السلام عليكم النقاط الموضوعة لايشترط ترتيبها إنما هي مقترحات لإعادة بناء قسم الموارد البشرية في الشركة من الصفر :

1 - سؤال كل شخص ماهي واجباته و مهامه في الشركة و من ثم تعيد صياغتها ضمن دليل يسمى دليل إداري و يوضع بشكل معلن بالشركة
2 - نسأل كل مدير مديرية أو مدير دائرة أو مدير قسم عن عدد الأفراد أو الموظفين الواجب تواجدهم في كل قسم .
3 - نقوم بوضع إعلانات بسوائل التواصل الإجتماعي عن الشواغر الوظيفية لكل مديرية أو قسم وبعدها نقوم بفرز الطلبات المتطابقة مع الشروط الموضوعة و من ثم مقابلة العمل و من ثم التعيين و الترحيب و التعريف عل الشركة .
4 - نقوم بسؤال المسؤولين في الأقسام أو الإدارات عن الإحتياجات التدريبية للعاملين في أقسامهم حتى يتم تجميع كافة الإحتياجات التدريبية و إصدار قرار عام فيها و من ثم البحث عن مراكز التدريب المناسبة من أجل التدريب و من ثم نقييم المتدرب بعد سؤال مديريه ما هي نسبة الإنجازات التي طرأت على المتدرب بعد عملة التدريب
5 - نقوم بتسمية كل إدارة بحسب ممارستها للأعمال و الأنشطة في الشركة كمثال :
مديرية ما تقوم بمتابعة الأمور المالية و تدقيق الحسابات .. الخ نقوم بتسميتها الدائرة المالية أو المديرية المالية أو القسم المالي
و من ثم نحدد كافة الإدارات أو الأقسام و نضعهم ضمن تسلسلات بالتنسيق مع الإدارة العليا عن مدى أهمية عمل كل واحدة على حدة و يسمى الهيكل التنظيمي للشركة بعد الإعتماد نصدر به قرار عام يعمم على الجميع و يكون واضح و متاح للجميع

هذه بعض الأفكار التي ممكن أن تسهم بإعادة هيكلة أو تأسيس الإدارات أو الأقسام في الشركة
دمتم بخير