تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة الأعضاء
أسعد الله صباحكم ومساءكم بكل خير
لدي سؤال :
هل يحق للإدارة المالية مراجعة كشوف الحضور والانصراف (البصمة) ، ومطابقتها مع كشف الرواتب ( مسير الرواتب ) بشكل شهري
بغرض تحققها من صحة الموجود بكش الرواتب ، وتفادي أي أخطاء تقع من قبل قسم الموارد البشرية.
ولكم الشكر والتقدير
مبادر
حسب السياسة الداخلية للشركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة RCS
ولاكن من الافضل لمسئول الموارد البشرية ان يقوم المحاسب بمراجعة كشوفات الحضور والانصراف ومطابقتها مع كشف الرواتب قبل الصرف وذلك حتى لا يتم الصرف بشكل خاطئ للموظف .
و عليكم السلام
فكما تفضل الأخ radwanu مسبقاً .. فإن الموضوع يكن بحسب سياسة الشركة الداخلية و المهام الموضوعة والمنوطة لكل إدارة بالشركة و بالتالي بشكل عام ليس من شأنها التدخل بشؤون إدارة الموارد البشرية إنما يتم التنسيق بين الإدارتين لضبط العملية الإدارية و إنجازها بشكل محكم .
مبادر
ليس من صلاحية الإدارة المالية تدقيق ساعات العمل للموظفين, ودور الإدارة المالية في عملية أحتساب رواتب الموظفين يقتصر على (((تنفيذ ))) قرار صاحب الصلاحية بالصرف حسب ما تعده إدارة الموارد البشرية فقط , ويمكن لإدارة المراجعة الداخلية أو الإدارة المعنية بالرقابة المالية في المنظمة التدقيق في تلك البيانات والإطلاع على كافة البيانات المتعلقة بها سواء في إدارة الموارد البشرية أو الإدارة المالية.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
رد مع اقتباس