النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: ممارسات إدارة الموارد البشرية في القطاع الصحي

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

ممارسات إدارة الموارد البشرية في القطاع الصحي

ممارسات إدارة الموارد البشرية في القطاع الصحي-
دراسة ميدانية على المستشفيات في
جنوب الضفة الغربية



تتمضن الموضوعات التالية :
7.1 محددات الد ا رسة 10
8.1 مصطلحات الد ا رسة 11
2 - الفصل الثاني : الإطار النظري والد ا رسات السابقة
1.2 المبحث الأول: الإطار النظري 14
1.1.2 المقدمة 14
2.1.2 مفهوم إدارة الموارد البشرية 15
3.1.2 أهداف إدارة الموارد البشرية 17
4.1.2 التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية 17
5.1.2 وظائف (ممارسات) إدارة الموارد البشرية 19
6.1.2 تخطيط الموارد البشرية 21
1.6.1.2 مقدمة 21
2.6.1.2 مفهوم تخطيط الموارد البشرية 22
3.6.1.2 أهداف تخطيط الموارد البشرية 23
4.6.1.2 العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية 24
5.6.1.2 م ا رحل عملية تخطيط الموارد البشرية وخطواتها 24
7.1.2 التدريب 26
1.7.1.2 مفهوم التدريب 26
2.7.1.2 أهداف التدريب 28
3.7.1.2 أنواع التدريب 29
ز
4.7.1.2 أساليب التدريب 32
5.7.1.2 م ا رحل العملية التدريبية 35
8.1.2 القطاع الصحي في فلسطين 38
1.8.1.2 و ا زرة الصحة الفلسطينية 38
2.8.1.2 واقع الخدمات الصحية في فلسطين 39
3.8.1.2 خلفية عن المستشفيات في القطاع الصحي في الأ ا رضي
الفلسطينية
41
2.2 المبحث الثاني: الد ا رسات السابقة 42
1.2.2 الد ا رسات السابقة العربية 42
2.2.2 الد ا رسات السابقة الأجنبية 49
3.2.2 التعقيب على الد ا رسات السابقة 56
3 - الفصل الثالث : منهجية الد ا رسة وإج ا رءاتها
1.3 مقدمة 61
2.3 منهج الد ا رسة 61
3.3 جمع البيانات والمعلومات 62
4.3 مجتمع الد ا رسة 63
5.3 عينة الد ا رسة 64
6.3 أدوات الد ا رسة 68
7.3 إج ا رءات تطبيق أدوات الد ا رسة 72
ح
8.3 المعالجة الإحصائية 72
4 - الفصل ال ا ربع : نتائج الد ا رسة
1.4 مقدمة 77
2.4 عرض نتائج المقابلات 77
1.2.4 عرض نتائج السؤال الرئيس الأول 77
1.1.2.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الأول 80
2.1.2.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الثاني 82
3.1.2.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الثالث 84
3.4 عرض نتائج الاستبانة 85
1.3.4 عرض نتائج السؤال الرئيس الثاني 85
1.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الأول 85
2.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الثاني 87
3.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الثالث 89
4.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي ال ا ربع 92
5.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي الخامس 94
6.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي السادس 97
7.1.3.4 عرض نتائج السؤال الفرعي السابع 101
2.3.4 عرض نتائج السؤال الرئيس الثالث
102
ط
5 - الفصل الخامس : مناقشة النتائج والتوصيات
1.5 مقدمة 111
2.5 مناقشة نتائج أسئلة المقابلات 111
3.5 مناقشة نتائج أسئلة الاستبانة 116
4.5 ملخص نتائج الد ا رسة 125
5.5 التوصيات 127
6 - قائمة المصادر والم ا رجع
1.6 الم ا رجع العربية 129
2.6 الم ا رجع الأجنبية 134
3.6 المواقع الإكترونية


الدراسة في المرفقات
الصور المرفقة

إقرأ أيضا...
استبيان مسح ممارسات إدارة الموارد البشرية وأبرز التحديات التي تواجهها في الأردن

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أنا أقوم حاليا من خلال الشركة التي أعمل بها بإجراء دراسة لممارسات إدارة الموارد البشرية وأبرز التحديات التي تواجهها في الأردن، وأدعو زملائي العاملين في الموارد... (مشاركات: 0)


جوانب ممارسات إدارة الموارد البشرية

أهم الجوانب التي يجب أن تغطيها ممارسات إدارة الموارد البشرية من أجل صنع بيئة عمل مثالية: الجانب الأول: دور الموارد البشرية: تؤدي إدارة الموارد البشـرية Human Resource Management التي يرمز لها... (مشاركات: 0)


تحديات إدارة توطين الوظائف في منشات القطاع الخاص: منظور إدارة الموارد البشرية

تحديات إدارة توطين الوظائف في منشات القطاع الخاص: منظور إدارة الموارد البشرية د. سعد بن مرزوق العتيبى جامعة الملك سعود (مشاركات: 0)


ملتقى التدريب الأول تحت عنوان / التدريب وتنمية الموارد البشرية في القطاع الصحي

مكة المكرمة 8 جماد الاولى 1429ه الموافق 13 مايو 2008م واس نظمت مديرية الشؤون الصحية بالعاصمة المقدسة ممثلة في ادارة التدريب والابتعاث بالتعاون مع مستشفى حراء العام بمكة المكرمة يوم امس ملتقى التدريب... (مشاركات: 1)


تحديات إدارة توطين الوظائف في منشات القطاع الخاص: منظور إدارة الموارد البشرية

تحديات إدارة توطين الوظائف في منشات القطاع الخاص: منظور إدارة الموارد البشرية د. سعد بن مرزوق العتيبى جامعة الملك سعود (مشاركات: 9)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الرعاية الرياضية وتصميم برامج الرعاية الرياضية

صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.


كورس أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية ودورها في تخفيض التكلفة

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


برنامج التسويق الإلكتروني للخدمات الفندقية والسياحية

برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج