تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة الأعضاء
أسعد الله صباحكم ومساءكم بكل خير
لدي سؤال :
هل يحق للإدارة المالية مراجعة كشوف الحضور والانصراف (البصمة) ، ومطابقتها مع كشف الرواتب ( مسير الرواتب ) بشكل شهري
بغرض تحققها من صحة الموجود بكش الرواتب ، وتفادي أي أخطاء تقع من قبل قسم الموارد البشرية.
ولكم الشكر والتقدير
مبادر
حسب السياسة الداخلية للشركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة RCS
ولاكن من الافضل لمسئول الموارد البشرية ان يقوم المحاسب بمراجعة كشوفات الحضور والانصراف ومطابقتها مع كشف الرواتب قبل الصرف وذلك حتى لا يتم الصرف بشكل خاطئ للموظف .
و عليكم السلام
فكما تفضل الأخ radwanu مسبقاً .. فإن الموضوع يكن بحسب سياسة الشركة الداخلية و المهام الموضوعة والمنوطة لكل إدارة بالشركة و بالتالي بشكل عام ليس من شأنها التدخل بشؤون إدارة الموارد البشرية إنما يتم التنسيق بين الإدارتين لضبط العملية الإدارية و إنجازها بشكل محكم .
مبادر
ليس من صلاحية الإدارة المالية تدقيق ساعات العمل للموظفين, ودور الإدارة المالية في عملية أحتساب رواتب الموظفين يقتصر على (((تنفيذ ))) قرار صاحب الصلاحية بالصرف حسب ما تعده إدارة الموارد البشرية فقط , ويمكن لإدارة المراجعة الداخلية أو الإدارة المعنية بالرقابة المالية في المنظمة التدقيق في تلك البيانات والإطلاع على كافة البيانات المتعلقة بها سواء في إدارة الموارد البشرية أو الإدارة المالية.
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
رد مع اقتباس