر نشاط على المسار الحرج يومًا واحدًا، فسيتم تأجيل المشروع بأكمله يومًا واحدًا (ما لم يتم تسريع نشاط آخر على المسار الحرج يوم واحد).
قائمة ببعض المصطلحات فى مجال الاعمال باللغة الانجليزية (مشاركات: 9)
شهادة دبلوم ادارة باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2427.imgcache (مشاركات: 0)
شهادة فى ادارة الاجتماعات للقادةباللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE (مشاركات: 0)
الشهادة المهنية فى ادارة الازمات باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2201.imgcache (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة /المحترمين
كل عام والامتين العربية والاسلامية بسلام وازدهار وندعوكم للمشاركة معنا بدورة :
مهارات ادارة الاعمال التجارية باللغة الانجليزية
والتي... (مشاركات: 0)
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع