تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة الأعضاء
أسعد الله صباحكم ومساءكم بكل خير
لدي سؤال :
هل يحق للإدارة المالية مراجعة كشوف الحضور والانصراف (البصمة) ، ومطابقتها مع كشف الرواتب ( مسير الرواتب ) بشكل شهري
بغرض تحققها من صحة الموجود بكش الرواتب ، وتفادي أي أخطاء تقع من قبل قسم الموارد البشرية.
ولكم الشكر والتقدير
مبادر
حسب السياسة الداخلية للشركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة RCS
ولاكن من الافضل لمسئول الموارد البشرية ان يقوم المحاسب بمراجعة كشوفات الحضور والانصراف ومطابقتها مع كشف الرواتب قبل الصرف وذلك حتى لا يتم الصرف بشكل خاطئ للموظف .
و عليكم السلام
فكما تفضل الأخ radwanu مسبقاً .. فإن الموضوع يكن بحسب سياسة الشركة الداخلية و المهام الموضوعة والمنوطة لكل إدارة بالشركة و بالتالي بشكل عام ليس من شأنها التدخل بشؤون إدارة الموارد البشرية إنما يتم التنسيق بين الإدارتين لضبط العملية الإدارية و إنجازها بشكل محكم .
مبادر
ليس من صلاحية الإدارة المالية تدقيق ساعات العمل للموظفين, ودور الإدارة المالية في عملية أحتساب رواتب الموظفين يقتصر على (((تنفيذ ))) قرار صاحب الصلاحية بالصرف حسب ما تعده إدارة الموارد البشرية فقط , ويمكن لإدارة المراجعة الداخلية أو الإدارة المعنية بالرقابة المالية في المنظمة التدقيق في تلك البيانات والإطلاع على كافة البيانات المتعلقة بها سواء في إدارة الموارد البشرية أو الإدارة المالية.
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس