الموضوع: شرح بعض مصطلحات ادارة المشاريع باللغة العربية
شرح بعض مصطلحات ادارة المشاريع باللغة العربية
مسرد مصطلحات سريع: إدارة المشروع
Quick glossary: Project management
لكل تخصص مفردات خاصة به، وإدارة المشاريع ليست إستثناء. ستساعد قائمة المصطلحات والتعاريف هذه على ضمان أن إتصالات إدارة المشروع الخاص بك واضحة ومفهوم من قبل الجميع.
من مسرد المصطلحات:
الإفتراض (Assumption)
يجب أن تحدث ظروف أو أحداث خارجية لكي ينجح المشروع (أو يجب أن يحدث ذلك لزيادة فرص نجاحك). إذا كنت تعتقد أن احتمال وقوع الحدث مقبول، يمكنك إدراجه على أنه افتراض. فالافتراض ينطوي على احتمال يتراوح بين ٠ و١٠٠٪؛ ذلك، ليس من المستحيل أن يحدث الحدث (٠٪)، وليس حقيقة (١٠٠٪) — إنه في مكان ما بينهما. والافتراضات مهمة لأنها تحدد السياق الذي يحدد فيه بقية المشروع. إذا لم يتم الافتراض، فإن التقدير وبقية تعريف المشروع قد لا تكون صالحة.
العملاء/ الزبائن (Client/customers)
الشخص أو المجموعة التي تعتبر المستفيد المباشر من المشروع أو الخدمة هو العميل / الزبون. فهؤلاء هم الأشخاص الذين يتم تنفيذ المشروع من أجلهم (أمَّا المستفيدون غير المباشرين هم أصحاب المصلحة). و في العديد من المؤسسات، يطلق على المستفيدين الداخليين اسم "العملاء/ clients" ويطلق على المستفيدين الخارجيين اسم "الزبائن/ customers"، ولكن هذه ليست قاعدة صعبة وسريعة.
القيود (Constraints)
القيود هي قيود أو محددات خارجة عن سيطرة فريق المشروع وتحتاج إلى إدارتها. وهي ليست بالضرورة مشاكل. بيد أنه ينبغي لمدير المشروع أن يكون على علم بالقيود لأنها تمثل المحددات التي يتعين تنفيذ المشروع في إطارها. فقيود التاريخ، على سبيل المثال، تعني ضمنًا أن بعض الأحداث (ربما نهاية المشروع) يجب أن تحدث في تواريخ معينة. كما أن الموارد تكاد تكون دائمًا قيدًا، لأنها ليست متاحة في إمدادات غير محدودة.
فرق التكلفة (Cost variance)
يستخدم فرق التكلفة (CV) لقياس فرق التكلفة بين القيمة المكتسبة للمشروع (EV) والتكلفة الفعلية (AC) لتحقيق التقدم المحرز حتى الآن (CV = EV - AC). في التطبيق، يشير التباين الإيجابي في التكلفة إلى أن المشروع أقل من الميزانية، لأنه يقدم قيمة أكبر من التكلفة المتكبدة. إذا كان للمشروع تباين سلبي في التكلفة، فهذا يعني أنه يتجاوز الميزانية. و يجب فحص حتى التباين الإيجابي في التكلفة بحثًا عن السبب الجذري.
المسار الحرج (Critical path)
المسار الحرج هو تسلسل الأنشطة التي يجب إكمالها في موعد محدد لإنجاز المشروع في الموعد المحدد. وهو أطول مسار من حيث المدة خلال خطة العمل. إذا تأخر نشاط على المسار الحرج يومًا واحدًا، فسيتم تأجيل المشروع بأكمله يومًا واحدًا (ما لم يتم تسريع نشاط آخر على المسار الحرج يوم واحد).
قائمة ببعض المصطلحات فى مجال الاعمال باللغة الانجليزية (مشاركات: 9)
شهادة دبلوم ادارة باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2427.imgcache (مشاركات: 0)
شهادة فى ادارة الاجتماعات للقادةباللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE (مشاركات: 0)
الشهادة المهنية فى ادارة الازمات باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2201.imgcache (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة /المحترمين
كل عام والامتين العربية والاسلامية بسلام وازدهار وندعوكم للمشاركة معنا بدورة :
مهارات ادارة الاعمال التجارية باللغة الانجليزية
والتي... (مشاركات: 0)
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.