برنامج سلم الرواتب الجديد 9.03 للموظفين السعوديين يشمل 15% بدل غلاء المعيشة
مميزات البرنامج
1 - يعرض رواتب القطاع العام و التعليم و العسكرية و القضاة
و هيئة التحقيق و الادعاء العام و البريد و التأمينات الاجتماعية
و هيئة النظر و الائمة و المؤذنين و الخويا و العاملين بمصنع الكسوة
الهيئة العليا للسياحة و المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة و الهيئة
الملكية بالجبيل و ينبع
1- الكادر الصحي الجديد
2 - يعرض الراتب الاساسي و الصافي و بدل النقل و العلاوة السنوية و الخ
3 - يمكن تطبيق الزيادة السامية 10 % أو 15 % حسب الرغبة
4 - عميات الحسم و الإضافة على الراتب
5 - حساب راتب التقاعد
6 - حساب مكافاة نهاية الخدمة
7 - حساب تعويض الإجازات
8 - حساب خارج الدوام
9 - إجراء عمليات تحسين المستوى للمعلمين بطرق مختلفة
10 - حساب حسم الغياب
11 - حساب الانتداب الداخلي و الخارجي
12 - يعرض البدلات و المكافآت
13 - يعرض الحوافز المقررة من ديوان الخدمة المدنية
14 - دليل كامل للمناطق النائية مع مقدار البدل المقرر لكل منطقة
15 - معلومات تهم الموظفين
16 - تحويل التاريخ من هجري إلى ميلادي و العكس
17 - إمكانية تعديل التاريخ و الوقت من خلال البرنامج
18 - إمكانية استخدام الآلة الحاسبة من خلال البرنامج
19 - يتميز البرنامج بإمكانية تغيير ألوان الخطوط و النوافذ بالشكل الذي يتناسب مع المستخدم بشكل واسع
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا سلم الرواتب والمنافع قابل للتطوير والاضافة والحذف حسب وضع المؤسسة ونظامها الداخلي ، لكن يستفاد منه في بيان حقوق الموظفين المالية ومنافعهم وغيرها.
ارجو افادتي في... (مشاركات: 65)
الفصل السادس عشـر – التذاكر المستحقة (للموظفين غير السعوديين)
التذاكر المستحقة (للموظفين غير السعوديين)
Air Ticket Entitlements
(Non-Saudi Staff) (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا الاصدار الثالث لسلم الرواتب الجديد بعد إضافه بدل غلاء المعيشه
يضاف 5% لعام 1429
يضاف 10% لعام 1430
يضاف 15% لعام 1431
علي إساس... (مشاركات: 67)
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.